责任成本管理与控制总结_责任成本管理汇报资料

责任成本管理与控制总结_责任成本管理汇报资料内容摘要：

（ 3） 、项目进场后，按照业主的要求，隧道超前地质预报必须由相应 八 、项目管理与项目 经费 开支 项目的特点是战线长、项目全、队伍多、环境 差、管理团队年轻，如何把项目建设管理好，尤其是把责任成本控制好是我们项目部进场之初首要考虑的问题，对此我们首先做了以下几方面的工作： 物资采购管理 建立健全岗位责任制，项目部根据工程量及施工生产的具体情况加强物资设备管理。 明确材料采购员、管库发料员、设备管理员的职责，认真执行公司制定的材料物资设备核算办法和有关制度， 恩 利以结构物为主，主材需求量大，所占建设成本高，成为项目成本管理成功失败的关键，我们对此采用的是大宗主材项目部采购制。 项目部物资采购的目标是“质优价廉，后付钱”。 首先物资部门依据施工组织设 计和规范要求，并结合公司物资采购管理办法的规定组织招标，实行货比三家，进行阳光采购，保证质量，同时集中采购因量大价格明显比各队分别购置要低很多。 其他零星材料由各施工队自行询价采购。 分包队伍管理 一是通过实地考察确定合理的分包单价后，与各施工队伍签订劳务施工合同，二是对施工队资金的划拨及使用进行有效控制，对农民工工资的发放进行监督，防止施工队资金外流；三是严格执行项目部验工计价制度，严格执行工程量签证制度；四是 加强技术指导，减少劳务队伍窝工、停工现象 ；截止目前，项目部未出现外包劳务队伍外调资金、拖欠农民 工工资、材料费用超支的情况，实现 互利 双赢目标。 6 工程 现场 管理 （ 2）、 开源节流并举，减少损耗浪费 ①、 严格控制隧道超挖回填，控制砼的浪费。 项目部和隧道施工队把隧道开挖成型及超欠挖控制作为重中之重的工序来抓，项目部根据围岩级别下达的超挖控制范围，施工队负责人对钻爆工规定超挖尺寸，对超过规定允许范围的将对钻爆工进行处罚，并及时查找原因，制定纠正措施，使隧道超挖控制在 10cm 之内；这样大大减小了隧道超挖现象，比规范允许的范围 15cm 减少 5cm，每米减少隧道超挖回填砼 ，隧道共计 5538 米，可节省回填砼 5000m3，每方砼按 300 元价格计算，可节约150 余万元。 ②、 进场后通过对沿线的砂石料价格进行详细的调 查后，项目部充分利用自身资源 — 隧道洞碴，自主建立两个砂、石料加工厂，这样不仅解决了工程施工所需的全部碎石、砂子等地材，余下的也被合理利用为路基填料，这一举措比外购地材价格节约 40 元 /m3，累计节约成本近 80万元。 特别是 C50 高标号砼，设计要求采用当地河砂，试验室通过对自0 元。 （ 4）、项目部内部管理 项目部每月按责任预算进行计划，实行成本费用目标控制，差旅费包干制，各部门也进行了办公费用包干，有效地控制了成本支出，减少了浪费；项目部对每项费用都必须经项目经理签字，并对预算总额的控制负责。 对各种接待工作坚持 “厉行节约却不失水准”的原则，因本工程上级管理部门较多，平均每两天就会有上级部门检查工作，同时也加大了项目部的招待开支，项目部就此特聘专业厨师，并且将招待餐厅进 7 行装修，每天的招待基本上都在项目部就餐，与附近任何一家小餐管相比，一次招待就节约几百元，每年算下来都可节约 10 余万元。 同时。