生产设备维修保养管理制度内容摘要:
三级保养完成后,设备维修人员应按规定填写《设备三级保养记录》 ,并由车间课长与设备岗位操作人员一起对完成三级保养的设备进行验收,并在《设备三级保养记录》上填写验收情况。 广州市大利仕服装有限公司 文件编号 DLS/QTH0012020 版本版次 B 版 / 次 生产 设备 维修 保养 管理 制度 页码页次 共 页 /第 页 生效日期 年 月 日 编制 审核 批准 日期 日期 日期 三级保养的目的是为了使设备达到完好标准,提高和巩固设备完好率,延长大修周期。 设备故障维修管理 设备岗位操作人员,在一级保养过程中或设备使用过程中,发现设备出现故障,应立即停机后予以检查,设备岗位操作人员能自行排 除 故障的,可自行排 除。 不能自行排 除 故障的,应立即上报直接上级,由直接上级核实后,填写《设备维修申请单》,经车间课长签字确认后,安排公司设备维修人员维修。 设备维修人员接到《设备 故障 维修申请单》后,应立即到设备故障现场,查看故障情 况,并进行维修。 如需更换零部件的,应立即通知采购人员及时采购。 设备维修人员到达故障现场查看故障情况后, 自己不能排 除 故障的,应立即知会设备采购人员,联系设备供应商或外修人员,进行维修。 供应商或外修人员维修好设备后,应由公司设备维修人员和车间课长进行验收。 各车间课长应针。生产设备维修保养管理制度
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间可按生产状 况进行调整,调整应保证晚班正班时间为 8 小时,其余时间为加班时间)。 考勤 员工应提前五分钟到岗,做好工作前的准备。 未到下班时间,已收拾好桌面坐在座位上或去打卡处等待的一律视为早退。 迟到早退的处罚规定见《考勤制度》。 加班 员工因生产任务需要安排加班时,必须按规定的加班时间按时到岗,不得随意迟到。 加班任务完成时,经直接主管确认后方能下班。 员工请假可用加班充抵
,不确定的减员会影响车间或者班组的生产效率和生产稳定性,作为 管理人员应该尽量避免这些问题的出现,平衡整个生产车间的工序。 最后做好对新员工上岗前的培训及指导。 新 员工必须要接受上岗前的培训,但是理论上的培训始终不能马上用到实际的生产过程中,管理人员应该掌握这些情况,要实现针对他们安排老员工进行指导,促进新员工尽快的掌握生产技术,尽快融入整个生产团队。
设备操作学习 安排合适的设备操作人员,并组织对操作人员的教育学习,使其能熟练使用设备 4.设备使用 《生产设备管理制度》 4. 1 根据设备操作说明书,制定相关设备使用制度 《设备操作说明书》 4. 2 正确 配备各种相关衔接设备,合理安排生产任务,使各种设备的性能和生产效率达到最优状态 1.设备采购 2.设备验收调试 3.设备操作学习 4.设备使用 5.设备保养
一次见面学生们作自我介绍开始场面就很火,后来 23 上课的时候有些学生也是一点规矩都不懂:别的同学回答问题,有在下面笑的,有起哄的,还有说话唠嗑的;站的时候没有站相,坐的时候怎么做的都有,五花八门(趴着的,斜着的,靠墙的,杵着的 ......)大多数学生上课不积极举手,很多时候我动员半天,好说歹说人家就是无动于衷 ,上课就干等着老师喂,很多时候我开玩笑问他们:“都活着吗。 ”“能出气呗。