天津建筑住宅工程项目策划书(编辑修改稿)

天津建筑住宅工程项目策划书(编辑修改稿)内容摘要：

备注 公司自有 项目采购 项目租赁 1 桩机 40 台 2 塔吊 13 台 3 塔吊 13 台 4 塔吊 20 台 5 施工电梯 60 套 6 潜水泵 140 台 7 钢筋设备 70 台 8 木工设备 42 台 9 砂浆搅拌机 14 台 10 电焊机 70 台 11 空压机 7 台 12 高压水泵 7 台 13 反铲 14 辆 14 自卸汽车 35 辆 15 吊篮 210 台 十一 监测设备配置方案 （见下表） 序号 监测设备名称 规格型号 配置计量 使用时间 机械设备来源（打√） 项目策划书 数量 单位 公司自有 公司采购 公司租贷 分包提供 1 全站仪 SET2110 2 台 √ 2 经纬仪 DJD2G 14 台 √ 3 水准仪 NA— 32 14 台 √ 4 钢卷尺 50m 14 把 √ 编制 /日期： 会签 /日期： 十二 . 办公设备配置方案 （见下表） 序号 办公设备名称 规格型号 单位 数量 进场时间 设备来源 (打√ ) 固定资产内部编号 内部调配 公司新买 项目购买 项目外租 一 固定资产类 1 汽车 (轿车 ) 商务 车 辆 1 √ 2 空调 (窗式 ) 台 15 √ 3 台式电脑 台 30 √ 4 打印机 台 4 √ 项目策划书 5 数码照相 机 台 6 √ 6 复印机 台 2 √ 7 传真机 台 1 √ 8 电话机 台 4 √ 9 电视 台 18 √ 10 洗衣机 台 10 √ 二 低值易耗品类 1 文件柜 套 30 √ 2 办公桌椅 套 60 √ 3 壁扇 台 20 √ 4 铁床 个 35 √ 5 临建房 间 60 √ 6 办公室 间 15 √ 编制 /日期： 会签 /日期： 十三 周转材料计划表 （见下表） 序号 材料名称 规格及型号 单位 合计 物资采购单位 采购地点 候选供应单位 材质 公司自有 项目租赁 分包单位 1 扣件式脚手架钢管 φ 48 1m t 700 √ 2 φ 48m t 1500 √ 3 φ 48 t 1500 √ 项目策划书 34m 4 φ 48 5m t 600 √ 5 φ 48 6m t 600 √ 6 扣件 十字 万个 50 √ 7 扣件 转盘 万个 100 √ 8 竹胶模板 12mm m2 96000 √ 9 木方 50mm*100mm m3 24000 √ 10 木跳 板 m2 3000 √ 11 编制 /日期： 会签 /日期： 十四 现场临设策划 表 （见下表） 序号 大型临时设施名称 型号 数量 使用时间 备注 1 办公用房 彩钢 1600m2 见《施工组织设计》 2 临时道路 200 厚砼 3000 m2 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 见《 施工组织设计》 3 排水沟砌砖 1000m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 见《施工组织设计》 4 临时用水 3500m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 见《施工组织设计》 5 临时用电 4000m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 见《施工组织设计》 6 工人宿舍房 彩钢 7100m2 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 见《施工组织设计》 项目策划书 7 办公空调 30 台 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 见《施工组织设计》 8 轻钢结构钢筋棚 1400 m2 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 见《施工组织设计》 9 彩板围挡 高 2400m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 见《施工组织设计》 10 编制 /日期 : 会签 /日期 : 十五 现场临水临电设施 （见下表） 序号 器材、设施名称 规格 /型号 单位 配置数量 使用时间 来源 1 一级配电柜 250A 台 26 ～ 项目部采购 2 一级配电 箱 100A 台 68 ～ 项目部采购 3 电缆 4*240+120 100m ～ 项目部采购 4 电缆 4*95+50 100m ～ 项目部采购 5 电缆 4*120+70 100m 11 ～ 项目部采购 6 电线 RBV50 100m ～ 项目部采购 7 移动箱 个 300 ～ 项目部采购 项目策划书 8 蓄水池 95m3 个 7 ～ 施工单位自 建 注：该工程须由甲方提供 12 台 315KVA 变压器，具体方案见《施工组织设计》。 编制／日期： 会签／日期： 十六 合约管理策划 （见下表） 序号 项目内容 预期目标 策略与措施 1 工程 合同 工程施工合同 协议书 合同额在 18亿以内 与业主商务人员做好良好的沟通； 编制详实可信的施工图预算，并获得业主的认可； 说明本项目存在的困难，有理有据的争取应有的利益。 专业分包合同 确保项目利润率 8%；力争10%。 严格按照公司要求进行招标； 分包单位要严格进行筛选，必须有类似工程； 对分包单位进行考察； 派专人进行专业分包的管理。 劳务分包合同 确保项目利润率 8%；力争10%。 通过劳务公司获得满足本工程的劳动力； 按公司规定签订劳务合同，降低劳务使用的风险； 加强劳务的管理，杜绝发生安全事故。 物资(设备 )采购合同 通过公司的招标以及谈判，选择最优的厂家，按公司的规定签订 标准合同，通过招标选择分包商，货比三家，分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务好，按公司的标准签订合同。 项目策划书 做到成本最小化 料具和设备租赁合同 通过公司的招标及比较，选择价格低。 性能好、服务优的单位中标，按公司的标准签订合同，做到成本最小化 通过招标选择分包商，货比三家，分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务好，按公司的标准签订合同。 2 内部各类合同 项目管理目标责任书 严格按照公司测定的目标执行，严格履行目标责任书 仔细分析项目目标，并把目标进行分解，落实实现目标的责任，制定项 目的实现目标的措施。 劳务合同 通过规范管理降低项目内部的劳务费用，签订标准的劳务合同，做到成本最小化 规范劳务管理，严格按公司的标准签订劳务合同，严格控制人工费。 内部专业分包配合合同协议书 通过分析和谈判，选择和确定合适的价格和配合方法 制定相应的配合协议和责任书，降低配合的责任和风险，降低项目的成本。 3 合同评审 所有的合同均组织评审，评审通过之后方可执行。 所有的合同均组织逐级评审，优化合同结构和合同内容。 项目策划书 4 合同履约 把合同的内容及目标进行分解，落实实现合同的具体的措施，实现合 同中规定的权利与义务 分析合同内容及目标并对其进行分解，落实工作任务责任制，制定相应的措施，确保完满的履行合同。 5 工程索赔 分析合同的架构，找出突破点，在施工过程中收集证据，及时、准确、有效得办理工程的理赔手续 分析合同架构及合同内容，找出突破点，并制定相应的措施和办法，在实施过程中记录、收集证据，并整理成册，发生索赔事项时立即进入索赔程序，不拖延。 6 工程预决算 工程预决算工作及时的进行，做到结算的利润最大化 做到工程预决算工作与工程施工同步进行，不断地收集和完善预决算的资料，找出工程施工合同/协议书的突破口，通过分析和准备，争取工程预决算工作，及时、准确并争取利润最大化的完成。 编制 /日期： 会签 /日期： 十七 总分包管理方案 （见下图） 序号 项目 主要内容 1 项目总目标（详见表三“项目总目标”） 工程分包概况：本工程拟将钻孔灌注桩、建筑安装分部工程对公司内 部单位和外单位进行招标选定。 弱电、电梯等按照总包 合同要求由 甲方指定分包。 建立总分包管理领导组织（甲方，现场工地负责人，总包、分包现场 负责人），确定总分包日常工作，管理办公室指定负责人。 项目策划书 总包对分包现场管理措施及流程： (a) 严格执行公司《项目管理手册》及各项管理制度； 制定总分包 管理规定 (b) 进出现场管理：实行现场出入证管理制度； (c) 现场治安管理：严禁打架斗殴，严禁现场偷盗，出现场车辆、包裹实 施检查制； (d) 质量及成品的保护：质量验收在分包自检合格基 础上，申请总包办公 室协调组织，最终验收移交一份合格档案资料原件； (e) 安全及文明施工：保护总包生产设施，保证施工区工完场清，整洁卫 生； (f) 工序配合：相互提前传递周生产计划，协调工序交叉。 制定总分包现场违规处罚规定及流程，并在分包合同中明确。 2 总分包管理模式 所有分包商（含公司内部单位）执行统一中标价格，且此价格亦为公司内部单位对外分包价，公司内部单位在此价格上不得收取任何费用，只履行全部管理职责； 公司内部单位的管理人员由项目经理部实行统一管理； 所有分包单位的质量员、安全员集中办公，统一管理； 本工程拟分约 10 个标段对。