鄂尔多斯集团羊绒产业供应链成本管理分析

鄂尔多斯集团羊绒产业供应链成本管理分析内容摘要：

上年度的打样成功率和样品履约率，以及每位设计师上年度打样落单率等，以 公平合理的原则分配工贸样品，建议采取招标或抽签等方式确定每款样品的打 样企业。 国际贸易公司要按照样品模拟计划和各针织企业打样能力，根据客户 订单量大小公平合理的分配样品。 3． 4研发流程分析 鄂尔多斯集团积极推动技术进步，始终注重产品质量，坚持以技术进步带 动产品创新和质量创新，步入了一条技术创新制度化、体系化的轨道。 鄂尔多斯 集团的技术研发坚持科学严谨的管理和运作，根据产 品技术研发是否符合集团 发展和市场需求，是否符合行业共性，关键性技术要求，对项目立项进行严格的 审核和把关，建立有效的激励和约束机制；并且建立项目考评机制和核算体系， 实行项目负责人制。 同时设立了技术专家委员会，专门负责对项目立项的审核和 项目实施情况的评估，最大限度的调动科研人员的积极性和创造性。 集团新产品 研发主要由工贸中心新产品开发部、新产品评审委员会、技术中心、工程中心 等部门实施。 其主要流程为：由工贸中心新产品开发部组织召开经营业务部、 新产品评审委员会、设计人员、各营销分公司业务人员、配货中心负 责人参加 会议，各营销分公司人员、配货中心人员与设计人员直接见面进行交流；新产 品设计人员根据各营销分公司反馈的信息和自己的市场调研进行新产品的设计 开发；设计开发新产品要经过新产品评审委员会评审和推出；以技术中心和工 程技术中心负责对于新产品和高端技术的研发和转化。 目前，鄂尔多斯集团形成了以技术中心为核心辐射集团所属企业的产品开 发和项目转化体系以及以工程中心为主的高端技术开发体系。 前者用来实现常 规新产品和较高科技含量产品的研发及转化，调整和优化鄂尔多斯集团的产品 结构；后者用来高端技术产品的研发和转 化，通过高科技含量产品的转化带动 企业技术进步和产业升级。 集技术应用与研究、产品开发与试制、成果转化与 推广、产品检测与分析、技术决策与咨询、人才培训与输出、技术合作与贸易 一体化的架构初步形成。 技术中心 鄂尔多斯集团于 1997年建立了技术中心， 2020年技术中心被国家经贸委、 国家财政部、国家税务总局、国家海关总署等四部委审核认定为“国家级企业 技术中心”。 中心运行以来，在集团资金、人力、政策等方面的大力支持下， 围绕集团技术创新战略和中心能力建设目标，紧密结合市场，内部资源 (集团 内科技人才队伍 )与外部资源 (产学研合作等 )集约化应用、协同并进，确立 了一个核心：新材料开发、新技术应用；两个轮子：开发应用、中试推广；三 个层次：研究层次、中试层次、成果转化应用层次；四个系统：技术创新统筹 管理、开发与应用、检测及标准制定、知识产权建设的不断完善的技术创新体 系，成为集团实施技术创新战略的主要推动力量。 工程中心 2020年，鄂尔多斯集团投资 5600多万元，科技部和内蒙科技厅投资 580 万元建成了行业最高水平的工程技术中心，并通过了国家科技部的认定，成为 国内纺织行业唯一一家国家工程研究中心，并设立 了博士后科研工作站。 借助 “产学研”和“博士后科研工作站 的高端技术开发体系，实现高端技术产品的 研发和转化，通过高科技含量产品的转化带动企业技术进步和产业升级。 技术中心和工程中心的组建健全了鄂尔多斯集团科技创新体系，两个中心 是集团产品研发和技术创新的主体，具有较强的研发能力，具有技术研发核心和 战略管理的双重职能。 第四章鄂尔多斯集团羊绒产业供应链成本管理分析 4． 1加强营销物流管理．积极控制成本 鄂尔多斯集团在高速发展过程中，形成了科学的营销物流管理机制，通过供 应链的优化实现供应链成本的优化， 努力降低供应链物流成本。 其营销物流管理 主要包括订货机制、储运机制、配货机制、调货机制四大部分。 一、订货机制 鄂尔多斯集团公司营销物流订货机制主要包括：信息反馈、订货计划、订 货方式等几个方面。 l、信息反馈报表制度： 各营销分公司定期向工贸中心提供产品销售情况信息，纠错性和前瞻性的 指导生产。 建立了严格完整的信息反馈报表制度，并由分公司经理亲自负责。 工贸中心将提供信息带来的经济效益与提供信息的责任挂钩，奖畅罚滞。 信息 反馈由月报、季报和年报组成。 各营销分公司每月报送一次市场信息反馈，工 贸中心经营业务 部按照报表内容设立各营销分公司 ABC分类信息管理台账，以 指导生产、销售及新产品开发工作：各营销分公司每季度报送销售总结、预测 和建议市场分析报告，内容包括近期畅销和滞销产品的款式、颜色、价格、质 量、服务等情况，以及原因分析和改进意见等；各营销分公司每年年末要对当 年销售情况、经验得失、对下一年销售趋势和潮流进行分析总结。 各营销分公 司在充分分析、预测市场的基础上，根据销售额，结合现有铺底和库存积压情 况，制定订货计划，并上报工贸中心经营业务部。 经营业务部根据各营销分公 司的月、季、年信息反馈材料，统筹审 核各营销分公司的订货计划并按商品品 种进行批量归类。 新品看样订货制度 设计人员根据各营销分公司反馈的需货信息和自己的市场调研进行新产品 的设计开发，设计开发新产品要经过新产品评审委员会评审和推出。 由工贸中 心新产品开发部组织召开经营业务部、新产品评审委员会、设计人员、各营销 分公司业务人员、配货中心负责人参加的新产品订货会，各营销分公司人员、 配货中心人员与设计人员直接见面进行交流。 新产品评审委员会负责把关，指 导新产品订货。 限量订货制度 经营业务部和财务审计部严格按照各营销分公司的铺底、库存量和销售任 务核定其订货量。 经营业务部根据审定的订货数量向生产企业订货，签定订货 合同。 分期订货制度 工贸中心一年内组织两次订货。 经营业务部和各营销分公司根据销售情况 预测订货数量。 二、储运机制 仓储制度 (1)跟单 储运业务部设专职跟单业务员，随时掌握各定单的生产进度，监督按时按 量交货。 股份公司计划部下单给各厂，跟单业务员要将下单情况如款式、颜色、 数量、交期等书面传真通知各营销分公司。 生产过程中的计划变动，同样要以 书面形式通知各营销分 公司。 专职跟单业务员要建立跟单作业日记，记录生产 作业进度。 如发现工厂不能履约时，及时向分管领导反映，并协调解决。 (2)入库 及时催办入库手续。 合同产品完成生产出厂的当日，储运业务部要及时催 办入库。 根据有关部门开据的入库单核对货单相符，准确无误后才能收货。 要 验收入库商品的品名、规格、牌号、数量、质量和包装等情况。 验收无误后， 负责验收人员在入库单上签字：发现问题，及时汇报和处理，入库单上应批注 存放的货物和货物编号，交记账员入账。 (3)保管 管理员根据入库单上指定的货区和货位进行堆码，原则是立体高效 储存， 分清入库先后，方便盘点装卸。 仓库管理员在商品库存期间应进行经常的和定 期的检查和养护，做到人身、设备、商品三安全。 对于不同的商品，区别对待 进行盘点检查。 做好记录，与保管账核对，如出现账实不符及时处理。 对于保 管商品按一个月内配货配出的产品占总品种百分比与占销售额百分比的对应情 况分类。 分为 A、 B、 C三类，分别采用对应的管理方法。 A类商品实行重点管 理，严格监控最低储量； B类商品实行一般管理，一般监控最高储量； C类商品 实行一简单管理，综合核定定额，按最高储备加一定保险数计算储量。 各配货 中心除了要 进行商品的分类管理外，为了实现低库存，零缺货的目的，采用必 备商品目录动态卡法管理，控制和协调各类商品的进销存情况，更好地为销售 服务。 运输制度 (1)发货 储运业务部根据发货要求 (包括时间、地点、货物情况 )进行统筹安排， 合理调配车辆，协调运输路线，科学及时组织商品出库发运。 储运业务部负责 人根据配货中心启货清单出据出库单，与发运货物核对无误后方可组织出库。 仓库管理员将货配齐并按便于装卸确认的顺序堆放。 出库装车后，由记账员根据 出库单在保管账上做发货记录。 (2)运输 储运业务部按照及时、经济、准 确、安全的原则，确定运输路线，产品出 库发运当天，储运业务部要以书面形式将发出日期、数量、预计到达时间及时 通知有关配货中心，做好接货准备。 (3)接货 各配货中心做好接货前准备工作，安排运输工具和仓位。 根据发运单清点 产品，核对数量，检查包装，并回报储运业务部。 出现问题及时同有关责任人 联系解决处理。 三、配货机制 l、进货 配货中心准确核对储运业务部填制的发货清单、内部调拨单、装箱单、价 格明细与实物相符后，方可办理入库手续。 发现问题，及时与储运业务部核对。 商品入库核实无误后，保管必须在发货清单、内 部调拨单上签字确认。 发货清 单返回储运业务部，调拨单由保管员负责保留。 商品入库后，按品种、款式分 类统一码放，以便于装卸。 商品入库后当天，配货中心必须向各营销分公司通 报入库商品有关情况，以便各营销分公司做出上货安排。 配货 各营销分公司根据配货量折合配货中心配货能力提前上报配货计划。 配货 中心商品管理采用 ABC法。 配货中心根据各营销分公司的配货计划，遵循限量 配货、回款配货、及时配货、警戒线内配货的原则实施配货。 工贸中心经营业 务部根据配货中心每月报表设立各配货中心台账，并与财务审计部审核各配货 中心 回款情况，编入计算机信息，对配货中心的进货和各配货中心对营销分公 司的供货进行监控和指导。 对营销分公司的合理配货要求，配货中心必须组织 力量及时配货。 配货中心只与营销分公司发生直接业务联系，不与客户、商场、 专卖店发生直接业务联系。 退货处理 对于各营销分公司的商品退货，要依照配货中心商品入库程序严格办理， 并要逐件核实检查，确认无假货后办理退库单。 对于退库商品要专门保管。 四、调货机制 滞销产品的调货 各营销分公司根据实际销售中产品滞销程度，提出调出货物的要求，以书 面形式上报本地区片经理。 片经理 综合本地区的情况，首先在本片区内组织调 货。 本片区内不能调货的，由各营销分公司上报工贸中心经营业务部。 经营业 务部综合考虑，实施调货。 并签定调货合同，内容包括调货品种、数量、时间、 费用分摊要求。