质量方针目标管理程序(含表格内容摘要：
确性、时间性、关联性、可测性、可完成性。 职能部门管理分目标主要涉及： a）检验管理：检验工作管理、技术管理； b）质量管理：体系文件管理、质量措施管理、质量责任制落实； c）安全管理：安全目标管理、安全措施管理、安全责任制落实； d）设备管理：设备购置和装备管理、设备达标管理、设备维护保养管理； e）业务管理：报告书管理、检验工作目标管理； f）人力资源管理：人员引进管理、人员调配管理； g）其他方面的管理：合同管理、承检任 务策划管理、检测和试验管理、档案管理、质量体系的运行和监督管理等。 各职能部门根据分解、细化了的质量目标，制定切实可行的、能保证其实现的相应措施。 质保办汇总整理各职能部门的质量分目标，经分管领导审核后报 公司主任批准实施。 质量方针、质量目标的实施 制定实施计划 根据质量方针和细化分解质量目标的结果制定出年度计划，明确每项 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 措施的责任者和完成时间。 职能部门要自觉承担责任，善于解决问题，协调一致，确保质量方针、质量目标的实现。 各分管领导和质保办应及时协调并解决质量方针、质量目标实施中各部门之间和责任者之间的接口及发生的矛盾。 质保办必须及时掌握质量方针、质量目标的实施情况，通过对各层次、各部门的质量目标进行跟踪和控制，测量和评价各项措施和目标完成情况，分析、查明影响质量方针、质量目标实施的原因，报请管理者代表提出对策，将对策落实到相关部门，付诸实施，以防止和纠正偏离质量方针、质量目标的现象。 质量方针、质量目标的考核 质保办对质量方针、质量目标的实施进行考核，以半年为考核周期 ，并。阅读剩余 0%
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