绩效考核管理制度(kpi关健绩效目标考核内容摘要：
调机、试模、修模等）：以生产调度科制定编排的标准时间为准，生产调度科将数据汇总于次月 5 日前提报办公室； 14 返修率（试模、修模等）：车间主任每日向生产部提报返修数据，车间统计将数据按月汇总于次月 5 日前提报办公室； 15 设备保养维修计划达成率：设备技术科需按时监控完成设备保养维修计划，并分配班组与设备组之间的保 养维修任务，生产部长随时抽检达成情况，将数据按月汇总于次月 5 日前提报办公室； 16 物料控制达成率：计划部将呆滞料品及生产用料控制情况的相关数据按月 华夏基 石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 汇 总于次月 5 日前提报办公室； 17 采购控制达成率：计划部将采购用料控制及交期时间达成情况的相关数据按月汇总于次月 5 日前提报办公室； 18 异常及时反馈率：各部门、车间、班组在有异常发生时需及时提报上级或相关部门； 19 数据准确率（仓帐、统计）：仓帐数据由计划部和财务部稽核，统计数据由计划部和生产部稽核，按月汇总于次月 5 日前提报办公室； 20 提报时间达成率（仓帐、统计）：仓帐数据提报时间由计划部和财务部稽核，统计数据提报时间由计划部和生产部稽核，计划部统一按月汇总 于次月 5 日前提报办公室； 21 外发纸箱回收率：仓库将纸箱回收出入库数据提报计划部核对外发纸箱的月回收率，于次月 5 日前提报办公室； 22 收发料准确率：由计划部和生产车间稽核，计划部统一按月汇总于次月 5日前提报办公室； 23 工艺标准收发及时率：依车间及品管部信息反馈统计数据，由品管部按月汇总于次月 5 日前提报办公室； 24 交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门联络单由总经办统计跟进，按月汇总于次月 5 日前提报办公室； 25 统计项目达成率：由总经办及财务部定 期稽核生产统计的相关统计项目。阅读剩余 0%
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