浙江大学远程教育学院生产管理课程作业附答案

浙江大学远程教育学院生产管理课程作业附答案内容摘要：

理。 MSTP跨职能项目组在总体组领导之下开展工作 , 负责该项目的具体研发。 市场部负贵调查市场需求 , 并通过和关键用户充分沟通 ,形成该项目的市场需求分析报告 , 提交总体组。 在产品研发的各阶段 , 市场部成员负责将产品信息实时传递到销售一线 ,直至最终用户 ,提前做好市场铺垫工作。 4. MSTP项目小组的工作原则 在构建项目开发小组以及实施产品开发工作的过程中， FH公司遵循了如下基本管理原则 : （ 1)建立包含多学科的集成化产品开表 团 队。 根据产品复杂程度的不同和涉及范围的不同 ,团队可以有 .企业级、产品 .级、部件级和零件级等不同层次。 在 MSTP项目中 ,成立了企业级 (上部分谈及的项目小组 )和部件级 (负责 MSTP项目中某些重要单盘的实现 ) 两个层面的跨职能项目组。 (2)对团队予以充分的授权 , 给子团队正常工作所需要的各种资源和环境 , 团队则对所开发的产品对象负全部责任。 (3)组长有相当的权力安排产品开发对象的计划 , 并能决定组内成员的奖惩问题。 对于团队成员的考核，采用“工作在哪里 ,就由哪里负贵的原则”原则。 (4)团队成员来自各功能 部门 ,他们的日常工作指令来自团队的领导 ,而不再像过去那样由部门领导为他们分配任务。 (5)强调自我管理及团队精神 ,所有成员共同决定项目进度及开发方案 ,共同解决项目的重要环节 ,但项目经理享有最终决策权。 (6)团队的协同工作基于必要的网络化平台和计算机辅助设计工具 ,利用信息数字化及 Intra企业内部网络平台在一定程度上保证团队工作的高效率和可协作性。 MSTP项目组中人员协同工作所需的信息共享通过企业的内部、外部网络完成。 在内部网络中 ,由公司的 IT管理人员为项目组划分专用的 VLAN(虚拟局域网 )，使不 同部门、处于公司不同办公区域的项目组成员 ,能够通过网络安全地实现信息共享。 在外部网络中 ,主要利用向电信局申请的 VPN业务 , 帮助遍布全国的市场人员、上下游客户交互信息。 FH公司内外部的计算机网络帮助项目组成员及时、准确地实现信息互通 ,极大地提高了工作效率。 (7)规范团队的协同工作 ,如定期例会、电子化文档等。 (8) 强调项目计划的完成依靠小组全体成员而不是依赖某个人。 (9)如果部分子项目的完成需要某小组成员所在部门的其他资源的调动 , 此时该小组成员将承担联系跨职能 产品开发小组和其行政隶属部门资源间的沟通、街接工作，保证研发项目所需资金的及时到位或由于工作并行的要求而需要其他职能部门同步检查、测试某些中问结果。 5. MSTP時职能产品开发实施效果 FH公司于 2020年 5月开始立项进行 MSTP的研发工作 ， 2020年 4月结题。 由于 技 术的改进 ， 该项目的研发工作分为两个阶段。 第 一个 阶段采用的传统的项目管理方法 ,使公司感觉到效率很低。 第二阶段并行工程管理方法的引入 , 使 MSTP的第二阶段研发工作大为改观 ,提前完成了公司下达的开发计划。 前后对比 , 为分析并行工程在通信制造企 业研发项目管理中的应用提供了很好的例证。 从 FH 公司 MSTP 跨职能项目组的工作方式看，成功实施并行工程的核心因素是什么。 答 1：核心因素：改善开发项目管理。 如何规避跨职能协作模式带来的潜在风险。 2：要有一个集成化产品开发团队，然后有很明确的不同级层次；有充分的授权；有组长负责制；团队成员的日常工作来自团队的领导；有团队精神，项目经理有最终决策权；团体的信息能及时共享；有规范团队的协同工作； 案例题 2 LSJ玩具公司 LSJ玩具公司现在的主要任务是引进一条标准的流水生产线 , 可以生产优质的、独特的、可以“从婴儿期玩到青春期”的玩具。 LSJ公司每年都要推出 1~ 2种新的玩具 ,这已经成为惯例。 在 2oo5年 8月 ,公司老板兼生产经理王伟先生接到他的玩具发明者的报告 ,说他们已经设计出一种 ,名为蕾蕾的娃姓。 这个娃娃有 50厘米高 , 并能通过一个电子合成器讲笑话。 公司的三大制造职能部门之一一一设计技术部门提出 , 可以利用公司的多功能浇铸工具浇铸生产蕾蕾娃娃所需的塑料件。 在新玩具的最初生产阶段 ,主要依靠其技术人员在生产过程中“调整”产品的设计 , 并进行质量监替。 生产过程很短 , 以满足顾客的订 单需要。 如果蕾蕾娃娃投入生产 , 生产规模必须扩大 , 装备和检测过程也要做出巨大调整。 目前 ,每个玩具制造商都是在各自的车间里完成几乎所有的生产步骤。 工艺技术部门相信 , 以目前的技术工艺水平和工作能力 , 新玩具的装配没有问题 , 但合成器和电池驱动的运动装置的生产必须转包出去。 LSJ公司与分包商一直保持着良好的关系。 因为公司能较好地控制订单的提前期 , 这样在该地区的几家大玩具制造商中 ,分包商更加青味于 LSJ公司 ,而且王伟喜欢大的产品计划 ,这样可以让下属 50家玩具制造商全年都有活干。 他也相信 ,公司的三个 生产部门一玩具城堡部、 玩偶部和新奇小玩具部的经理们都会喜欢这个玩具。 部门经理李涛已经申明 : “我的工人可以生产任何一种玩具 , 只要有产出命令 , 我们就能交货。 ” 市场部门预测 ,在春节高峰期间 ,蕾蕾娃娃的市场需求是 50000个。 这种姓娃的零售价定为 295元一个。 工艺技术部门进行的一个初步的成本分析表明 , 每个娃娃的制造成本不会超过 70元。 公司目前以 70%的生产能力运转 , 经济上可行 ,而且现金流也没有问题。 目前 ,王伟面临的决策问题是 : (1)由公司自已制造蕾蕾娃姓。 (2)将工作转包给一家专门大量制造玩具的厂家 , LSJ公司的米购成本为 80元。 你的建议是什么。 答：建议：首先是玩具公司设计部门设计的产品的需求度和受欢迎度需要做一个市场调查，然后根据实际情况来确认是否需要批量生产；其次如果有需要的话，要严格设计好产品的加工周期，确保 50000 个玩具能在春节前上市，运用合理的设计方式来确定合理的加工方式。 如果可行的话，就可以由自己的公司制造蕾蕾娃娃。 把工作转包给玩具厂家， LSJ 公司的采购成本是 80 元的话，比自己公司生产贵 10 多元，但是自己公司还会投入前期的设备改造， 就需看这批改造的费用多少，从而判断产品的利润大小来觉得是否外包。 其二还得考虑外包在产品的整个加工期间的可能出现的问题能否可以得到及时解决。 综合考虑以上方面的因素来决定是。