浙大现代管理基础试题及答案

浙大现代管理基础试题及答案内容摘要：

的沟通，成员间可能会产生误解，发生冲突，领导者要进行充分沟通，引导团员调整心态，准确定位，加强集体意识。 协调团队与其他部门之间的沟通和协调，与工作人员不断达成共识，更好地完成任 务。 建立完善的激励措施，加强团队成员的执行力，加强道德教育，鼓励成员提出自己的意见，信任与信赖，创造公平的环境，营造良性竞争的氛围，发挥各自的特长，集体利益，善于倾听他人的意见，实施团体激励措施，奖惩方案， 注意公平性，所有人都有动力向上发展，工作更加认真细致。 设立明晰的目标。 灵活授权，领导者不能大权独揽，要给团队成员学习和成长的空间，显示了领导对团队成员的信任，有利于发挥队员的积极性和创造性。 什么是现代企业制度。 我国国有企业应该如何建立现代企业制度。 现代企业制度是指以完善的企业法人制度 为基础 ,以有限责任制度为保证 ,以公司企业为主要形成 ,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度 ,其主要内容包括 :企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 特征： ⑴ 现代企业制度是产权关系明晰的企业制度 ⑵ 现代企业制度是法人权责健全的企业制度。 ⑶ 是有限责任的企业制度。 ⑷ 是政企职责分开的企业制度。 ⑸ 是一种组织管理科学的企业制度。 完善现代企业制度，深化国有企业改革刻不容缓，从我国国情出发。 如何做： 1. 确立国有企业法人财产权地位，关键是理顺国 家和国有企业的关系，拥有自主经营、分享经营效益的激励机制，同时建立自我约束机制。 并 优化国有企业资产结构。 重组产权，实现国有资产的合理流动和重组。 通过加强企业内部管理，来实现盘活资产存量的目的。 2. 降低国有企业过高的负债率。 一是国家应从政策上给企业一定扶持。 二是应完善企业自有流动资金补充制度，增强其自我发展能力。 3. 为国有企业营造良好外部环境方面。 建议有关部门作出努力，一是加快社会保障制度改革力度，完善社会保障体系，减轻企业负担。 二是加强金融服务，支持企业发展，增加对一些行业效益、产品 效益比较好的企业的投入；对部分扭亏有望的企业，银行应给予支持 4. 财政、企业、银行之间进行债务重组，历史债务由作为国有企业和国有银行的所有者财政来承担。 5. 转换国有企业经营机制，建立与市场经济相适应的现代企业制度 ，裁减一大批富余人员。 具体对策有加快发展劳动力市场、政府帮助企业进行消化、加 快医疗等社会保障体系的建立、企业自我消化、允许职工提前退休。 6. 构建分层次的国有资产管理和运营体系。 健全我市国有资产管理委员会；以现有主管局（公司）为基础，组建若干个国有资产 经营公司；授权给若干具备条件的大型集团公司，由其作为投资主体，负责国有资产的保值增值。 7. 迅速组建和健全行业协会。 协助政府在研究行业的发展规划，收集和发布行业信息，协调行业定价，规范行业职业道德和经营规划，交流企业间改革和发展的经验，开展行业互助等方面发挥行业组织的积极作用。 8. 建议撤销各主管局（公司）的建制，并入市政府各委办，作为委办的一个部门，行使规划、协调、服务和监督的行政管理职能。 9. 建立规范化的法人治理机构，建议对公司董事长、总经理的任职不采用任命制。 加强 科学管理和企业领导班子建设，要重视管理，敢于管理，学会管理，创新管理。 简历里对国有企业的激励和约束机制，从制度上解决问题。 10 加速国有企业劳动人事制度改革，在国有企业实行全员劳动合同制，明确员工在劳动合同期内岗位、待遇、权力、义务、违约责任等，拉开国有企业员工收入档次，更多考虑经营风险、工作能力、贡献和企业效益等。 试述目前我国家族制企业发展主要存在哪些问题 ?您认为应该如何做大做强家族制企业 ? 难以得到最优秀的人才。 企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶 颈就是专业化和规范化，家族企业也不例 外。 吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。 单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少； 而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟； 另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。 因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。 企业产权封闭不易于社会化，资金筹集机制狭窄，融资方式单一，阻碍资本联合； 用人方式排外面临瓶颈制约；决策独断专行缺乏科学性；管理模式及管理方法落后亟需创新；组织结构名不符实不利于企业规范运行；代际传承机制建立不可疏忽；企业家素质低下不利于企业壮大；企业文化缺失使企业发展没有文化支撑。 怎么做： ：因时制宜原则；因地制宜原则；因业制宜原则；因厂制宜的原则。