第一章海尔物流管理信息系统现状内容摘要：
，不但提高了系统的执行率，而且规范并提升了企业的基础管理（ BOM 的准确率、现场管理），保证了信息系统作用的发挥。 （三） 全员参与、齐心协力。 海尔企业建立物流信息 化系统涉及很多部门，这期间需要海尔企业全体成员，上到总裁下到普通的职工都要全心全意的参与到建立物流系统这项工作中来。 只有全员参与，齐心协力，海尔才能达到既定的目标。 四、 海尔企业的现代物流管理 信息 系统 为了于国际接轨，建立起高效，迅速的现代物流系统。 2020 年 3 月，海尔集团开始于 SAP公司合作，先后建立 ERP 系统 BBP 系统（原材料网上采购系统），完成了企业流程的重造，组建海尔特色的物流管理信息系统。 为了与国际接轨，建立起高效、迅速的现代物流系统，海尔采用了 SAP公司的 ERP 系统和 BBP系统 (原材料网上采 购系统 )，对企业进行流程改造。 经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推动了海尔电子商务的发展。 .（一）、 ERP 系统 海尔物流的 ERP系统共包括五大模块 MM(物料管理 )、 PP(制造与计划 )、 SD(销售与定单管理 )、 FI/CO(财务管理与成本管理 )。 ERP实施后，打破了原有的 “信息孤岛 ”，使信息同步而集成，提高了信息的实时性与准确性，加快了对供应链的响应速度。 如原来订单由客户下达传递到供应商需要 10 天以上的时间，而且准确率低，实施 ERP后订单不但 1 天内完成 “客户 —商流 ——工厂计划 ——仓库 ——采购 ——供应商 ”的过程，而且准确率极高。 另外，对于每笔收货，扫描系统能够自动检验采购订单，防止暗箱收货，而财务在收货的同时自动生成入库凭证，使财务人员从繁重的记账工作中解放出来，发挥出真正的财务管理与财务监督职能，而且效率与准确性大大提高。 （二）、。阅读剩余 0%
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