精品连锁店的可行性计划（DOC 5页）

精品连锁店的可行性计划（DOC 5页）内容摘要：

精品连锁店的可行性计划（DOC 5页） 王牌经理人。 前 言根据对* 市场的初步调查，研究分析。 在目前的 * 市场，精品饰物尤其是青年女性的各种饰品销售还处在一个无规模、档次低、价格混乱、品项单一的状态。 而随着人们生活水平的日益提高，各种精致饰品的不断出现，极大的吸引了广大的女性消费者，而在其他城市，精品饰物虽然品项齐全，琳琅满目，但也只限于单店无规模的经营，无统一管理。 在市场占有率上也是各居一方，营业额较低。 鉴于对各地市场的调查分析发现，在*市场如开展有规模、有计划的精品饰物销售，可在当地小饰品销售行业中异军突起，以全新的经营模式迅速占领市场。 获得高额利润创造品牌形象。 一、 销售实体：“艾客”精品饰物连锁店公司全部开展连锁（加盟）形式，在市内主要区域选择店址之所以取公司名称为“艾客”意义包含如下：1） “艾客”有谐音“爱客”即关爱顾客之意；2） “艾客”两字均为前舌音，发音简单清晰，容易记忆并给人以活泼清新、爽洁之感，形成深刻的印象。 1、 店址要求：面积：2050 平米之间；地址：市内闹市区如： 等市内大型商场如： 等王牌经理人。 其他： 店铺必须临街有较大的门窗店面门窗统一装修格式形成连锁店的企业形象。 店面装饰图见附件二、 管理模式：1、 人事制度：1） 、组织架构：总经理助理（总务）销售经理 采购经理 财务经理店 销 团 采 会 库 出长 售 购 购 计 存 纳代 销 代 主 主 主 表 售 表 管 管 管2） 、各项制度（薪资、考勤、福利）、财务制度（资金管理、资金使用、库存、各类请款、报销制度等）、 营制度1） 、采购进货管理规定王牌经理人。 ） 、各店销售、库存、司投资发展方向第一阶段：展店、宣传期第二阶段：稳固市场份额，提升企业知名度第三阶段：联营、加盟并存，扩大投资范围1、 第一阶段：展店、宣传期此阶段是公司初创时期，首要工作是新店选址迅速开店。 新店的宣传是极为重要的，在新店开业之即因为是一家店，不需做太多的媒体宣传，但要注重店面的商品促销、服务促销。 A、 商品促销：选择 10 种小商品进行特价销售或开展买赠销售，在价格上要标明特价时段，制造抢购氛围。 B、 服务促销：精品饰物的销售主要是一些应季的商品，换季较快单价较低，故需有固定的顾客群，在服务上也是要求严格以优质的服务、新颖的商品、低廉的价格吸引消费者加入“艾客”王牌经理人。 之家感受星级服务。 促销活动一：优惠卡（长期行为）建立“艾客”优惠卡，该卡也是“艾客”会员卡的一种，其目的是给予一次性消费达一定金额后赠送的优惠卡，凭卡下次购物时可享受 95 折优惠，只可使用一次。 促销活动二：会员卡（长期行为）凭“艾客”的购物小票（月消费在 300 元以上）及五个以上“艾客”首饰包即可办理“艾客 员卡，持“会员卡”的顾客可享受“艾客”商品全部 9 折（除特价商品）促销活动三：服务形象（企业形象）“艾客”公司是连锁店的经营模式，在服务上也是采取统一的格式：1） 、工作人员的服装：统一的员工服装：销售代表的服装分两季，夏季以绿色为主秋季以红色为主。 （样图见附件）店长的服装：为藏蓝色西服套装2） 、工作人员标示：全部员工带牌上岗（样图见附件）3） 、商品包装：使用“艾客”形象装饰袋统一规格：中小型袋以塑料质地的为主；大型袋以纸品质地为主。 4） 、公司标语：“艾客、享受生活每一刻”“唯美体现、尽在艾客”王牌经理人。 2、 第二阶段：、 第三阶段：、初期费用投入1、 店铺租赁费：2、 店面装修费：3、 货款：4、 人员工资；5、 耗材费：（包装袋、工牌、会员卡）6、 ：7、 服装费：8、 其它费用；。