浙江xxxxxx绩效管理制度

浙江xxxxxx绩效管理制度内容摘要：

度业绩》 20% 《二季度业绩》 20% 《三季度业绩》 20% 《年度业绩 》 40% 国内 国贸 《一季度业绩》 25% 20% 《二季度业绩》 25% 25% 《三季度业绩》 25% 30% 《四季度业绩》 25% 25% 基本年薪 《 年度 业绩目标》 80% 《工作能力考评表》 20% 《年度业绩目标考核表》 80% 《工作能力考核表》 10% 《行为态度考评表》 10% 长期激励 《 年度 业绩目标》 50% 《素质考核表》 50% 个人标准 绩效工资 见年初下发的工资条 备注 集团中心总监在 XXX任职的其考核分数计算： XXX占 60％，集团占 40％。 其它岗位，如有兼职，其权重在考核表里体现。 职位 主管级 业务人员 行政人员 （主任、助理） （ RL2020JX01）绩效管理制度 Page 7 of 12 附件 2： 制造中心车间主任、助理年薪计算方案 包括公司科长、副科长、 主管等、项目工程师 包括公司专业技术人员、研发人员以及其他专业人员如财务、网络信息、技术品质、售后服务、市场策划、电工电焊设备管理人员等 包括行政中心、总经办人员、人力资源中心人员、采购员、文秘、销售内务部人员、司机、 车间文员等 指制 造中心、铸造中心 考核内容、业绩所占指标权重、考核周期 《季度工作目标》 90% 季度 《季度机动目标》 10% 季度 《工作能力考评表》 (一 )半年度 《行为态度考评表》 (一 )半年度 《季度工作目标》 90% 季度 《季度机动目标》 10% 季度 《工作能力考评表》 (二 )半年度 《行为态度考评表》 (二 )半年度 《季度工作目标》 90% 季度 《季度机动目标》 10% 季度 《工作能力考评表》(四 ) 半年度 《行为态度考评表》(四 ) 半年度 《季度工作目标》 90% 月度 《季度机 动目标》 10% 月度 《工作能力考评表》 (二 )半年度 《行为态度考评表》 (二 )半年度 年度考核内容及权重 《 年度 业绩目标 》 60% 《工作能力考评表》 (一 ) 25% 《行为态度考评表》 (一 ) 15% 《 年度 业绩目标 》 50% 《工作能力考评表》 (二 ) 30% 《行为态度考评表》 (二 ) 20% 《 年度 业绩目标 》 50% 《工作能力考评表》(四 ) 30% 《行为态度考评表》(四 ) 20% 《 年度 业绩目标 》 60% 《工作能力考评表》 (二 ) 20% 《行为态度考评表》 (二 ) 20% 标准绩效工资 前三季度奖金： 1500元 /季 年度（第四季度）奖金： 2020元 主任级月度奖金： 600元 助理级月度奖金： 400元 年终奖金见年初下发的工资条 备注 第四季度考年度内容，不再单独考核。 （ RL2020JX01）绩效管理制度 Page 8 of 12 一、中心系数计算方式： 中心系数业绩指标： 指标 降低制造成本（人工、废品易耗、水电费） p1 未交货率 p2 按计划完成新品产量 p3 所占权重 40% 50% 10% 中心考核业绩： (P) P=(p1*40%+p2*50%+p3*10%)/10*100 中心考核系数： X=P/100 二、年薪 =【年度考核业绩 /100*60％ +中心考核系数 *40％】 *个人标准年薪 三、。