综采一队班组建设管理制度

综采一队班组建设管理制度内容摘要：

必须做到手拉手，口对口，你不来，我不走，否则每次罚款 100 元。 交班人员必须当面交清工具和材料，否则， 丢失要按原价赔偿，若因丢失工具而造成影响生产，依据情节轻重另处以 50－ 100 元罚款。 接班后，发现工器具或支护材料丢失，由班组接班人员按原价赔偿。 马莲台煤矿综采一队班组 建设 管理制度 以人为本 自主管理 14 交班人员必须将当班存在的问题、安全隐患等向接班人员交代清楚，并由接班人员通知本班人员立即处理。 交接班人员下班后认真填写交 接 班记录，记清楚当班生产情况，工作任务完成情况，存在的问题及影响生产的因素等。 交接班人员少填写一次记录罚款 50 元。 十 四 、工器具管理制度 区队 要建立材料发领用器具台帐，否则无台帐罚 材料员 100 元 /次，台帐不全罚 50 元 /次。 必须严格按规定操作，杜绝人为损坏丢失，否则按原价赔偿，若影响生产加倍处罚责任者。 严格执行交旧领新制度 ,否则配发后按原价从月超额工资中扣除。 集体工具严格执行现场交接班 ,由班长负责 ,丢失者由班长按原价赔偿。 十 五 、配件、材料管理制度 区队设 2 人专管材料，管理本 队 所有的配件及材料。 本班所用的配件、材料、每月由队材料员根据出据发放材料明细，于月底前和本班相对。 要有专门的配件工具箱，且挂牌管理，分类码放整齐，否则罚班组 100 元。 配件、材料等工器具由队材料员建立明细台帐，班组马莲台煤矿综采一队班组 建设 管理制度 以人为本 自主管理 15 具体使用 和上交。 配件（除易耗件）、材料零用执行交旧领新制度，应建立领用台帐，否则配发后按原价从月超额工资中扣除。 杜绝人为损坏或丢失配件及材料，否则，由责任者按原价赔偿，从超额工资中扣除。 当班班长必须汇报当天材料使用情况，对于当班使用不完的材料必须存放于指定地点，不得乱扔、乱放，坚决杜绝材料浪费。 另外当班工长负责考勤放料人员所放支护材料的清点，有问题及时向区队值班人员汇报。 验收员必须监督生产班材料使用情况，杜绝材料浪费，如发现有材料浪费和乱扔、乱放的直接对其 工 长进行罚款，并及时汇报井下材料数量 ，确保不影响生产。 工长和验收员必须通力合作，防止材料丢失。 并且验收员要建立台帐、记录每班材料使用情况，对由于乱 扔 、乱放而导致材料不能使用和当班丢失的月底要进行考核。 十 六 、设备包机制度 为确保机电设备的安全运行 ,特制定本制度。 包机人应对所承包的设备负责 ,确保设备安全运行。 包机人员必须熟悉设备的性能 ,构造、原理及技术特征。 包机人和岗位司机要严格执行设备定期维修制和检修 制度 ,每天细心巡回检查。 马莲台煤矿综采一队班组 建设 管理制度 以人为本 自主管理 16 各包机人员要认真填写各种记录 . 包机人员必须严格执行岗位责任制 ,设备管 理制及防灭火措施。 包机人员发现问题及时处理汇报 ,遇到发生重大事故时应立即停机 ,然后请示汇报有关部门。 包机人员负责承包范围内的标准化工作 ,设备防爆及完好工作。 检修工 长负责全部机电设备的完好 ,防爆等安全技术工作 .并对各包机 人员 的工作进行监督检查。 本制度所指设备为队上使用的所有机电设备 (包括地面设备 )。 十 七 、机电设备管理制度 为加强机电设备的管理 ,搞好用、修、管 、 保证设备安全运转 ,提高技术装备水平和经济效益 ,控制设备维修率 ,降低待修率 ,更好地为生产服务 ,结合机电设备管理中的实际情况 ,制定了本制度 . 实行包机制度 ,责任落实到人。 建立设备管理台帐及牌板 ,并每月定期核查。 定期维修检查 ,确保设备的使用率 ,维修率在规定范围之内 ,并认真做好各种记录 ,汇报设备运行情况。 各岗位司机要爱惜所用设备 ,做好检查、维护工作 ,严马莲台煤矿综采一队班组 建设 管理制度 以人为本 自主管理 17 格进行交接班 ,发现问题要及时汇报处理 ,防止事故扩大 ,不得损坏设备 ,发现有意损坏者 ,视情节轻重予以罚款处理 ,并进行教育培训。 严格按规程作业 ,检修设备 ,防止因方法措施不当而损坏设备 (机电维修人员及岗位司机要认真学习技 术 知识 )否则 ,视情节轻重予以处罚。 十 八 、机电设 备检修保养制度 一、日常维护 : 在设备安装地点就地进行。 ,灰尘 ,使设备卫生 、 安全正常运行。 ,检查轴承温度是否正常。 ,连接装置 ,防护装置是否坚固可靠 ,保证安全。 ,易磨易损件等是否正常。 ,根据情况给予 100~500 元经济处罚。 7．维修工必须每天一次对机电设备进行日常维护保养。 二 .定期检修 定期检修 :根据设备定期检修规定 ,在设备安装地点检查 ,检测个别易损件 ,调整组合件 ,清洗油垢 ,更换油脂或添加润滑油等 (基本不拆卸设备的复杂部分 )。 十 九 、机电设备自检制度 马莲台煤矿综采一队班组 建设 管理制度 以人为本 自主管理 18 为杜绝失爆 ,搞好机电设备的完好 ,特成立机电设备自检小组 ,以加大管理力度。 一 .组织机构 : 组 长 :李振龙 成 员 : 任子俊、王学忠、母玉东。 二 .管理办法 : 由组长牵头 ,每周自检小组对本队所使用的设备进行一次全面细致的检查 ,查出的问题由包机人及时处理 ,工长监督各班长负责落实。 对上级检查存在的问题 ,自检小组要进行复查 ,对上次查出的问题没处理者 ,分别罚包机人和班长 100元。 检查出一次 /台失爆 ,罚包机人和班长各 500元 ,查出一次 /台不完好 ,罚包机人和班长各 100元。 每天的工作具体由班长分派 ,负责落实。 检修工 每天要认真做好检修和检查记录 ,一次不记录罚款 50元 . 对处理不了的问题 ,要逐级上报 ,不得隐瞒 ,否则将根据情节轻重给予最低 300元的罚款处理。 二十、班组进尺管理制度 工 长是当班生产任务的第一责任者，现场按循环作业图表要求组织生产，达到工序无缝衔接，因 工班 长组织不力，影响生产任务，马莲台煤矿综采一队班组 建设 管理制度 以人为本 自主管理 19 每欠 1 刀 进尺罚工长 100 元，罚班长 50 元， 班组 500元。 因生产条件及环境（如提升运输，地质变化）影响生产进尺，必须报调度室及队上，区队进行协调处理并有记录，否则按班组组织不力考核 100 元。 二十 一 “一通三防”管理制度 “一通三防”是指：通风、瓦斯防治、粉尘防治和防灭火工作，本制度适合全区队各个班组施工的工作面“一通三防”工作的管理。 本班组一定要爱护施工 巷 道的设施，不得有意损坏，发现一次罚当事人 500 元。 二 十 二 、班组民主管理制度 第一、为了完善我队班组民主管理形式，建立健 全 班组体系和工作网络，进一步加强班组民主管理，保障职工行使权利，特制定本制度。 第二、班组民 主管理是区队、班组实施民主管理体制的基本形式，是职工直接参与民主管理、行使民主管理权力的机构，是区队职工代表大会推荐职工代表的组织体系。 第三、班组民主管理小组是职工直接参与民主管理最基本形式，一般每季度召开一次，其主要任务： 贯彻落实区队职工大会会议中涉及本班组的有关事项； 听取班组长的工作汇报，讨论班组生产作业计划； 讨论制订或修改班组经济责任制方案、班组各项规章制度； 马莲台煤矿综采一队班组 建设 管理制度 以人为本 自主管理 20 讨论制定班组奖金分配方法和有关生活事项； 民主选举职工代表，民主评选、推荐先进生产（工作）者，并对职工的奖惩提出建 议； 对区队和其它部门工作提出建议和批评。