绩效管理方案试行内容摘要：
%～ 30% 60% 5%～ 10% 0～ 5% 注：所有部门经理自成一个部门，不参与本部门绩效排序。 几类特殊人员的考核 ： 不参与绩效考核。 新转正员工： 转正满 1个月及 以上的人员应参加绩效考核，转正不满 1 月的人员不参与绩效考核；新员工转正时间以批 准 时间为准。 调岗员工： 调入部门依据调出部门所做的“提前考核”结果，结合员工在本部门的表现进行考核。 员工参加考核期内工作时间超过一半部门的排序，参加 等级评定 部门的直接上级负责与员工进行绩效面谈。 （可由调出调入部门商议排序部门和绩效面谈） 休假人员： 考核期内休假不到一半时间的人员，需要参与绩效考核；休假超过一半时间的人员， 不 参与绩效考核。 2 / 2 ： 在考核期内辞职人员，不参与考核。 绩效面谈 级绩效面谈（每 个季度一 次绩效面谈） ，直接上级应与员工进行绩效面谈（下个 季度 首月第 二 周结束前），以肯定成绩，指出不足，提出改进意见 和建议，帮助员工制定改进措施，与员工确认本考核期的评定结果和下季度 《绩 效 计划 /考核表》。 对于员工，除了考核周期结束后的 四 次绩效面谈外，直接上级 每两个季度 还需与员工进行 一次的绩效面谈，以加强绩效过程的管理。 《绩效面谈 /改进计划表》 （详见 附件 3）， 双方可以通过制订“绩效改进计划”来提高绩效表现， 并及时汇总到部门考核负责人处。 每次绩效评定后，。阅读剩余 0%
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