第1节工程设计工作管理制度内容摘要:
矛盾,其检查重点是: 1.是否符合任务书要求及有关协议文件,是否达到规定的设计深度。 2.所采用的基础数据、计算公式是否正确,计算结果有无错误。 3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实,价格是否合理。 4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。 5.技术经济的论证是否合理,设计概算(预算)是否准确。 6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。 7.图面质量是否符合要求。 8.设计文内容格式是否符合要求。 第十五条 校对。 在自检 的基础上,由设计人员互相校对,校对的职责是: 1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。 2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。 第十六条 审核人、单项负责人,其审核内容是: 1.设计方案是否正确合理(工程规模是否合理,技术先进可靠,经济合理,符合设计规范)。 2.技术措施是否正确,是否经济合理,切实可行,设计深度是否符合要求。 3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。 4.设计计算书、关键图纸等有无差错。 5.是否符合规范。 6.设计概算是否准确。 7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。 8.设计文件的内容格式是否符合要求。 3 第十七条 总负责人、负责人、室主管的审查内容是: 1.总体设计方案是否正确、合理,是否符合计划任务书要求。 2.设备选型是否得当,技术上是否可行。 3.所持指标是否符合规范。 4.各单项工程配合接口是否得当。 (六)设计质量等级。第1节工程设计工作管理制度
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RACT ........................................................................................................................ II 第 1 章 绪 论 ............................................................
( 2)结算在建工程完工工程款时,房产公司将结算依据移交给公司财务部,由公司财务部会同审计师事务所进行审计,并根据审核结论、工程结算发票及完工验收单全额结算。 3.供应商开户及货款结算。 ( 1)供应商开户规定 日常计划采购开户规定:日常计划采购内容指公司经营所需的基础性原材料、资产等。 如:食品、酒水、香烟、客房用品、美容美发用品、成批的低值易耗品及大额的固定资产等。
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