积压物资管理制度内容摘要：
： 经营类 a)市场预测失误，过多备料； b)定单取消，来不及调整采购计划产生材料滞压； c)客户变更产品型号或规格，使已准备好的材料成为积压材料。 设计类 a) 设计错误到试产时才发觉； b) 设计变更，来不及修正采购计划； c) 设计时欠缺标准化而造成材料零件种类过多，增加积压机会。 物料管理类： a) 库存管理不良，存量控制不当； b) 帐物不符，误导采购计划。 c) 备料失误 采购类 a)申。阅读剩余 0%
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