生产车间论文：怎样提升生产车间现场管理绩效内容摘要：
，不确定的减员会影响车间或者班组的生产效率和生产稳定性，作为 管理人员应该尽量避免这些问题的出现，平衡整个生产车间的工序。 最后做好对新员工上岗前的培训及指导。 新 员工必须要接受上岗前的培训，但是理论上的培训始终不能马上用到实际的生产过程中，管理人员应该掌握这些情况，要实现针对他们安排老员工进行指导，促进新员工尽快的掌握生产技术，尽快融入整个生产团队。 首先管理人员要在生产过程中不断进行现场巡查。 现场管理人员要将巡查工作落实，无论任何时间，任何地点，让员工可以感受到你的存在，必须及时的解决他们提出的任何问题，确保工作的顺利进行。 其次灵活调整本区域的作业进度及人员分配。 现场管理工作不能走马观花，现场的作业状况变化很快，经验丰富的现场管理人员懂得灵活去调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，即保证本区域的工作任务按时完成，又配合生了产部门整体计划的顺利实现。 最后严格审查员工是否存在违规的操作，员工若是出现了违规的操作，就会导致产品出现损坏，质量的不达标。 作为现场管理人员一定要，必须要时刻保持高度认真的工作状态，在。阅读剩余 0%
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