综合管理部量化绩效考核制度设计内容摘要：
．季度结束，各考评主体根据相关记录和综合管理部的季度工作绩效对综合管理部进行绩 效考核。 3．考核结果由人力资源部统计 并 汇总，呈总经理审批。 4．对考核结果进行分析，肯定上期工作的成就，找出下期工作改进的方向并制 订 改进计划。 5．根据考核结果对综合管理部进行部门奖惩，分配部门奖金。 第 4 章 考核结果 第 7条 考核结果等级划分 对综合管理部的考核结果进行等级划分。 具体等级标准 详 见 附表 2。 第 8条 考核结果应用 1．根据公司绩效奖金发放办法 并依 据综合管理部考核等级进行绩效奖金发放，具体奖金发放标准 详 见附表 3。 2．根据综合管理部考核结果，参 照 公司岗位调整制度，对综合管理部相关人员进行 岗位调整。 第 5 章 附则 第 9条 本制度未尽事宜 ， 参 照 公司相关考核制度处理。 第 10 条 本制度最终解释权归人力资源部。 第 6 章 考核所需表单 附表 1 综合管理部考核内容及标准。阅读剩余 0%
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