自考山东薪酬管理考试大纲

自考山东薪酬管理考试大纲内容摘要：

间单位 ③实际有效劳动时间 （ 2） 计时工资 ＝特定岗位的单位时间工资标准实际有效劳动时间 (3)计量形式： ①小时工资 ②日工资 ③月工资 小时工资标准＝日工资标准 /制度工时数 （ 4）主要特点： ①测量要素稳定，标准固定统一，易于管理，有利于员工收入的相对稳定。 ②受劳动对象和劳动条件差异的影响小。 ③对员工出勤率有较强的制约作用 （ 5）适用范围 1) 劳动成果无法计量的工作 2) 劳动成果难 以直接反映员工的技术水平和业务能力 3) 技术复杂、分工细致、以集体形式进行的工作 4) 机械化和自动忽程度高，劳动数量和成果主要取决于机械和设备的性能 5) 生产规模小，生产场地集中，便于监督管理的工作 ： 根据员工完成的工作数量或合格产品的数量计发的劳动报酬。 （ 1）构成要素： ①特定单位时间的工资标准 ②单位时间的劳动定额或工作量标准 ③计价单价 （ 2）计量形式： ①个人计价和集体计价 ②无限计价和有限计价 ③直接计价工资和间接计价工资 ④超额计价 ⑤累计讲价工资 ⑥包工计价和提成计价工资 （ 3） 主要特点： ①能够直接和准确地反映劳动者实际付出的劳动量，以及不同劳动者之间的劳动差别。 ②对劳动成果的计算和分配程序简化，透明度高，易于管理。 ③刺激员工从物质利益上关心自己的劳动成果，提高工作效率和工作质量。 3. 岗位等级工资制 是按照岗位的等级结构支付薪酬的一种管理制度。 “只对岗位不对人”是岗位等级工资制的核心原则。 岗位等级工资制的实施原则： ① 工资的确定和分配以岗位要素为依据，这些要素通常包括岗位工作的程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等。 ② 岗位要素决定各岗位和 职务之间的相对顺序和等级序列。 ③ 任职者根据岗位任职情况获得相应的工资等级收入。 ： 1) 一岗一薪 制： 适用于新建企业、青年员工多的企业，以及专业化程度高，工种间技能比较单一，工作物等级也比较固定的企业。 2) 一岗数薪制： 适合生产专业和自动化程度高，同一岗位技能要求差别不大，但需要反映员工能力或绩效差别的工作。 3) 复合岗薪制 是执照员工的知识和技能等级确定工资等级的一种薪资制度。 ： （教育背景、专业知识、工作技能和工作实例）或（ 应知、应会、工作实例 ）。 是一种简单而传统的薪酬制度，它是按照员工为企业服务期的长短而支付或增加薪酬的一种管理制度，往往与终生雇佣制相关联。 其基本特点是员工的企业工龄越长，工资越高。 6 ： 它设计与实施的主要目的是为了奖励那些已经达到了特定薪酬等级最高工资标准，但又不可能升到上一个等级的员工。 企业为了激励这些资深员工，减少其流失率，在岗位晋升受到限制的条件下，通过增加这些员工的基本薪酬而解决增加薪酬与职位晋升之间的矛盾。 ： ①激励员工为本企业服务②起点低，利于成本 管理③缺乏竞争和绩效激励 第九章 补偿性薪酬与情况下的薪酬管理 为薪酬津贴（或工作津贴）和非薪酬津贴 、职务 津贴、工作津贴等 （ 1）岗位津贴：对特殊劳动条件下工作的补偿。 如非正常工作 时间（夜间加班）、超常工作时间（高空、地下、水下作用）和恶劣的工作环境（高温、潮湿和接触有害物质等） （ 2）职务津贴 如激励的市场竞争、紧张的脑力付出以及频繁地置换工作地点和工作内容。 （ 3）生活津贴：为了保障员工实际收入的稳定，补偿员工由于特殊工作需要而赞成的额外生活支出，包括 员工在生产过程中额外生活费支出，如外勤工作津贴、透露垂危津贴等； （ 1） 津贴与 补贴的 区别 津贴与补贴的在于，津贴是为特殊劳动付出而提供的劳动补偿性报酬，支付对象仅与工作性质有关。 换言之，只有部分从事特殊工作的员工才可以得到。 而补贴多是因为受企业外部环境因素影响，或者企业 经营管理方式变化导致员工收入损失而提供的一种补偿，发放范围是全体员工。 （ 2）补贴的类别： ①政策性补贴，主要是指受一些外部因素的影响，如物价上涨、国家福利政策变动等 ②企业补贴，主要是企业为补偿员工过去的 劳动付出，维持当前的实际薪酬水平不降低，或者防止员工外流等有发放的补贴性收入。 （ 3）发放的两个基本原则 ①使员工的现有工资水平不降低的原则 ②发放的比例不易过大 ： 协议工资是指劳动和企业双方，通过直接谈判或协商来确定工资支付标准，并竟协商结果通过劳动合同等正式契约的形式确定下来的一种工资制度。 5.（ 1）协议工资制度与集体谈判工资制度 （ 2）协议工资与协议工资制度 协议工资： 参照企业外部和内部多种因素的影响之后，在许多因素的限制下，通过协商的方式来 决定员工的工资水平 协议工资制度 是一种制度化了的工资决定和管理方式，它可以不受劳动力市场、企业工资水平和工资等级结构的影响，甚至完全由雇主和员工双方协商决定。 ①一些无劳动力市场 ②经营中遇到特殊困难或者特殊机遇的企业。 ③特殊的员工群体 是企业出于外部竞争或者内部管理的需要而实施的对员工收入结果实行保密的一种工资制度。 ： 全密形和半密形 ： ①避免员工之间在工资上相互攀比，减少因分配不均产生的矛盾，有利于维护管理 的权威性。 ②雇主可以根据企业对短线工种和特殊人员的需要，及时调整人员配置，保持企业各类人员的合理配备。 ③引导员工不将注意力集中在对金钱的患得患失上，有利于对员工的综合激励。 ④ 有利于对“明星 员工”激励。 ： ①劳资双方的报酬交易多是在暗中进行的，不利于监督和管理，容易发生工资纠纷。 ②降低员工对薪酬的公平感和满意度 ③难以发现和及时纠正薪酬管理中的问题 7 ： 第一，减少缺勤率，有利于员工与外部进行联系； 第二，提高工作效率，员工可 以根据需要安排工作和信息时间 第三，减少加班成本，缩小国际间和地区间的时间差 第十章 奖金与成就工资管理 是按照员工超额劳动或者超常绩效的数量和质量支付报酬的一种薪酬管理制度。 奖金制度有以下特点：①灵活性 ②激励性 ③及时性 2. 奖金管理制度 （ 1） 奖金的类别：①单项奖和综合奖 ②个人奖与团队奖 ③一次性奖励和定期奖励 （ 2） 奖励条件 的原则是： ① 要与员工的超额贡献紧密结合，实行多超多奖，少超少奖、不超不奖的奖励原则。 ② 对不同性质的超额贡献采用不同的评价指标和奖励方式，准确反映各类员工所创造的超额贡献的 价值。 ③ 将奖励的重点放在与企业效益有关的生产环节和工作岗位，以实现提高企业生产经营效益、降低生产成本的最终目的。 ④ 奖励条件做到公平合理、明确具体、便于计量。 ： ①单项奖与综合奖 单项奖的设置是为了奖励员工在某一方面对企业的贡献，例如出勤奖、质量奖等。 单项奖具有灵活、易管理、针对性强等特点；缺点是容易引导员工片面追求单项目标，影响企业生产和经营的全面发展。 综合奖是为了生产和工作的全面需要，将反映各种超额贡献的具体奖励指标有机地结合在一起，成为一个综合性的奖励指标体系，对员 工全面考核计奖。 特点是评价全面，统一支付奖酬；缺点是计奖指标过多，容易导。