潍坊市招商引资成效管理系统的设计与实现

潍坊市招商引资成效管理系统的设计与实现内容摘要：

in detaillevel design and level of interaction between institutions. Design used in the functional flow chart, activity diagram, sequence diagram and other methods in detail the main features of the design. Finally multiple shots to achieve the system described, and the key technology used was described. Keywords: Investment, Effectiveness of the management, J2EE, Web Services, Interact, Performance appraisal 1 第 1章 绪论 系统开发背景 投资促进科是潍坊市外经贸局的主要业务科室之一，负责全市对外招商引资促进工作、招商引资项目的编制、发布、洽谈及相关业务。 随着资本运营及融合的国际化，潍坊市委市政府站在 战略高度提出潍坊招商引资国际化方针，从 2020年始，制定执行全市双十境外招商活动，加大招商引资力度，提升潍坊市利用外资水平和质量。 市外经贸局投资促进科作为全市招商引资的主要组织实施单位，在项目编制，发布，洽谈，及举办各种招商引资活动中起着举足轻重的作用，也是实现我市招商引资成效的主要载体。 对此包括两方面的开发背景： 一是项目编制，怎样实现结合市委市府主要产业政策导向，整合全市优势资源，最有效的发布招商引资项目。 怎样针对不同国家地区，如日本的电子信息技术、韩国现代农业、美国先进制造业筛选不同项目作为有针对行的 发布。 在项目编制中怎样的格式更一目了然。 让对方能更准确判断项目可行性及投资回报期。 都需要有效甄别的选择。 二是项目的发布。 项目发布方式与招商引资形式直接相关。 目前最常用的方式有请进来、走出去、网站发布、媒体宣传等方式。 请进来是指利用一些经贸活动搭建的平台、召开专题招商说明会等方式邀请客商参会，进行项目发布和宣传，如：利用潍坊市每年一届的风筝会、鲁台会及青岛潍坊周、厦门会等大中型活动，邀请客商参会，采取政府搭台，企业唱戏，经贸牵线，招商促进等方式，实现信息互通，扩大提升利用外资水平。 走出去是指在境外召开 招商说明会、项目发布会、专题研讨及座谈会等形式，邀请当地相关客商参加，广泛或者有针对性的发布推介项目。 这两种招商方式直接生动，会给人印象深刻，效果较好，但，相对成本偏高。 网络招商。 随着网络覆盖面的增加，利用网络发布宣传项目逐渐成为一种新型招商模式，许多政府相关部门或者企业都成立专门招商网站，不定期发布新的项目，新政策和新信息，新动向，此种招商方式可以做到信息更新速度快，覆盖面广，成本较低，但，招商成果不显著。 利用国内外知名媒体进行专门宣传，与新闻媒体做门户对应宣传，定期进行报道，扩大影响，延伸招商实 效。 这种方式与网络招商相似，成本较低，但效果不太显著。 怎样在2 低成本低投入情况下实现资源有效利用。 实现信息最大化覆盖。 都与招商引资成效管理有关。 发达国家地区设立专门招商机构。 在发达国家地区设立招商机构，派遣专门招商人员进行专业招商，可以做到面对面洽谈，增加亲近感与真实感，又能做到网络覆盖信息更新及时，相对于 1， 2种招商方式可以降低成本，3， 4种招商方式可以增加对方信任度，可以做到有效利用信息和资源。 但，这种招商方式最大的弊端是在人员的经费及管理上，选人用人，活用人和用活人是不少政府机构或者企业头痛的问题， 驻外人员的行动成效及费用控制是个难题。 因此，在当前形式下，需要开发一套与当前 招商现状 相适应的 成效管理 系统，以先进的信息技术为载体，对 招商引资 进行 快速准确地 管理， 以 更好地 满足 潍坊外经贸局 的需求。 国内研究现状 经过近几年的发展， 随着经济全球化步伐的加快， 大多数机构都认识到 招商引资中 成效管理占据关键性地位 ， 其目的是促进 负责与国际友好城市开展经贸合作，指导国有外经贸企业改革。 资本跨区域流动、跨所有制合作变得日益频繁，这种形式的资本流动以 “招商引资 ”最为突出。 通过招商引资调配资金的方法， 才促进地区经济迅速 发展。 招商引资 在 为地区经济发展 方面 提供充裕的资金支持， 但 一味的引进外资，盲目的引进资金， 只重数量不重质量的方式， 不可忽视的是，也造成综合实力的滞后性 ， 间接 影响 了产业结构发展的合理化。 互联网日益普及和发展， 利用互联网 网络 进行 招商势必越来越活跃，这种招商方式不仅大大的拓宽了招商的受众面，使得招商信息可以铺盖全国，而且也大幅度的降低了招商的成本。 目前 ，全国各地几乎都 纷纷 建立起 各类 招商网站， 利用 网站， 在 展示区域投资环境 、 招商政策以及重点招商项目 的同时也 为投资者和商企家提供一个便捷的窗口。 目前，潍坊市还没有招商引 资成效管理系统软件，招商活动的持续性有效性急需提高，尽管利用政府搭建的各种平台体现部门招商引资成果，但投入和产出存有很大差距。 怎样利用有限的人力物力财力实现最有效的招商引资成果。 怎样兑现招商环节中的投入与产出或者后续效果成比例。 都是应该解决的问题。 一旦拥有 一款 界面友好，简单易用，功能强大 的 招商引资成效 管理系统将使 外经贸局的招商 管理工作进入规范、高效、轻松的 管理环境。 为此，根据 潍坊外经贸局招3 商成效 管理的实际背景及需求，设计实现一套适用的 成效 管理信息系统变得尤为重要。 本文的主要工作 为做好 招商绩效管理 工作， 加强 外资管理、 外商投资企业设立及加工项目的审批、申报，指导和管理外商投资企业的进出口工作 使之规范化、办法化，结合外经贸局 的实际 工作情况 ，本文主要完成的工作： 1． 引资项目信息 管理，对 招商引资过程中出现 的 各种项目进 行 申报审批 功能。 2． 目标体系 管理功能， 用户根据自己业务情况通过使用不同的目标体系权限组合， 通过管理公告栏目、计划日志、工作日志等信息 给用户 带来 便利性 、 创造空间。 3． 绩效考核 管理功能， 用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到招 商引资的经营目标。 4． 人力资源 管理， 对招商引资工作中客户信息、系统人员角色等信息提供方便的管理功能。 本文的组织结构 全文共分 五 章。 第 1章是绪论。 主要介绍了系统的开发背景，国内 招商引资成效管理 系统 的研究开发现状。 说明了系统需要解决的主要问题和本文的主要工作。 第 2章是系统概述及需求分析。 概要描述了 招商引资成效 管理系统 的总体业务情况；对系统的功能性需求进行了描述，用例描述方法采用了用例的描述方法。 对系统中的业务进行简单的需求分析。 第 3章是系统架构设计。 分析了 招商引资成效 管理系统架构总体目标，并 通过对系统的 技术 架构 、核心类设计 进行分析确定了系统总体架构。 此外，对于系统中实现功能所需的数据库表进行了分析。 使用时序图补充设计描述系统的动态结构。 对系统 招商引资成效 管理 功能有了更详细的分析。 4 第 4章是系统实现。 本章对系统业务系统的实现进行 描述，说明了如何利用java平台完成业务逻辑，对实现框架客户端部分所需要的方法进行 说明，将此系统的业务逻辑进行可视化的描述。 第 5章是总结 与展望。 对本文的功能、架构、设计进行总结，并对下一步工作进行 展望。 5 第 2章 系统概述及需求分析 总体业务描述 潍坊 外经贸局招 商引资成效 管理系统 将绩效管理和公司的战略规划相结合 ，以先进的信息技术为载体， 提高全市省级经济开发区的建设与发展 ，以更好地满足 市直外经贸局的建设和外经贸队伍建设。 应用计算机系统和网络系统的潍坊市 招商引资成效 管理信息系统， 提供高效强大的绩效管理流程，增强 招商 引资成效管理 ， 使 招商引资 内部的工作更加省时、省力，方便管理。 本 招商引资成效 管理系统根据不同的 功能划分为几个模块 ， 模块间相互关联共同完成招商引资成效管理。 系统总体业务具体如图 21所示： 招 商 引 资 成 效 管 理 系 统引 资 项 目 管 理目 标 体 系 管 理绩 效 考 核 管 理人 力 资 源 管 理 图 21 系统总体业务描述 图 从总体业务图中可以看出本系统将涵盖的主要功能： 引资项目 管理、 目标体系 管理、 绩效考核 管理 、 人力资源 管理。 通过 招商引资成效 管理系统中关键业务应用的开发， 利用先进的计算机和网络技术， 实现潍坊市 快速提高引资绩效和招商管理效率， 提高潍坊市 外经贸局 的管理能力。 6 系统的功能性需求 潍坊市招商引资成效 管理系统共分为 引资项目管理、目标体系管理、绩效考核 管理 、人力资源 管理 四 大模块，每个模块又包含多项功能，为 招商引资成效管理 提供一个综合管理平台。 引资项目 管理 潍坊市 招商引资成效管理 系统中 的 引资项目 管理 将 项目分内资项目和外资项目两大类。 根据 项目进行阶段， 对项目进行 细分 包括 已完成项目、 跟踪项目 和在谈项目等状态，记录和管理工作进程。 图 22为 引资项目 管理业务的用例图 ： 图 22 引资项目 管理用例图 下表为针对引资项目管理用例进行的用例规约描述。 表 21 引资项目管理用例规约描述 基本事件流： 1. 选择登记项目 填写登记信息 查看填写结果 2. 选择填写计划投资明细 填写明细信息 查看填写结果 3. 选择登记签约项目 填写项目签约项 查看填写结果 7 4. 选择查看项目状态 查看项目状态显示结果 5. 选择 查询项目明细 查看显示项目明细 6. 选择申报项目 查看申报结果 7. 选择审批项目 查看审批结果 备选事件流： 备选流一：用户可以在基本流中的任何一步选择退出，转至 操作其它模块。 备选流二：在基本流步骤 3中，用户 填入信息不符合要求 ，系统显示 重新填写数据 ，用例结束。 备选流三：在基本流步骤 4中，用户 输入查询关键字格式不正确 ，系统显示错误并提示用户重新输入，重新回到基本流步骤 4，用例结束。 下图为引资项目管理流程图。 8 录 入 项 目审 核 项 目根 据 原 因 修 改修 改 项 目 数 据 查 询 为 在 谈 项 目 状 态通 过不 通 过录 入 签 约 信 息审 核 签 约 信 息根 据 原 因 修 改 不 通 过录 入 开 工 / 投 产 时 间通 过审 核 信 息根 据 原 因 修 改 不 通 过查 询 为 已 签 约 状 态录 入 项 目 到 资查 询 为 已 开 工 / 投 产 状 态通 过审 核 信 息根 据 原 因 修 改 查 询 为 已 签 约 状 态不 通 过 通 过 图 23 引资项目管理 流程 图 引资项目管理中 录入项目后需对项目进行审核，审核不 通过 需再次进行录入； 通过后的项目信息录入签约信息后需再次进行审核，通过后录入开工 /投产时间；审核后信息继续录入项目到资情况，录入后进行信息审核，完成对引资项目管理。 9 目标体系管理 目标体系管理是招商引资成效管理中最灵活的一部分，用户可以根据自己需要创建适合管理的目标管理体系栏目。 图 24为 目标体系管理 业务的用例图： 图 24 目标体系 管理的用例图 目标体系管理中包括公告信息管 理、计划日志管理、月工作计划管理、工作日志管理、目标体系管理、讨论群组管理、栏目管理。 下表为针对目标体系管理用例进行的用例规约描述。 表 22 目标体系管理用例规约描述 基本事件流： 1. 选择 公告信息 管理 填写 公告 信息 、修改公告信息、删除公告信息、查看公告信息 查看 操作 结果 2. 选择计划日志管理 填写计划日志信息、修改计划日志信息、删除计划日志信息、查看计划日志信息 查看操作结果 3. 选择月工作计划管理 填写月工作计划信息、修改月工作计划信息、删除月工作计划信息、查看月工作计划信息 查看操作结果 10 4. 选择工作 日志管理 填写工作日志信息、修改工作日志信息、删除工作日志信息、查看工作日志信息 查看操作结果 5. 选择目标体系管理 填写目标体系信息、修改目标体系信息、删除目标体系信息、查看目标体系信息 查看操作结果 6. 选择讨论群组管理 填写讨论群组信息、修改讨论群组信息、删除讨论群组信息、查看讨论群组信息 查看操作结果 7. 选择栏目管理 填写栏目信息、修改栏目信息、删除栏目信息、查看栏目信息 查看操作结果 备选事件流： 备选流一：用户可以在基本流中的任何一步选择退出，转至 操作其它模块。 备选流二：在基本流步骤 填写信息 中，用户 填入信息不符合要求 ，系统显示 重新填写数据 ，用例结束。 备选流三：在基。