职业管理人研究学年论文

职业管理人研究学年论文内容摘要：

人员，将其工作视为职业生命，有其相应的社会角色标准与压力约束 ,在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神。 并 2 以此激发经营者的创造智慧与献身精神。 二 、 职业管理人兴起的显著优势 在市场竞争激烈的情况下，一个企业要保持平衡并获得越常规发展，必须要拥有一支人才团队，必须引进外部优秀管理人才，已经是不争的事实，这也是快速与国际成熟市场经济惯例接轨的重要标志。 当企业发展壮大之后，第一代创业者们普遍感觉到力不从心，到了该思考退位的时候了。 有儿女、有能力可以接过权力棒的民营企业掌舵人，可以顺理成章实现平衡过渡；没有儿女可以接棒或者虽可以接棒但兴趣不在于此的民营企业家，那么只能无奈选择内部培养或者聘请经理人之途了。 而在这时，与保守僵化的家族式管理模式所不同的职业管理 人突显其无可比拟的优势： 职业管理人 大部分都拥有较高的学历，知识丰富，属于知识型人才，具有国际化视野，能够较为准确判断市场形势，并做出及时决策； 职业管理人 能够通过数据熟练分析行业发展状况，同时也拥有在多家企业从事过类似管理工作经验，具有独立实操能力，能够快速进入战斗状态； 职业管理人 社会适应能力强，善于调整组织架构，对于组织问题往往有独到和公正的眼光，并能看透问题实质，在老板的强力支持下，组织变革迅速果断，短期成效显著； 职业管理人 管理意识到位，思想先于行动，善于掌控系统的每一个环节，管理 手法细腻，并且能够比家族管理人员更能接受下属意见； 职业管理人 深知人才的重要性，敢于发现和使用人才，并且往往拥有强大的人才资源库，能够围绕经营目标迅速找到企业需要的人才； 职业管理人 重视企业管理制度的建立和健全，强调科学管理和精细化经营，推崇视能授职，而不是任人唯亲，比较能够坚持原则和贯彻自己的管理理念，易受数字目标的激励； 职业管理人 往往能给新企业带来新思想、新观念和新做法，有利于改革逐渐失去活力和激情的企业。 职业管理人 还有许多其它 优点，当然也他的弱点，譬如对企业实际情况的不了解，可能导致依赖数据而产生误判等，不过优点相对弱点来说，利大于弊，聘用 职业管理人 是大势所趋。 3 三、 职业管理人 发展 的三大制约因素 （一） 环境：诚信机制 职业管理人 机制从本质上讲是一种契约机制，这种契约机制是以诚信为伦理基础的。 从 职业管理人 角度来讲，在西方城信机制完善的背景下，如果 职业管理人 无法履行职责而导致企业受损、 职业管理人 不但彻底断送了自己的事业前途，使自己个人信誉扫地，信誉档案劣迹斑斑，而且在经济上会受到严厉的惩处。 因此， 职业管理人 绝对不敢拿个人信誉开 玩笑。 而在中国，一些职业经理把企业搞垮了 ， 自已照拿年薪照样挥金如土，更有甚者，骗一笔钱享受一生，或者换一家企业照样当老总。 至于经济制约，几乎是奖赢而不惩亏，真是亏损，也是 “ 要钱没有、要命一条 ”。 所谓 “ 好人一生平安、坏人一生富有 ”。 这种诚信缺失严重毒化了社会环境，动摇着社会伦理秩序。 从企业所有者角度业讲，诚信缺失的老板拖欠、克扣 职业管理人 的工资，违背了自己的承诺，多疑多变、言而无信。 这其中许多是法律所不及的。 人的工作，尤其是 职业管理人 这样富有创造性的工作，说良心话，许多是无法用法律条款所能定义的，唯有依靠 诚信机制，方有优化的社会环境。 （二） 规范：合作机制 职业管理人 到底做什么。 该怎么做。 能做什么。 这是聘任者与被聘者合作规范所决定的，也是最起码的行为默契。 职业管理人 全百投入全。