绩效考核实施管理程序(含表格

绩效考核实施管理程序(含表格内容摘要：

与广泛的调查，以在解决这些争执时，做到有理有据。 绩效结果的应用：绩效管理的结果主要用于以下几个方面： 为员工绩效薪酬的发放提供依据； 为员工的薪酬调整提供依据 为员工的层级和职位调整提供依据； 为管理者和员工之间提供一个正式沟通的机会，促进管理者和员工的相互了解和信任，加强相互协作，提高管理的穿透力和工作效率； 让员工清楚企业对自己的真实评价，使员工明白自身的优势、不足和努力的方向； 使公司能及时准确地获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据。 附属工作文件 : 无 相关质量记录： 《（ _____月份）月度工作计划表》 《个人 KPI 责任考核表》 《防错提醒单》 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 《 IE 工作改善提案单》 《工作表现评价表》 《面谈记录表》 《部门月份考绩汇总表》 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 《（ _____月份）月度工作计划表》 （ _____月份）月度工作计划表 本月工作计划 起至日期 年 ___月 ___日 — ___月 ___日 周 \内容 工作事项 责任人 计划开始时间 计划完成时间 预 期效果 实际完成情况 第一周 第二周 第三周 第四周 填表人： 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 个人 KPI 责任考核表 (A)部门： (B)姓名： (C)职（称）位： （ D）生效日期： 年 月 日起一个月 NO 预定工作计划 /指针项目 计算公式、要求、 依据或检测标准 目标值设定 呈核总 经理室 : 指标值达成情况 评分实得 呈核总 经理室 : 自订 直接主管 上二级核定 自评分 直接主管评分 上二级核定 目标值 权重 转入 KPI 审订 目标值 分值 1 2 3 上二级签核 : 上二级签核 : 4 5 6 直接主管签核 : 直接主管签核 : 7 8 9 自订签名 : 自评签名 : 12 完成当月工作计划 (非KPI 项目 )共 项 依以上工作项目 未完成项≤ 项 设定后两联提交 KPI 小组审查，评定后第一联（白）交 KPI 小组统计，第二联（红）部门存档。 评分实得 合 计 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 《防错提醒单》 防错提醒单。