货仓采购生管物控管理为您变乖nbsp20xx年

货仓采购生管物控管理为您变乖nbsp20xx年内容摘要：

用有哪些。 ●生产的类型可分哪几种。 ●需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些。 ●订单生产型（ BTO）企业的生产运作流程 ●周生产计划决定后应做哪些方面的准备。 ●生产混乱的原因有哪些。 ●生产命令单的作用有哪些。 ●生产排期应注意什么原则。 ●日程计划如何安排。 ●完整的生产排程系统应具备哪些特征。 ●生产排程包括哪些要素。 ●什么是前置时间，它包括哪些要素。 ●生产计划控制程序 ●造成企业外发加工的原因有哪些。 第三节生产进度控制 ●生产进度落后时应采取什么措施。 ●进度控制的步骤有哪些。 ●进 度控制可分为哪几个方面。 ●常用进度控制工具有哪些。 第四节生产控制的单据与报表 ●生产进度控制表 ●生产计划排程表 ●生产日报表 ●生产进度异常分析表 ●生产能力分析表 ●生产异常处理表 ●制造命令单 ●生产线进度跟踪表 ●交期交量变更通知单 第四部分 物料 控制篇 第一章物控概论 ●企业的构成要素有哪些。 ● 物料 控制的精髓是什么。 ● 物料 控制不善容易造成什么损失。 ●良好的 物料 管理应具备哪些职能。 ● 物料 的区分方式有哪些。 ●企业管理五大要素是什么。 ●一个好的 物料 管理部门应具备什么样的职能。 第二章物控的组织结构和职能 第一节物控人员的工作职责 ● 物料 控制部门的工作职责有哪些。 ●物控主管的工作职责有哪些。 ●物控员的工作职责有哪些。 ●物控文员的工作职责有哪些。 ●物控人员的工作内容有哪些。 第二节物控人员的岗位素质要求 ●物控主管的岗位素质要求有哪些。 ●物控员的岗位素质要求有哪些。 ●物控文员的岗位素质要求有哪些。 第三章 物料 计划与控制 第一节 物料 清单（ BOM） ●什么是 物料 清单（ BOM）。 ● BOM 表实例 ● 物料 编号有何作用与意义。 ● 物料 编号应遵循哪些原则。 ● 物料 编号有哪些方法。 ● 物料 编号管理办法 ●产品编号实例 第二节 ABC 分析法 ●什么是 ABC 分析法。 ● ABC 分析法的主要作用有什么。 ● ABC 分析法计算的步骤有哪些。 ● ABC 分析法图例 ●如何对 ABC 三类 物料 进行存量控制。 第三节 物料 分析与计算 ●周转率与周转天数如何计算。 ●废料率、利息率、服务供应率如何计算。 ●什么是安全存量，如何计算安全存量。 ●什么是最高存量，如何计算最高存量。 ●什么是最低存量，如何计算最低存量。 ●什么是订购前置时间，它通常包括哪几部分。 ●什么是订购点，并举例说明如何计算订购点。 ●什么是订货量，如何计算订购量。 第四节 物料 成本 ● 物料 管理应从那些方面降低成本。 ●存货总成本包括哪几部分。 ●存货储备成本包括哪些方面。 ● 物料 的订购成本包括哪些方面。 ● 物料 成本降低应注意哪些方面。 第五节 物料 的请购、跟催与进料控制 ●良好的 物料 计划有什么作用。 ● 物料 计划应经过哪几个步骤。 ●传统的 物料 管理方法存在哪些方面的局限。 ● 物料 供应不继会造成什么损失。 ● 物料 供应不继主要有哪些原因造成。 ●订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响。 ●订购点受哪三种因素影响。 ●购备时间分为哪几部分。 ●什么叫定量订购制。 ●什么叫定期订购制。 ●材料的准备方式 有哪几种。 ●常备料的作用有哪些。 ●请购单流程图 ● 物料 跟催的作用有哪些。 ● 物料 跟催箱 ● 物料 跟催表 ● 物料 控制的步骤有哪些。 第六节存量控制 ●哪些材料适用于存量控制。 ●存量控制的意义有哪些。 ●存货发生的原因有哪些。 ●为什么要进行存量控制。 ●存量控制有哪几个核心问题。 ●什么叫安全存量。 ●安全存量包括哪几大部分。 ●存量控制最常用的方法有哪几种。 ●订单生产型的存量控制有哪些方法。 ●存量控制方法 ●如何从 物料 购备时间上节约时间。 ● 物料 控制程序 第七节 物料 控制的单据与报表 ● 物料 请购单 ● 物料 进度计划表 ●材料使用预算表 ●存量基准设定表 ●常备材料控制表 ● 物料 需求分析表 ●材料使用差异分析表 第五部分制造资源计划篇 第一章 物料 需求计划（ MRP） 第一节 物料 需求概述 ●什么是 MRP? ● MRP 的基本结构有哪些。 ● MRP 的流程图 第二节 MRP 原理 ● MRP 运行原理 ● MRP 系统的设计流程 ● MRP 能确定哪些需求项目。 ● MRP 包含哪些活动指令。 ● 物料 表（ BOM）不准确通常有哪些几种原因。 ●主日程表是基于哪些项目而制定的。 ● MRP 运作时，通常可发生哪些问题。