浙江某集团公司管理人员任职资格定量评估表

浙江某集团公司管理人员任职资格定量评估表内容摘要：

新观念接受较慢。 3 差 缺乏学习的积极性和主动性，上级督促或工作必需时也不愿学习，能拖则拖，能推则推；从不 总结经验、教训；排斥新知识、新观念。 1 绩 30分 实际 工作 任务 完成 情况 30 优秀 能出色地完成职责范围内的日常工作任务、各项工作目标和领导交办任务；能超额完成公司下达的各项指标。 30 满意 基本上能完成职责范围内的各项工作任务、各项指标或工作目标、领导交办任务。 2029 一般 大多时候能完成职责范围内的各项工作任务、各项指标、工作目标或领导交办任务，有时不能完成工作指标或工作任务。 1119 差 经常不能完成职责范围内的日常工作任务、各项指标、各项工作目标和领导交办任务。 510 总分值 100分 合计得分 总平均分 浙江三鼎织带集团有限公司 普通管理人员任职资格 定性评估表 人力资 源部 200 年 月 日 评估说明 被评估人姓名： 工 作 部 门： 职 务 名 称： 请评估者重点从以下五个方面对被评估人进行评估： 一、基本任职条件评估： 对现任职人的专业、学历、技术职称、工作经验项目进行综合评判； 二、品德评估： 对现任职人从敬业精神、 团队精神、自律性等方面进行评估； 三、能力评估： 对现任职人从知识技能熟练程度、创新能力、人际关系能力、设备操作技能等方面进行评估； 四、工作努力程度评估： 对现任职人从工作主动性、工作效率、学习能力等方面进行评估； 五、工作业绩 评估： 对现任职人完成职责范围内的日常工作任务、公司下达的各项指标、各项工作目标、领导交办的各项工作任务的情况进行评估。 被评估人自我评估 自评人签名： 评估日期： 200 年 月 日 部门经理（厂长）评估意见 评估人签名： 评估日期： 200 年 月 日 人力资源部评估意见 评估人签名： 评估日期： 200 年 月 日 总经理室审核意见 审核人签名： 评估日期： 200 年 月 日 浙江三鼎织带集团有限公司 中层管理人员 任职资格定量评估表 人力资源部 200 年 月 日 公司中层管理岗人员任职资格定量评估表 被评估人姓名： 工作部门： 职务名称： 自评日期： 200 年 月 日 评估要素分解及评估级别 级别 被评估人现状或实际表现评估 (评分 ) 评估标准 及方法 分值 被评估 人自评 分管副总评估 人力资源部 评估意见 总经理室 审核意见 基本任职条件评估 专业评估 要求专业： 实际专业： 非常适合 不很适合，但有相关性 不适合，专业不对口 学历 评估 要求学历： 实际学历： 超过要求 达到要求 未达到要求 技术职称评估 要求职称： 实际职称： 超过要求职称 达到要求职称 未达到要求 职称 工作经验评估 要求工作经验及年限： 实际工作经验及年限： 超过要求经验及年限 达到要求经验及年限 未达到要求 经验及 年限 德 敬业精神 优秀 热爱本职工作；当个人利益与公司利益有冲突时，一切以工作为重；对工作精益求精，不以完成任务为目标，而是尽己所能，以最好质量、最佳效率来完成工作。 满意 专心本职工作；当个人利益与公司利益有冲突时，能更多地考虑工作；对工作质量、效率有一定追求。 一般 较安心于本职工作；当个。