科技管理制度初稿

科技管理制度初稿内容摘要：

况进行督查，对实施过程中存在的问题积极进行研究、协调解决。 第三节 科技项目管理 第十 七 条 根据公司中长期科技发展规划，同时结合生产经营中存在的问题， 各项目部 应提前作好选题及预 研工作，为科技工作的开展打下基础。 第十 八 条 科技项目选题可由项目部自行申报，也可由公司根据当年全公司整体情况进行指导性选题，科技项目 申报时需向公司工程管理部提交《科技研究项目申报书》（见附件 1）和《科技研究开发计划课题申请表》（见附件 2）。 第 十九 条 公 司 于 12 月 30 日前，根据当年具体情况及专家评议意见，确定研究课题，报 总工程师 审批后下达科技项目计划和资金计划。 第二十 条 科研项目实行计划任务制，各项目部与公司签定《科研项目计划任务书》（见附件 3） ， 各 项目部 接到科研项目计划一周内，组织完成科研计划任务书填写和签字。 一经签定计划任务书即告立项， 6 课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权。 第二十一 条 公司科研项目计划下达后，项目承担单位立即组织成立课题组在 1 个月内完成编制研究试验方案，并上报公司 工程管理部。 第二十 二 条 项目实施过程中，必须认真 收集资料，记录原始数据。 科研项目施工计划、工作安排记录、原始数据等，不得随意涂改和丢失，其将作为科研开展的主要依据备查。 第二十 三 条 项目承担单位必须落实科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查，并对项目的完成负组织责任。 当一个项目有两个以上的负责单位时，第一承担单位应负主要责任。 项目参加单位应根据协作分工，承担具体任务。 第二十 四 条 工程管理部 要经常检查科研项目计划实施进展情况。 项目承担单位每季度末上报进展情况汇报表，科技项目进展情况汇报表及资金使用表（见附件 4）。 第二十 五 条 项目承担单位 对重大事项要及时报告，对涉及任务书（或合同）中的目标、内容、负责人、关键技术方案、完成时间等进行调整或变更事项，必须报公司 工程管理部 批准。 未经批准，项目承担单位不得擅自变更任务书（或合同）内容。 第二十 六 条 科技项目执行过程中，有下列情况之一的，有权撤销或解除任务书（或合同）： 、依托工程和技术引进等条件不落实； ，长期拖延或技术骨干发生重大变动，致使科技项目不能执行；。 7 第二十 七 条 科技项目验收以任务书（或合同）约定的内 容和确定的考核目标为基本依据，主要对科技项目研究工作完成的情况、实施技术路线、攻克的关键技术及效果、科技成果应用和对经济社会的影响、知识产权的形成与管理、科技项目实施的组织管理经验与教训、科技人才的培养情况、经费使用的合理性等作出客观的、实事求是的评价。 其鉴定资料有《科技项目鉴定书》（见附件 5）、技术报告（见附件 6）、经济效益证明（见附件 7）以及相关资料（包括对外合同、经费使用明细及发票复印件等）各一份（完整的电子文档 1 份）。 第二十 八 条 科技项目完成后，由项目承担单位向公司 工程管理部提出科技项目验收鉴定申请。 对于参加集团公司鉴定的项目，相关资料经工程管理部审核 合格后再报集团公司科技主管部门复审。 第 二十九 条 被验收的科技项目存在下列情况之一者，不能通过验收： （或合同）规定任务不到 80％； 、资料、数据不真实； （或合同）考核目标、研究内容。 第三十 条 各项目承担单位，每季末必须向公司工程管理部上报科技项目进展情况汇报表。 公司工程管理部，每季度对项目实施情况进行督促检查，对存在问题提出处理意见或建议，并向分管领导汇报。 第 三十 一 条 对验收鉴定合格的科技成果，要 形成《作业指导书》，积极推广使用，尽快转化为现实生产力，财务、物资和机械设备部门应优先安排所需资金、物资和设备。 8 第 五章 科技工作的考核与奖励措施 第 三十二 条 为全面提高集团技术进步和经济效益，使 公司 不断涌现大量科技成果，公司坚持重奖的原则，鼓励 公司广大工程技术人员开发和推广科技成果的积极性与创造性。 第 三十三 条 成果的评选坚持实事求是、科学民主、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，评选奖励范围包括 工法、专利 科技成果、质量创优成果、科技论文及 QC 成果。 第 三十四 条 公司每三年召开一次科技大会，每年召开一次科技工作会。 对科技工作进行总结；对取得的优秀科技成果、质量创优成果、优秀科技论文和 QC 成果等进行表彰嘉奖。 第 三十五 条 申报时间要求： 工法、专利 、 科技成果 、创优工作按照上级文件规定 适时申报； QC 成果 9 月底前 申报。 第 三十六 条 申报范围：经公司及以上单位鉴定合格的科研项目、工法 、专利 ；各 项目部 推选上报参评的科技论文、 QC 成果；各单位届内在外（包括省市级、部级、国家级）获奖的科技成果、 QC 成果、创优成果、优秀科技论文等。 第 三十七 条 奖励原则：公司实行重奖原则 ，对上报的成果分设一、二、三等奖和鼓励奖，公司择优上报巨能公司获得的奖励归该成果所有，上报成果获省部级以上奖项的公司追加奖励，如省部级以上 QC 成果、省部级以上优质工程 奖 、省部级以上工法、国家专利、在省部级以上刊物发表的论文等，所得奖金由成果作者按照参与成果的 程度 进行分配。 第 三十八 条 评定方法采取专家打分评议的方式，从成果的技术水平、适用性、推广价值、经济效益和社会效益等方面进行全面评议定级。 9 第 三十九 条 奖励程序： 每年由公司工程管理部 在科技工作会前组织专家评审， 将符合奖励条件的科技成果汇总，按照相应的 奖励标准提出奖励意见，上报公司领导审批后， 在科技工作会上予以通报表彰。 具体奖励金额 相见附件 8 1 附件 1 北辰建筑 工程 有限公司科技研究项目申报书 项目名称： 项目的意义： 项目解决的问题： 项目研究的方向及目标： 项目资金估算： 项目牵头单位和配合单位： 2 附件 2 北辰建筑 工程有限公司科研计划课题申请表 序号 项目名称 主要研究内容和目标 项目承担 单位 协作 单位 资 金 （万元） 项目负责人 完成时间。