部门车间绩效考核管理办法

部门车间绩效考核管理办法内容摘要：

分表》 《绩效考核评价汇总表》 相关流程图 《绩效考评工作流程图》 附加说明： 本办法由综合管理部负责起草。 本办法由综合管理部负责解释。 综合管理部绩效考核项目一览表 执行年度： 0 10 年度 考 核 类别 序号 考核项目 量化 指标 配分值 上限分 下限分 考核周期 考核部门 计算公式 /考核 说明 结果验证手段 备注 会 议 执行 及 办公 6S 1 办公会议及公司政令跟踪率 100% 10 10 月度 综合管 理部 每降 1%，扣 分 抽查记录 现场检查 2 各部门办公区域 6S 平均分值 85 分 5 10 月度 综合管 理部 每增（降） 1 抽查记录分，加（扣） 分 抽查记录 3 每月办公区域6S 检查次数 2 次 5 5 月度 综合管 理部 每少 1 次，扣 分 现场抽查不符合项 5 项，扣 分 /项 抽查记录 现场检查 后勤 管理 1 每月食堂卫生检查次数 2 次 8 8 月度 综合管 理部 每少 1 次，扣 分 现场抽查不符合项 1 项，扣 1 分 不符合项未落实跟踪，扣 分 /项 抽查记录 现场检查 2 公务车交通事故发生次数 0 次 5 5 0 月度 综合管 理部 每发生事故 1 次，扣 3 分并追究责任人责任 日常监控 3 厂区公物责任保管部门、责任卫生区域、消防区域定置等区域划分 4 4 月度 综合管 理部 责任区域划分不清楚，扣 分 /次 厂区公物毁坏未及时修复，扣 分 /项 现场检查 消防 治安 1 外出物资实物与凭证相符率 100% 8 8 1 月度 综合管 理部 每发现 1 次不符，扣 2 分，并追究相关责任 抽查记录 现场检查 2 公司财物盗窃次数 0 次 5 5 0 月度 综合管 理部 每出现 1 次，全扣，并追究相关责任 抽查记录 现场检查 3 消防器材完好率 90% 5 8 月度 综合管 理部 每增 (降 )1%,加 (扣 ) 分 抽查记录 现场检查 考核类别 序号 考核项目 量化 指标 配分值 上限分 下限分 考核周期 考核部门 计算公式 /考核说明 结果验证手段 备注 消防治安 4 外来车辆及人员出入公司登记 率 100% 4 4 月度 综合管理部 每发现未登记 1 次，扣 分（副总陪同人员除外） 抽查记录 现场检查 5 每月消防安全检查次数 3 次 4 4 1 月度 综合管理部 每少 1 次，扣 分； 各部门发生火灾，扣 2 分 /次 现场抽查不符合项 5 项，扣 分 不符合项未落实跟踪，扣 分 /项 抽查记录 现场检查 文化 建设 1 内部、刊物、文件编制下发及时性 2 2 月度 综合管理部 未按期下发，每延迟 1 天，扣 分 日常监控 2 宣传板内容更新次数 1 次 2 2 月度 综合管理部 未按时更新，扣 1 分 日常监控 质量体系管理 1 质量管理体系编制及时有效性 2 2 月度 质量部 未按规定时间和要求交送，扣 分 质量方针、目标未贯彻，扣 分 质量记录不完整，规范，扣 分 /项 抽查记录 按质量部要求时间考核 2 质量管理体系审核不符合项 ≤ 2 项 3 4 1 月度 质量部 每增 (减 )1 项 ,扣 (加 ) 分 /项 审核出现严重不符合项 ,全扣。 对审核发现不合格项未按要求及时整改扣 分 /项 抽查记录 员工管理 1 员工出勤率 95% 2 3 月度 综合管理部 出勤率 =人员实际出勤率天数 /人员应到出勤天数，每增（降） 1 个百分点，加 (扣 ) 分 抽查记录 2 员工培训计划完成率 95% 1 2 月度 综合管理部 每增（降） 1 个百分点，加 (扣 ) 分 抽查记录 报表管理 1 人事归口报表上报及时性 1 1 月度 人资部 每延迟规定时间上报 1 天 ,扣 分 抽查记录 2 相关数据、报表送交及时、准确 2 2 月度 综合管理部 延迟上交 1 天 ,扣 分 ,出错 1 项 ,扣 分 抽查 记录 考核类别 序号 考核项目 量化 指标 配分值 上限分 下限分 考核周期 考核部门 计算公式 /考核说明 结果验证手段 备注 安全管理 1 发生死亡、工伤事故人数 5 5 0 月度 生产部 出现工伤费用 500 元以下，扣 分 /人 工伤费用 5002020 元，全扣 出现工伤费用 2020 以上，全扣并追究责任 抽查记录 综合管理 1 考核闭环率 100% 2 2 月度 综合管理部 考核未闭环，扣 分 /项 漏项、不准确，扣 分 /项 抽查记录 2 工作计划、总结上报及时性及工作例会交办事项完成率 100% 5 5 2 月度 综合管理部 工作计划、总结，上报延迟 1 天，扣 分 未按要求填报，扣 分 /次 未落实责任人或责任人不清楚，扣 分 工作计划或交办事项未按期、按要求完成，扣1 分 /项 日常监控抽查记录 含相关 会议决定 由综合管 理部追踪 事项 满意度测评 内部顾客满意度得分 5 5 2 月度 各部门 按《内部顾客满意度调查评分表》评分 领导评价 分管领导评价得分 5 5 1 月度 分管领导 按《分管领导评分表》评分 人事 管理 1 人员及时招聘到位率 80% 30 35 2 各部门 每增（降） 1%，加（扣） 分 抽查记录 2 公司人力成本控制率 100% 6 6 1 综合管理部 每超出人力成本总额 1 次，扣 分 现场检查 3 员工一人一挡完整率 100% 5 5 1 综合管理部 若档案不全、损坏、缺乏，每出现 1 项，扣 分 现场检查 4 各部门员工平均出勤率 90% 5 8 1 综合管理部 每增（降） 1 个百分点，加（扣） 分 抽查记录 5 每月劳动纪律检查次数 4 次 3 3 综合管理部 每少 1 次，扣 分 抽查记录 考核类别 序号 考核项目 量化 指标 配分值 上限分 下限分 考核周期 考核部门 计算公式 /考核说明 结果验证手段 备注 培训管理 1 新员工入职培训完成率 100% 3 3 1 月度 综合管理部 未按每发现 1人培训未合格而转正，扣 分 /人 未按期 抽查记录 2 月度培训计划完成率 95% 4 8 1 月度 综合管理部 每增（降） 1%，扣 分 抽查记录 3 员工强化培训合格率 100% 4 4 1 月度 综合管理部 每发现 1 人未合格上岗，扣 分 /人 抽查记录 安全管理 1 发生死亡、工伤事故人数 5 5 0 月度 生产部 出现工伤费用 500 元以下，扣 分 /人 工伤费用 5002020 元，全扣 出现工伤费用 2020以上，全扣并追究责任 抽查记录 质量体系管理 1 质量管理体系文件编制及时有效性 2 2 月度 质量部 未按规定时间和要求交送，扣 分 质量方针、目标未贯彻，扣 分 质量记录不完整、规范，扣 分 抽查记录 按质量部要求时间考核 质量体系管理 2 质量管理体系审核不符合项 ≤ 2项 3 4 1 月度 质量部 每增 （减） 1 项，扣（加） 分 /项 审核出现严重不符合项，全扣 对审核发现不合格项未按要求及时整改扣 分 /项 抽查记录 考核类别 序号 考核项目 量化 指标 配分值 上限分 下限分 考核周期 考核部门 计算公式 /考核说明 结果验证手段 备注 会议执行及办公6S 1 公司例会及公司政令执行率 100% 5 5 月度 综合管理部 每发现 1 次未执行，扣 分 现场检查 2 办公 6S 不符合项整改落实率 95% 2 3 月度 综合管理部 每增（降） 1%，加（扣） 分 抽查记录 3 办公区域 6S 平均分值 90 分 2 4 月度 综合管理部 每增（降） 1 分，加 (扣 ) 分 抽查记录 现场检查 报表管理 1 财务归口报表上报及时准确 2 2 月度 财务部 延迟上交 1 天，扣 分 抽查记录 2 相关数据、报表送交及时、准确 2 2 月度 综合管理部 延迟上交 1 太腻，扣 ，出错 1 项，扣 分 抽查记录 综合管理 1 考核闭环率 100% 2 2 月度 综合管理 考核未闭环，扣 分 /项 漏项、不准确，扣 分 /项 抽查记录 2 工作计划、总结上报及时性及经营管理会交办事项完成率 100% 552 月度 综合管理部 工作计划、总结，上报延迟 1 天，扣 分 未按要求填报，扣 分 /次 未落实责任人或责任人不清楚，扣 分 工作计划或交办事项未按期、按要求完成，扣 1 分 /项 日常监控 抽查记录 含相关会议决定由企管部追踪事项 满意度测评 内部顾客满意度 得分 5 5 2 月度 各部门 按《内部顾客满意度调查评分表》评分 领导评分 分管领导评价得分 5 5 1 月度 分管领导 按《分管领导评分表》评分 技术部绩效管理考核项目一览表 执行年度： 0 10 年度 考核类别 序号 考核项目 量化 指标 配分值 上限分 下限分 考核周期 考核部门 计算公式 /考核说明 结果验证手段 备注 员工管理 1 员工出 勤率 95% 2 3 月度 综合管理部 出勤率 =人员实际出勤天数 /人员应到出勤天数，每增（降） 1 个百分点，加（扣） 分 抽查记录 2 员工培 训计划完 成率 95% 1 2 月度 综合管理部 每增 (降） 1 分，加（扣） 分 抽查记录 安全管理 1 发生死亡、工伤事 故人数 5 5 0 月度 生产部 出现工伤费用 500 元以下，扣 分 /人 工伤费用 5002020 元，全扣 出现工伤费用 2020 以上，全扣并追究责任 抽查记录 质量体系管理 1 质量管 理体系文 件编制及 时有效性 2 2 月度 质量部 未按规定时间和要求交送，扣 分 质量方针、目标未贯彻，扣 分 质量记录不完整、规范，扣 分 抽查记录 按质量部要求时间考核 2 质量管 理体系审 核不符合项 ≤ 2项 3 4 1 月度 质量部 每增（减） 1 项，扣（加） 分 /项 审核出现严重不符合项，全扣 对审核发现不合格项未按要求及时整改扣 分/项 抽查记录 会议执行及办公 6S 1 公司例 会及公司 政令执行率 100% 5 5 月度 综合管理部 每发现 1 次未执行，扣 分 现场检查 2 办。