建筑工程优质结构工程创优计划

建筑工程优质结构工程创优计划内容摘要：

4 对不符合要求和质量标准的材料、成品、构 （配） 件 、器材 ，有拒绝使用的权利 和 向工长及上级领导报告的责任。 5 组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程（产品）质量检验评定，按规定填写各种原始资料，对数据的可靠性负责。 6 在分项工程（产品）质量检验评定表上签字，主持 QC 小组活动，对质量通病、技术难关，组织攻关。 对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。 7 认真执行“岗位工人质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。 对小组成员违章 操作，粗制滥造，应及时批评、整改。 29 岗位工人质量责任制 1 工人对自己的操作工序质量负直接责任。 2 不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。 3 认真做好自检，积极参加互检。 4 虚心 听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出的问题及时进行整改。 第 六 章 工程质量的预控及施工过程控制措施 第 1 节 工程质量的预控 11 加强项目培训 创合肥市建筑工程优质结构工程 中国广厦建设集团巢湖旗山枫景住宅小区一期项目部 18 1 进行质量意识的教育 增强全体 员工的质量意识是创优良工程的首要措施。 工程开工前针对工程特 点，由项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。 计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺和质量验评标准等。 通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计，质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织教育。 参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量员负责组织进行教育。 施工操作人员由各分包组织教育。 2 加强对 分包 队伍 的培训 分包 队伍 是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。 项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。 项目要责成分包建立责任制 ,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中 ,并督促其对各项工作落实 . 创合肥市建筑工程优质结构工程 中国广厦建设集团巢湖旗山枫景住宅小区一期项目部 19 12 加强对图纸及新规范的学习 工程施工中应严格按规范施工 ,项目部应定期组织技术人 员、现场施工管理人员，以及分包的主要有关人员进行图纸和新规范的学习，做到熟悉图纸和新规范要求，严格按图纸和新规范施工。 同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时 提 出，并将信息及时反馈给业主和设计单位。 第 2 节 施工过程质量控制 在施工过程中，影响工程项目的实体质量有五大因素，即人、材料、机械、方法、环境，简称 4M1E，其构成简图如下页。 施工中必须对上 述五大因素实施全面有效控制，确保生产符合设计和规范质量要求。 创合肥市建筑工程优质结构工程 中国广厦建设集团巢湖旗山枫景住宅小区一期项目部 20 21 坚持质量例会 制度 为确保 本 工程的施工质量，加强施工过程的质量控制，特制定本工程质量例会制度。 1 质量例会定于每周的星期 六 下午 2： 30 开始。 2 质量例会由项目经理主持， 现场管理 人员、现场专业质检员、施工班组长等人员参加，所有参加例会的人员必须按时到场，中途不得提前离场。 3 总结和通报 本 周的施工质量情况和验评结果，制定传达 下 周的质量控制 计划和 目标要求，保证措施及施工中的重点管理部位。 4 在质量例会中应将审批后的分项工程施工方案、工艺质量控制点等向分项专业工长、全体施工人员认真进行交底，使操作人员真正 了解操作要点和质量要求。 5 利用质量例会开展各个层次的 QC 小组活动，对施工中的难点及质量通病进行课题攻关。 6 在每层砼浇筑前应召集参加砼浇筑的主要人员学习砼浇筑的施工方案，该层砼浇筑中应注意的事项等，并明确各部位的责任人。 22 建立工序管理点 施工过程中的质量管理是控制质量的关键，因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理，但在全面控制与管理中又 必须 要抓住重点及问题的关键环节，重点加以管理与控制，因而在施工现场应建立工序质量管理点，从而更好控制工序质量。 创合肥市建筑工程优质结构工程 中国广厦建设集团巢湖旗山枫景住宅小区一期项目部 21 1 管理点的设置原则 管理点应设在质量目标的重要基础上 ， 薄弱环节、关键部位 的 施工部位需要控制 在 重要质量特性上。 管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。 管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。 在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目设管理点。 管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。 2 管理点的设计步骤和内容： 根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表。 确 定 质量 管理 点所在分项工程的施工工艺流程图。 进行 工序分析、找出主导因素。 编制工艺质量管理交底 卡 ，在工艺质量管理 交底 卡中明确施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准，成品保护，应注意的质量问题，安全、节约等措施，以及编制人员，接受工长、班组长的姓名，施工时间，验收日期，评定等级，验收人员等。 制定工序质量控制点表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确控制范围的控制要求。 明确各控制因素采用什么仪器、编号，以便进行精确计量。 质量控制点审核，可由设计者的上一级领导进行审核。 3 质量控制点实施 质量 控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管创合肥市建筑工程优质结构工程 中国广厦建设集团巢湖旗山枫景住宅小区一期项目部 22 理 交底 卡、工艺质量控制点表向分项负责工长、施工班长、及全体施工组员 认真进行交底，必须使工人真正了解操作要点和质量要求。 交底后，办理签字手续备案。 现场质量员、分项负责工长，根据上述交底要求在作业面进行重点指导、检查、验收。 操作工人按工艺质量管理 交底 卡的要求认真进行操作，保证每个环节的操作质量。 按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据。 明确质量 ， 奖罚分明：在质量控制点表中明确操作工人、质量控制人员的职责及经济责任制 ，根据施工质量问题及时奖罚兑现。 23 做好施工中的技术复核 对施工过程中对产品质量特性影响最大的部位应加强技术复核。 例如 :模板的整体稳定性，外边模的位置、尺寸、上下垂直度等。 技术复核、由项目质量员负责组织。 24 坚持样板 引 路制度 每个分项工程施工前，必须根据施工方案及技术交底的要求进行样板 施工，样板经检验合格，达到 标准 要求 后 方可大面积展开施工。 1 本工程所有分项工程必须实行样板制。 2 分项工程中的模板、钢筋、砌砖、块材楼地面、墙面，铝合金门窗、隔断 、吊顶 、油漆、卫生间防水 及 新材 料、新工艺、新结构等项目，在大面积施工之前必须按工种、班组分别做样板间。 创合肥市建筑工程优质结构工程 中国广厦建设集团巢湖旗山枫景住宅小区一期项目部 23 3 做样板间时，必须按有关规定、规程、标准、施工图说明及质量控制目标进行施工，对已完成的样板需在班组、工长自检达标的基础上，由项目经理部组织分有关人员鉴定达到要求并签证后，方可进行大面积施工。 25 落实质量奖罚制度 1 项目部成立以项目经理为组长， 施工技术负责人 为副组长的质量管理小组，组员由 施工技术员及各班组长 等人参加。 2 质量管理小组 负责明确各施工班组的质量目标，制定、落实各分项工程的质量奖罚办法，并在每周的质量例会上 对各班组的施工质量情况进行总结、评比，实行奖优罚劣，使施工质量与班组的经济效益挂钩。 3 各分项工程的质量奖罚办法实行百分制。 在各分项工程的技术交底中，明确质量奖罚办法。 在工序施工前项目部与班组长签订质量奖罚办法，奖罚办法中明确检查部位，检查点数，每点分值。 第 七 章 工程原材料质量控 制 原材料、半成品、构配件的质量，是形成工程项目实体质量的基础，对其进行质量控制，是实现工程质量创优，确保投资及进度计划顺利进行的必要途径。 1 材料采购质量： 对所有外购材料，根据材料计划和施工需求，组织材料招标。 确定供 应单位，签订供货合同，组织材料进场、检验及使用。 在材料采购前应事先编制采购质量大纲，做为材料招标的依据，其内容应有： 创合肥市建筑工程优质结构工程 中国广厦建设集团巢湖旗山枫景住宅小区一期项目部 24 明确应遵守的技术规范，设计图纸和其他要求。 明确必须遵守 集团 公司有关材料供应的规定，明确必须遵守总承包方与业主签订的施工合同中有关质量、供货渠道、付款方式的要求。 明确选择供货单位的原则：“价格合理、保证质量、供应及时、实力雄厚”。 明确质量检验的方法、处理质量争端的规定。 2 材料检验 验收 制度 检验原则 : 工程原材料、半成品、构配件进入施 工现场必须实行“四检”，并做到“三拒收”，必须经 监理人员、建设单位人员及项目部 质量 检查 员 验收 认可 并形成书面验收记录、签字 后，方可在工程项目上使用。 质量标准原则： 质量标准的直接依据是工程合同， ，如果合同中未作出具体规定的，则应根据工程项目部的整体质量目标，援引 相 应技术规范或规定进行处理。 及时检验原则： 及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的工期延误所造成的损失。 检验方法 常见的检验方法有： 创合肥市建筑工程优质结构工程 中国广厦建设集团巢湖旗山枫景住宅小区一期项目部 25 资料检查 :即有关的技术文件或质量保证资料。 外观检查：对材料品种、规格、外型几何尺寸等方面的直观检查。 理化检查：借助科学仪器或委托有 资质的检测 单位，对材料 的化学成分、机械性能等进行检查。 无损检查：在不破坏的前提下，依靠科学仪器进行检查。 检查方法的选用应根据工程项目的具体情况及原材料、半成品、构配件的来源灵活掌握，在施工中常将几种方法结合起来使用。 检验制度 对工程施工的主要材料，如钢材、水泥、砖等结构材料，应出具出厂合格证或检验 报告 单，严禁使用非正规生产厂家的产品，材料进场 后应根据规定 进行复试。 对砼 、砂浆等，要由试验室做好配合比并按规定制作试块进行检验。 对加工厂、预制厂生产的成品、半成品，应由生产厂家提供出厂合格证明，必要时可作抽样检查。 对新材料，要经过技术签定合格后方可在工程上使用。 第 八 章 工程质量保证措施 第 1 节 测量工程质量保证措施 为使该工程测量放线工作顺利进行，确保主体及装饰工程的施工质量，制定测量工程质量保证措施。 1 施工准备 创合肥市建筑工程优质结构工程 中国广厦建设集团巢湖旗山枫景住宅小区一期项目部 26 进场后首先和业主联系，取得建筑定位及高程测量的依据，用来确定定位坐标和高程水准点。 建筑定 位根据原测绘单位提供的轴线定位点而确定。 测量施工前，对现场场地进行平整，根据 施工 平面图与施工现场平面布置图，确定道路、场地、材料、设备、临时设施的位置，以便埋设轴线及标高定位桩点。 根据施工现场需要，计划准备测量仪器见下页表格： 2 平面测量质量控制措施 本工程平面测量采用方格网控制，直角坐标法测量。 控制轴线的选取： 土方开挖前，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制轴线。 控制轴线的定位： 根据施工现场的实际情况，利用 拟 建筑 物 四 角分别向 外引测 二处轴线控制桩，用砼固定保护，钢管架围护。