积分制管理方案

积分制管理方案内容摘要：

月内迟到最高每次可扣 A 分 50 分 ,B 分 100 分； 迟到以 5 分钟为标准。 迟到、早退和中途离岗超过半小时视为休息半天 ,扣 A分 8 分， B 分 16 分； 迟到、早退和中途离岗超过一小时视为休息 1 天，扣 A 分 16 分， B 分 32 分； 早会请假半小时内，扣 A 分 2 分， B 分 4 分。 春节元旦节假期间奖扣分规定 春节期间（除夕、初一、初二）上班人员，每人每天加 A 分 25 分 B 分 50 分，或者是另奖休息一天，腊月二十八至二十九和正月初四至初七上班人员，每人每天另加 B 分 30 分，春节值班人员（自愿报名），凡报名者另加 B 分 100 分，为通知上班，分数照记，电话通知未上班者，扣 B 分 50 分 /次； 元旦、五一、十一、中秋、清明、端午上班人员，每人每天奖 B 分 30 分。 按通知应上班人员却未上班的，每人每天扣 B 分 30 分； 门店员工要求平时周六、周日不休，其他时间调休，当月周六周日均上班的员工每人加 B 分 20 分，请假休息者，每天扣 B 分 20 分； 腊月三十至正月初七公司排班，但未值班者，一律扣 B 分 200 分。 外省员工请假扣分减半执行。 公司要求员工要服从排班，主动体谅公司困难，否则，每次可扣 A 分 2050 分、 B 分 40100 分，给公 司造成损失的，每次最高可扣 A 分 100分， B 分 200 分。 培训管理规定 公司发文通知的各类培训要求参训人员必须准时出席，无故缺席者，每次扣 A分 50 分 B 分 100 分；迟到或早退者，每次扣 A 分 10 分 B 分 20 分；请假者，每次扣 B 分 50 分；培训中积极发言参与互动的每次奖 B 分 10 分。 加班 B 分计算标准 员工每月超过 25 小时的加班，每小时记 B 分 2 分，不足 25 小时，每月扣 B 分50 分。 公司员工早上 8 点之前上班，每人另加 B 分 10 分；晚上加班超过 12 点，每人另加 B 分 10 分；通宵加班每人另加 B 分 20 分；晚上下班后又通知上班， 12点前每人另加 B 分 10 分， 12 点以后另加 B 分 20 分。 气温在摄氏度以下且早晚在外加班作业的，按标准加倍记分。 通知加班不到场，每人扣 A 分 1050 分， B分 20 100 分。 当月第一个上交考勤的门店奖 B分 100分，不按时上交考勤的扣 B分 100分。 当月考勤准确无误的门店奖 B 分 100 分，反之扣 B 分 100 分。 准确填写各种人事表格的奖 B 分 20 分 /次，凡发现填写错误的，扣 A 分 20分 /次， B 分 40 分 /次。 员工入职和离职及时告知人事部门的奖 B 分 100 分，先走人后走单的扣 B 分200 分。 员工入职在一周内为员工办理好入职手续的奖 B 分 20 分 /人 /次，超过15天办理入职的扣 B分 20分 /人 /次，超过 30天办理入职的扣 B分 30分 /人 /次。 员工离职，正式员工至少提前 30 天提报离职申请表，试用期内员工至少提前 3天提报离职申请表，违反者扣 B 分 30 分 /人 /次。 服从公司人事调动的，奖 B 分 200 分，反之扣 B 分 500 分。 1 员工离职时上级领导及时将工作交接单、盘点表等资料移交人事部的奖 B分 50 分，反之扣 B 分 100 分。 员工离职，上级领导主动约其谈话的，奖 B 分 100分 /次，反之扣 B 分 100 分 /次。 1 劝留住要 离职人员的奖 B 分 200 分 /人。 1 员工上班期间相互打架的当月该员工零工资外，扣 B 分 100 分。 1 员工上班期间相互吵架的扣 B 分 500 分 /人。 1 奖扣分愈期上报的扣分总经理 A 分 50 分， B 分 100 分 /次，直接不上交奖扣分单及奖扣分汇总表的分总经理积分全部归零。 1 负责奖扣分登记、统计、监督并保持准确无误的积分执行人员奖 A 分 50 分，B 分 100 分 /月。 1 每月考勤满勤的奖 B 分 200 分 /月。 1 虚报考勤的当事人积分全部归零，直接上级扣 B 分 500 分 /人 /次。 1 上班期间做与工作无关的事扣 B 分 50 分 /次。 凡打听他人工资者，一经发 现，扣 B 分 100 分 /次。 2违反公司请假制度，先走人先走单的扣 B 分 50 分 /次。 2严格遵循人事审批权限和流程的，奖 B 分 20 分 /次，反之扣 B 分 50 分 /次。 四、 文化类 公司年会： 凡参加者奖 B 分 5 分，项目负责人各奖 B 分 50 分，组织安排人员奖 B 分 30 分，主持人奖 B 分 30 分 50 分，能表演节目者另奖 B 分 10 分，组织安排人员奖 B 分 30 分，音响责任人奖 B 分 30 分，灯光责任人奖 B 分 30 分，倒茶服务人员奖 B 分 20 分，颁奖礼仪人员奖 B 分 20 分，接送司机奖 B 分 30 分，活动结束后收尾人员奖 B 分 1030 分，迟到早退者，扣 B 分 5 分，未到者扣 B分 20 分，请假者扣 B 分 10 分。 邮寄钱或礼物给父母的，奖 B 分 30 分 /次。 五、 市场拓展 员工主动将公司宣传材料带回或送人，奖 A 分 25 分， B 分 100 分。 凡主动向 公司提供空铺招租信息的，奖 B 分 50 分，提供信息被采纳的奖 A分 100 分， B 分 200 分。 分公司自行拓展门店经营目标达到公司要求的，奖相关负责人 A 分 250 分， B分 500 分。 省内出差的奖 B 分 50 分 /天，省外出差的奖 B 分 100 分 /天。 非销售人员售机的奖 B 分 200 分 /台（前提是不能低于内部员工调拔价）。 违反公司开店管理制度，新拓展门店未向总部报备擅自开店的，扣相关责任人 A 分 500 分， B 分 1000 分。 六、 财务类 盘点数据每错一处扣。