航空局分公司薪酬管理制度

航空局分公司薪酬管理制度内容摘要：

技术难度因素取值表（取值范围 ～ ） 难度因素 公路 水工 桥梁 铁路 地下工程 市政及其他 K2 （当 隧道与公路、铁路交叉时，就高不就低。 ） （ 3） K3 施工地域环境因素取值 K3 取值范围为 ～ ，各项目部的具体取值按城市、农村、偏远山区等环境因素具体确定。 （ 4） K4 战略地位因素取值表（取值范围 1～ ） 战略因素 传统领域和市场 新进领域和市场 K4 具体每个系数的确定办法，由公司相关部门和分 公司领导与有关人员组成，进行背靠背打分，取平均值确定。 15 （三）项目兑现薪资 项目中标后 ，分公司和项目团队双方按照标价分离的原则，依据 分 公司内部定额和市场物资行情，分别对项目人工费、主材费、设备租赁费、专业分包费、临建费、管理费用、其它费用等进行全面测算，通过多次沟通，确定项目上交数额和上交比率（上交金额＝合同价－项目测算支出费用；上交比率＝上交金额 247。 合同价 100 % ）。 双方达成一致意见，签订项目目标责任书，在责任书中明确项目工程成本、工期、质量、安全、 CI与环境、技术、资金、资料等目标。 为了加强过程激励，充分体现薪酬的激励性，设立年终绩 效薪资。 项目施工年度内，经考核未发生安 全、质量事故，完成分公司下达的计划产值并赢利的可发放年终绩效薪资，年终绩效兑现薪资按岗薪的 50%60%发放（以项目实际施工期限计），具体比例由分公司领导根据项目经理的实际绩效确定。 施工时间不足 一 年的项目不发年终绩效薪资。 考虑到有些工程规模较大，业主和社会审计历时较长。 若到几年后才兑现，失去激励意义。 在工程项目结束由公司进行审计后，可先兑现 50 % （扣除己获收入）的工程项目目标责任兑现薪资。 或者由分公司领导根据项目经 理的实际绩效确定发放比 16 例。 在工程项目结束由社会或者第三方审计后按工程项目目标责任书兑现剩余薪资。 项目经理部正职兑现薪资实行封顶制，项目完工后全部兑现总额不超过该项目跨度年份本分公司在岗职工人均收入的 6 倍。 （四）特殊绩效奖 特殊绩效奖是对有特殊贡献的人员的奖励。 由公司领导和分公司领导研究发放。 包括：将项目扭亏为盈或赢利数额超合同规定很多的、项目获得重大奖项或荣誉的、技术上有重大创新的等特殊奖励。 第 二十五 条 项目部其他享受兑现薪资 人员的薪酬确定 （一）项目部副职的薪酬 ：采取以工程项目目标责任制为基础的兑现工资制，并以正职岗薪、年终绩效薪资、工程项目公司审计后兑现薪资、工程项目社会审计结束兑现薪资为基础乘以相应系数。 常务副经理为正职的 8590% ， 总工 为正职的 8090% ， 其他副职为正职的 6080%。 （分公司领导担任项目经理的，项目副职的薪酬不与项目经理的薪酬挂钩，项目常务副经理与项目书记的薪酬由分公司领导研究确定。 ） ：岗薪＋项目兑现薪资 项目兑现薪资＝年终绩效兑现薪资 +工程项目公司 审计后兑 17 现薪资 +工程项目社会审计结束兑现薪资 ：项目班子副职的薪酬由分公司根据岗位责任和风险等因素按项目经理薪酬的一定比例支付，一般控制在项目经理薪酬总额的 60%90%之间。 班子副职岗薪系数的确定按 360 度综合考评后确定，一个项目一评，一个项目一定。 项目班子其它成员岗薪系数的确定办法 360 度构成 分公司领导 项目正职 同级成员 所占权重 20% 60% 20% 对常务副经理的打分区间为 8590 分， 对总工的打分区间为 8090分， 对其他副职的打分区间为 6080 分。 项目班子其它成员的岗薪和兑现收入为项目经理的岗薪和兑现收入与其岗薪系数的乘积。 （二）经分公司下文任命的项目财务主管月薪按项目经理的5080%计发（财务主管原则上应具有中级及以上职称，达不到此要求的，按不超过项目经理的 60%计发），兑现收入按下列办法考核确定。 项目财务主管岗薪系数的确定办法 360 度构成 分公司财务部门 项目正职 项目副职 所占权重 60% 20% 20% 对财务主管的打分区间为 5080 分（对中级职称以下的财务主管打分区间为 5060分）。 （三）因项目施工需要设置项目经理助理、副总师的，设置 18 职数以及是否实行兑现薪资由分公司确定，如实行兑现薪资，其比例应为项目经理的 5070%。 第 二十六 条 项目部其他人员的薪酬体系 （ 一 ） 薪酬模式和构成 ：采取结构工资制。 ：基础工资 +月岗薪 +工龄工资 +职称（技能）工资 +绩效薪资 +津贴 基础工资按 昆明市 最低工资标准执行。 绩效薪资按季度考核发放。 （ 二 ） 月岗薪的确定 根据分公司对各个岗位设置的目的 、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境及承担责任大小、难易程度等及市场对应岗位相对重要性，对项目部人员的岗位进行分类（具体分类见下表）。 各项目部根据项目具体情况和人员情况可在标准范围内 适当调整。 项目部其他人员分类定岗 标准（单位：元） 级别 岗薪 岗位系数 技术系列 管理系列 操作系列 服务系列 1 3000 技术部门 2 2800 部门负 3 2600 技 高 19 注：项目规模产值在一亿元以下的项目部不设置（技术）部门负责人岗位， 由技术主管与业务主管负责部门工作， 且技术主管与业务主管各 部门 只能设置一名。 技术系列包括工程部门、测量部门、试验部门和质检部门。 项目各类人员的岗薪和岗位系数按上表确定。 项目部其他人员分类定岗参考标准如下 ： 序号 所属系列 岗位名称 1 技术部门负责人 工程部部长 2 计划部部长 3 质检部部长 4 试验室部长 5 测量队负责人 6 部门负责人 物资部部长 7 设备部部长 8 安全部部长 9 综合办公室主任 4 2400 负责人 术主管 单项技术主管 责人 业务主管 级技师 5 2200 技术人员 技师 6 2020 办事员 7 1800 8 1600 一般操作人员 9 1400 1 10 1200 服务人员 11 1100 12 1000 13 900 20 10 技术主管 技术部门副职 11 单项技术主管 各作业队测量、试验、质检、技术主管 12 技术人员 其他技术人员 13 业务主管 其他部门副职 14 办事员 其他部门工。