绩效管理与绩效考核开题报告

绩效管理与绩效考核开题报告内容摘要：

管理造成相对的阻碍，恶意的企业文化甚至会引导企业员工自身素质的恶化，使得企业内部勾心斗角，不利于企业自身的发展，也对绩效考核造成了巨大的障碍。 同时面对外来的客观环境相对的主观不可控制的外部因素中，如企业发展中相对的外部政策、国内外市场的变化、消费者心里需求的变化以及外部机遇的来临等等都加剧了企业绩效管理的进步与变化，同时相对的 影响到企业绩效管理的变化与发展。 绩效管理是一个将公司与部门、员工个人目标紧密地联系在一起，运用科学的考核方法，从目标、．程序导向到意愿、行为、效果导向，从事前策划到过程的监测，从事后考评到绩效改进的动态过程。 其每一次的循环能使其企业与员工迈上新的一步，走向新的开始。 同时从二者的含义入手，并且分析二者的区别，掌握出当前的含义，把握住当前的时代特点，对当前绩效管理和绩效考核提出相应的建设性意见。 正文 一 绩效管理及其绩效考核 分析 1，什么是 绩效管理、绩效考核 所谓 绩效管理中的绩效不只是指的个体或群体的 直接劳动成果最终效益和工作业绩，同时还包括着企业中个体或群体的工作行为和表现，同时囊括其中的劳动成果和工作业绩及其最终效益的统一体，因而加强绩效的管理，有利于管理者在组织绩效管理的过程中，以客观的、全面的、发展的、多角度的和权变的考核眼光，绩效管理是从绩效计划 (绩效目标的确定 )到考评标准的制定，从具体考核、评价的实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程，对员工进行考察并且客观的评价下级的工作绩效，有意识地克服和防止绩效评估的僵化和主观片面性 ，以提高企业员工的积极性和创造性，增强企业的核心竞争力，加强企业的发展能力。 绩效考核是指对企业员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称，从而规划企业人才资源的整合。 其中绩效考核的分类 : 按照绩效考核性质划分。 按照绩效考核主体划分。 按照绩效考核的工作组织形式划分。 按绩效考核的时间长度划分。 绩效考评作为绩效管理重要的支撑点，它从企业的制度上明确地规定了员工和企业绩效考核中评价的具体程序、步骤和方法，从而为企业的人绩效管理的运行与实施提供 了前提和依据。 2． 绩效考核的原则 以人为本的理念在我国得到全面贯彻的同时，我国相关的企业也随着我国政府的颁布，分别。