配送中心仓库管理制度内容摘要：
业。 一 、 先开具“配送单”。 二 、 取货时注意不要堆积过高损坏产品。 取完货后将推车放在出货指定位置。 三 、 所有“出库单”发完货后每天下午 3:30 前统计完当天 配送 情况。 迟送或漏送将列入绩效考核。 四 、 内部领料、领物需要部门主管签字方可发货。 第七 章 仓库卫生、安全 管理（含门禁） 一、 每天根据卫生值日表对区域内进行清洁整理工作， 清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 二、 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 三、 部门将根据工作结果进行评分，作为绩效考核奖金的依据。 四、 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 五、 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 六、 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进 入必须予以登记方可进入。 七、 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 八、 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 第八 章 单据、卡、帐务管理 一、 仓库所有单据需要按照“ 仓库单据作业管理流程 ” 中的登帐方式 （二帐合一） 和要求当天按时完成。 二、 送 货单 、发票 的使用、保管、传递。 三、 所有单据统一由指定责任人进行分类保管。 遗失需要追查相关责任。 四、 单据必须上交财务，不得有任何托词和借口。 五、 仓库对物料卡帐登记，由指定人员管理。 第九 章 盘点管理 一、 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。 二、 盘点时作业人员根据 “盘点内部安排” 表 进行相关作业。 三、 盘点时间分为定期 ， 每月最后一天。 四、 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 处理时限不超过 24 小时。 五、 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性。 六、 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。阅读剩余 0%
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