质量管理项目实施策划书

质量管理项目实施策划书内容摘要：

（ 1）质量因素 影响施工质量的因素主要有：人、机械、材料、方法和环境。 事前对这五方面的因素严格控制，通过制定详细的施 工方案及对施工方法进行论证，并在施工过程中不断完善，来保证工程质量。 这五方面的因素详见下图： 4)质量管理程序 工程质量管理主要通过对人、机械、材料、方法和环境的管理来实现，我单位通过制定相应的质量管理程序以确保质量目标的实现。 （ 1）工序质量控制程序 为使每道施工工序高质量完成，从而保证整个工程质量处于受控状态，建立方法 选用先进的施工方法 实施中优化总结 方法保证 人员 培训考核持证上岗 执行岗位责任制 人员素质保证 物资 原料、半成品检验 技术资料保证 原材质量保证 机械 检验合格后方可使用 维修保养 机具保证 环境 施工操作周边环境 不断改进施工环境 施工环境保证 产品质量保证 工序质量保证程序详见下图。 （ 2）材料进场验收程序 材料运至施工现场后由材料部会同专业专业工程师、专职质检员并邀请监理工程师检查验收，验收流程详见下图 （ 3）隐蔽工程验收程序 当需要隐蔽部位施工完毕、并且三检完成后邀请监理验收，隐蔽验收程序详见下图。 物质运抵现场 物质采购部检查 合格 专业工程师检查 合格 质量工程师检查 合格 顾问、监理检查 合格 现场使用 不合格 物质另送 不合格 各类堆放 不合格 不合格 检查方法： 进场材料检测； 进场验证复试 方 案编制 方案审批 技术交底 工序操作自检 专业工程师检查 项目质检员复查 不合格 验收 不合格 进入下一道工序 顾问、监理工程师验收 不合格 （ 4）检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收程序： 1) 验批、分项工程 , a项目质量 工程师 和项目专业 工程师对预验收检验批和分项工程自检合格后，向 监理工程师 申请验收。 b 由监理工程师组织项目 质量工程师和项目专业工程师 等进行验收。 2) 分部工程 , a项目 负责人和项目质量 工程师 和项目专业 工程师对预验收分部工程进行自检合格后，向 总监理工程师 申请验收。 b总监理工程师组织 项目 负责人和项目质量 工程师 和项目专业 工程师 等进行验收。 3) 单位工程 a 单位 工程完工后， 项目 依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行检查评定， 自检合格后， 向 业主 提交工程验收报告和完整的质量资料 ，申请 验收。 b 业主 负责人组织设计、监理、施工等公司负责人 参与单位 工程验收。 4 质量 保证措施 项目在施工过程中，将全面贯彻 GB/T190012020 质量管理体系标准要求，建立质量管理机构，明确各岗位质量责任，完善各项质量管理制度。 同时认真自觉地接受业主、顾问、监理公司、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。 通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。 全员、全方位、全过程控制工程施工质量，确保工程质量目标的实现。 材料采购保证 公司材料部负责材料统一采购、供应与管理，并根据公司质量管理体系相关作业队伍施工 班长自互检 专业工长检查 专职质检员复查 顾问、监理检查 工程隐蔽 不合格 不合格 不合格 不合格 程序，对本工程所需采购的材料进行严格的质量检验和控制，严格执行材料采购及进场验收程序。 材料采购质量保证措施如下：。