生产物流管理教案续

生产物流管理教案续内容摘要：

或要求。 ② 建立国家物流运输与公路相互衔接的信息系统以利于信息沟通。 ③ 建立国家物流运输装卸、包装统一标准。 如推行标准化集装箱运输、托盘化运输标准以提高装卸、搬运效率，降低货损货差率。 ④ 建立健全货运代理机制，完善货运代理机构职能，提高联合运输效率。 49 教 案 首 页 科 目 ： 生产物流 管理 第 29 课时至第 30 课时 课 题： 第 六 章 企业生产物流 管理 第 一 节 企业 生产物流管理及其特征 教学重点： 教学难点： 不同企业类型及规模下的生产物流特征 教学目的： 了解生产物流管理理念 ； 掌握 不同企业类型及规模下的生产物流特征。 教学要求： 熟悉不同企业类型及规模下的生产物流特征 教具准备： 教室、参考资料、课间、课堂教学与多媒体教学相结合 50 巩固和作业安排： 要求复习已学知识，预习 生产物流计划与控制的 内容。 授课教师： 王 艳 教研组： 教务处 ： 成都交通高级技工学校教案 前言： 根据职业标准、教学要求和课程授课计划安排，本教材第 六 章企业生产物流 管理 ， 是重点章节。 要求对所有内容前面掌握，并结合国家职业技能鉴定指南和教材的相关内容进行讲解。 全章使用课时为 12 学时，严格按计划实施，在单元、节与节之间进行调整。 课题内容： 教学方法与教学形式： 理论联系实际，参入 实际 物料管理 案例，适当文图结合，加强理论知识学习。 教学以课堂教学为主，多媒体课件为辅的教学方式，学 生课后练习、上网学习等辅导形式。 教学检查： 课堂教学的听课概况 作业完成情况和测试成绩 新知识预习情况 专业书籍和网上查阅概况 具体内容： 引入 : 科学技术、社会经济和政治文化的分速变化，竞争的白热化，顾客需求的个性化以及环境的日趋恶化，使生产和生产管理发生道路巨大变革。 在企业管理中，有一类物流业务 —— 那就是制造企业内部的物流管理值得大家关注，它对生产物料的管理是至关重要的一项工作。 ※ 生产物流管理概述 物流管理概念 为了以最低的物流成本达到用户的满意的服务水平，遂物流活动进行 计划、组织、协调和控制。 [2020 年 4 月《物流术语标准》定义 ] 生产物流管理概念 生产物流管理，是指生产企业应用现代管理理念、技术、方法与手段，对企业生产过程中 51 的物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 生产物流管理的理念 (1)以“物”为本 （ 2）眼中有物、心中有物 （ 3）物料数学化 （ 4）生产过程控制物流成本消灭世间空间距离差 （ 5）形散而神不散 一、 制造企业生产物流分析 项目型生产过程 项目型生产过程，是指由具体的开始和结束时、有严格定义的最终时间、有成本和时间 控制计划、能 够产生具体结果、而且只发生一次的生产物流系统。 项目型生产过程的特点 ：一次性生产；物料凝固；投入物料多；生产周期长；适应性强。 项目型生产物流管理要点 ： 在管理标准化和制度建设方面应加强，管理重点是处理突发事件； 对每一个项目都应进行工艺流程设计，使其物流路径最短、物流量最小。 单件小批量型生产过程 单件小批量型生产过程，是指生产的产品种类多，但每一品种生 产的数量不多，生产的重复程度低的生产物流系统。 单件小批量型生产过程的特点 ：操作工人具有超高的技艺、凭借积累的经 验管理生产过程；生产组织分散；产品设计和零件制造分散；使用通用机械设备。 单件小批量型生产物流的要点 ： 加强生产工人操作的技能训练，提高工人的技术水平； 以零件为中心，加强生产计划中物流环节的衔接。 单一品种大批量型生产过程 单一品种大批量型生产，是指生产的产品品种单一，但一次性生产的数量多，生产的重复 度高的生产物流系统。 单一品种大批量型的生产过程的特点 ： 按生产流水线进行布局，生产的连续性强、效率高。 单一品种大批量型的生产物流的 要点 ： 制定科学标准的物料消耗定额； 编制 各级生产进度计划对生产物流进行控制； 强制风险管理，即面对生产中不确定因素应保持适当的库存，用以缓解各个生产环节之间的矛盾，避免风险，从而保证生产的连续性。 多品种小批量型生产过程 多品种小批量型生产过程，是指生产的 产品品种繁多，并且每一品种有一定的生产数量， 生产重复度中等的生产物流系统。 52 多品种小批量型生产过程的特点 ：将加工工艺、方法相近的产品划分一大类，在一间厂房或区域内之完成产品生产过程的部分加工任务。 多品种小批量型生产物流管理的要点 ：拉引模式管理生产过程。 多品种达批量型生产过程 多品 种达批量型生产，也称大批量定制生产，它是一种以大批量生产的成本和时间，提供 满足顾客特定需求产品和服务的新的生产物流系统。 其基本思想是：将定制产品的生产，通过产品重组和过程重组，转化或部分转化为大批量生产的问题。 多品种达批量型生产过程 的特点 ： 生产方面，应增加订单生产中库存生产的比例； 空间维方面，充分识别、整理和利用零件、部件和产品中存在的相似性； 时间维方面，企业不应采用零散的方法，而必须对其产品设计、制造和传递产品的过程和整个供应链的配置进行重新思考。 多品种达批量型生产物流管理的要点 ： 制定科学标 准的物料消耗定额； 在生产物流方式上，以零件为中心，强调物流平衡从而保证物流与市场需求同步； 在生产物流计划编制和控制上，以实施为中心，工作的重点在制造现场。 二、 流通服务企业物流的特征 零售企业物流 零售企业总是非常关注物流的流出，即如何尽可能高效地把产品从配送中心发到商店，同 时，他们靠保持很大的库存量来满足客户对商品的需求。 而“以订单驱动物流”， 这被认为是提高我国零售业采购水平及配送物流企业运营水平的 关键。 大型流通企业物流 其物流呈现以下几种类型： 1） 流通业务与物流相结合 2） 区域、跨区域配送 3） 融入大型 企业集团 4） 并入主要用户的物流体系 5） 特许经营 53 教 案 首 页 科 目 ： 生产物流 管理 第 31 课时至第 32 课时 课 题： 第 六 章 企业生产物流 管理 第 二 节 生产物流计划与控制 教学重点： 1. 生产物流计划 2. FPO 与生产物流计划 3. 生产物流划控制 制造业生产计划与物流控制系统模式 教学难点： 生产物流计划与生产物流控制 教学目的： 了解 FPO 与生产物流计划 ； 掌握 生产物流计划与生产物流控制。 教学要求： 熟悉 生产物流计划与控制的方法 教具准备： 教室、参考资料、课间、课堂教学与多媒体教学相结合 54 巩固和作业安排： 要求复习已学知识，预习 MRP/MRPⅡ /ERP 的 内容。