穆屯村城中村改造项目可研报告

穆屯村城中村改造项目可研报告内容摘要：

不仅影响景观，还会对环境产生污染，并可能会对当地土壤和农田产生一定影响，尤其是难降解的白色垃圾，必须对其采取相应处理措施，减小对当地环境的影响。 水污染控制措施 对施工生产废水应进行沉淀处理后循环利用，施工生活污水应进行小型二级生化处理系统处理后排放。 大气污染控制 对施工场地及道路应定时洒水、清扫，保持湿润和干净，运渣土车辆应加扣篷布，防止遗洒，定期检修施工机械及运输 车辆尾气排放装置，确保达标排放。 噪声污染控制 施工车辆经过村庄时要减速缓行，控制鸣笛，设备选型尽量选 26 用低噪音设备，加强机械设备的维修保养；施工布置时合理安排混凝拌和机等噪声较大的设备，尽量避免晚上施工。 固体废弃物处理 对生活、生产垃圾，能回收利用的，分检后送往回收站回收利用，其余的垃圾，根据市政垃圾处理方式，运往垃圾场掩埋处理。 环境管理措施 设置专门的环境管理机构其职责为贯彻国家及有关部门的环保方针、政策、法规、条例，落实污染防治规划，对项目运营中各项环保措施执 行情况进行监督检查。 结合本工程的特点，特定环境管理办法，并指导、监督实施，加强对工作人员的环保宣传教育，检查各个各同单位环保措施落实情况。 环境监理措施 为保障环保措施落实到位，必须开展小区环境监理工作。 根据小区范围环境监理任务，配置专职环境监理人员。 其职责为按照国家有关环保法规和工程环保要求，开展环境保护监理工作，每日对现场出现的环境问题及处理结果作出记录，定时向环境管理机构提交环境监理报告。 环境监测措施 对各生活污水、废水排放口设置监测点进行监测，监测频率为每月监测一次。 27 固定废弃物处理措 施 对生活、生产垃圾，能回收利用的，分检后送往回收站回收利用，其余的垃圾，根据市政垃圾处理主式，运往垃圾场掩埋处理。 污水处理措施 小区内污水由污水管道收集后，直接排入城市污水管网，至污水处理厂处理。 该项目的建成，使得拆迁户及该当地住房困难户居民的生活环境得到明显改善，对该地区的生态环境、经济环境、社会环境都会产生明显的积极影响，工程的实施制约因素较小。 28 第九章 消防与安全防卫 《建筑工程消防监督审核管理规范》（中华人民共和国公安部第30号） 《建筑设计防火规范》（ GBJ1687） 《火灾自动报警系统设计规范》（ GBJ11688） 本项目主体建筑为多层建筑，耐火等级为二级，室内按要求须设有消火栓，室外须设消防栓。 室内消防系统采用与生活用水系统合并使用的消防给水系统。 室内消火栓应每层均设，且设在明显易于取用地点，栓口离地面高度 ，其出水方向向下。 消火栓栓口直径为 65毫米，衬胶水带长度为 25 米，水枪喷嘴口径 19 毫米，消火栓处均设置启动消防水泵的按钮。 检验消火栓设于顶层屋面，室内消防管道成环 ，设 2条进水管与室外环状网相连接。 消防给水管道采用给水铸铁管，胶圈接口，消防竖管在屋面各自连接成环状管网。 室外消火栓的布置应满足：室外消火栓间距不超过 120 米；消 29 火栓距路边不超过 2 米，距房屋外墙不超过 5 米。 消防管道阀门均为常开，均采用有明显启闭标志的喋阀。 室外消防给水管道自成环状连接，用水量为 25L/S，与蓄水池、加压泵相连。 各建筑物周围预留不低于 4m宽环形消防通道。 建筑内各层均设置通风排烟系统及疏散照明系统。 建筑内部设双向疏散通道，在数量、疏散间距、疏 散宽度上均满足建筑防火要求。 预防火灾，增强消防意识，除在硬件设施建设上加强火灾防范外，必须定期对居民进行消防知识技能培训，组织消防演练，经常检查消防器材。 住宅小区的居住环境安全与否，是小区居民极其关心的问题，要创建一个安全的居住环境不仅要有科学的小区管理制度，而且在很大程度上也依赖于小区规划的安全性，这其中涉及到居民的生理、心理安全和社会安全等因素。 在住宅小区的规划设计中应充分考虑居民的有效防范行为，通过控制小区入口、明确划分空间领域等措施来提高小区的安全防卫能力。 在小区和组团的入 口处设置明显标志，同时在小区主要出入口、主要道路口安装闭路监控系统，使住宅小区具有较强的领域性和归属性。 30 注重小区空间的强化，使居民之间既有充分了解和相互熟悉的机会，又可以使住户视线能够触及到住宅入口，便于对陌生人进行观察、监视。 注重小区交通网络的合理组织。 在小区主干道的规划设计上要做到‚顺而不穿，通而不畅‛，减少交通环境的混乱交杂，提高安全系数， 在小区级道路的规划上尽量作出曲型设计，限制车辆穿行的速度，达到安全与降低噪音的目的。 31 第十章 项目组织管理与施工进度 本项目实施主体为渭南高新区管委会，由渭南奥林体育产业发展有限责任公司统一组织、协调、配合高新区管委会具体实施。 公司的组织机构为董事长领导下的总经理负责制，下设行政部、计财部、工程管理部、市场营销部、宣传策划部等部门组成，行使各自的职权，确保项目的顺利实施。 本项目实施管理由渭南奥林体育产业发展有限责任公司配合高新区管委会具体实施。 项目的前期工作主要由公司各有关部门承担。 项目建设期，应设立相应的项目经理部，聘请具有相应资质、资历的人员担任项目经理，项目经理向 公司负责。 公司对项目经理部的运行实行全程管理。 技术管理由工程管理部负责； 管理部门根据项目的合同目标，明确技术工作内容，进行分类归并及组合，并根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度； 按照工程项目的实际情况和技术工作的客观规律制定工作流 32 程，规范化地开展技术工作。 收集有关工程建设的信息和依据，包括：工程地质、水言语、气象、地形等自然条件；政策、法规、规范、标准及承包合同；设计图纸及材料市场情况；本单位劳力 状况及技术装备等。 制定施工组织计划。 以工程的计划、组织、控制为主要内容，编制施工组织设计，分为项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计和特殊复杂的分部工程施工作业计划等。 编制施工组织设计要充分考虑技术革新与技术组织措施，从工程实际出发，以改进施工工艺、改革操作方法；改进施工机具以便提高机具性能；改进原材料的使用方法；提高管理手段的现代化和施工组织的科学化。 同时，在技术上、组织上采取各种有效方法和措施，以提高劳动生产率，加快施工进度，提高工程质量，保证施工安全，节约原材料及劳力，以更好地完成施工任 务。 质量控制：复核工程定位测量放线成果，编制质量保证措施和成品保护措施，设置质量控制停检点并在施工过程中及时检查验收，做好原材料的试验试配。 工期控制：编制施工总进度网络计划并进行分解，编制每月（或每周）施工作业进度计划，按形象进度对比检查月（或周）计划执行情况，当实际时度与计划进度发生差异时，分析产生的原因， 33 并提出进度调整的措施和方案，同时调整施工进度计划，以保证工期目标。 成本控制；熟悉设计图纸及设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。 做好材料价格的市场调查，货比三家，降低工程成本。 规划施工现场总平面布置，减少材料的二次倒运及使用运输距离。 做好索赔条件的记录并防止违约被反索赔。 建立工程技术档案是为了给工程的使用、维护和改扩建等提供依据。 当工程一旦出现质量问题时也追溯施工过程中的每个环节，为查清原因提供依据。 本工程由于技术复杂，管理难度大，应本着真实、准确、与工程进度同步的原则，并严格按照归档的要求进行归 档，做到字迹工整、清洁，技术档案表格内容全面、格式统一、利于装订。 建立安全领导小组。 确定公司总经理为安全小组组长，全面负责项目建设期安全工作，建立安全生产责任制。 施工过程中，工程开挖较多，应加强安全管理，及时采取防护措施，防止跨塌陷落滑坡事故。 应按规定设置警示标志，防止行人车辆陷落事故。 应加强对电源、电路、电器的定期检查 ，消防一切不安全隐 34 患。 特殊工种的工作人员，必须执政上岗。 定期对全体人员进行安全教育和培训，使全体建设人员达到国家安全生产要求。 劳动培训管理 由于本项目的特殊性和复杂性，必须对所有工作人员进行上岗前的专门培训，公司要制定培训工作计划，分期分批实施培训工作，对培训后的人员要进行考试，考试合格后，方可上岗工作。 培训内容主要包括：职业道德培训、旅游知识培训、企业组织基本情况培训、工作技能培训等。 科学地安排施工顺序，要做到先地下后地上，先三通一平后施工； 先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性； 符合国家政策、法律和法规； 结合项目部的施工能力 、切合实际，优化的安排施工进度； 满足企业对工程项目要求的施工进度目标； 保证施工过程中施工的均衡性和连续性； 有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全； 35 应用网络计划技术编制施工进度计划，以求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。 项目建设周期： 3 年。 项目实施进度安排 第一阶段（准备阶段）： 8个月 ，完成项目立项、拆迁、补偿、设计、招标及开工前的各种准备工作。 第二阶段（建设阶段）： 18个月，完成全部土建工程、辅助及公用工程。 第三阶段（交付使 用阶段）： 10个月，完成项目竣工验收、安置房分配等。 为了提高工程质量，缩短工程建设周期，防范和化解工程建设中的违规行为，保护国家利益、社会公众利益的合法权益，提高经济效益，按照《中华人民共和国招标投标法》，本着公开、公平、公正的原则，编制本项目的招投标方案。 本项目的招标范围包括设计、施工、施工监理、设备供货、分化施工及景观工程等项。 本项目的招标活动，应采取委托给有资质的招标代理机构代理进行。 36 本项目的标段设计 及施工组织由业主及代理机构综合确定。 、开标、评标和中标程序 根据本项目质量要求高，地形条件复杂，施工难度大的情况，以及建设项目分项规范和建设要求，在招投标过程中必须遵守如下程序。 经上级主管部门批复同意后，由招标代理机构在国内媒体上公开发布招标公告。 有意愿的投标人或组织在招标文件开始发出之日起 30 天内按照规定的要求报送资格预审文件，通过资格预审的投标人或组织方有资格购买标书。 通过资格预审的投标人或组织在接到通知后 15 天内到指定地点购买标书。 购买标书时应缴纳一定金额的投标保证 金，如果投标人在投标过程中有违规行业，要罚没其投标保证金。 通过资格审查的投标人少于 3个时应重新进行招标。 投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，招标项目属于建筑施工的，招标文件的内容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、最近 5 年的主要业绩和拟用以完成此招标项目的机械设备。 开标时由委托招标代理单位主持，邀请所有投标人参加，开标时由招标人委托的公正机构进行检查并公正。 投标人的投标应当 37 能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准或者能满足招标文件的实质性要求。 评 标时严格按照《中华人民共和国招投标管理法》的规定和程序进行。 中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担相应的法律责任，自中标通知书发出 30日之内，按照招标文件、招标人和中标人签定书面合同，同时，中标人要向业主开具履约保证函。 其金额应为合同金额的 10%。 在合同执行过程中，中标人不得向他人转让或转包中标项目，不得将中标的项目肢解后分别向他人转让。