永泰房地产集团项目公司绩效激励办法

永泰房地产集团项目公司绩效激励办法内容摘要：

项目公司 总经理 年 度 北京公司总经理、人力资源部、总部行业线负责人 100% 《项目公司年度经营工作计划》与《项目公司目标管理责任状》； 《项目公司高管年度绩效考核评定表》。 总部各部门负责人提供项目公司关键业绩指标评定依据 二级 项目副总经理、总经理助理、总监、 年 度 项目总经理 100% 《项目公司年度经营工作计划》与《项目公司目标管理责任状》； 《项目公司高管年度绩效考核评定表》。 项目 公司各部门负责人进行工作配合满意度评定 垂直管理部门负责人 年度/ 季度 项目总经理 50% 《公司垂直管理负责人季度、年度绩效考核评定表》。 总部垂直管理部门负责人 50% 三级 项目公司部门经理（含主持部门工作负责人） 年 度 项目公司经营班子 80% 《项目公司年度经营工作计划》与《项目公司目标管理责任状》； 《项目公司部门负责人季度、年度绩效考核评定表》。 每季度末 5 日前北京公司人力资源部负责组织行业线各专业部门对项目公司上报的工作计划完成情况进行评定。 北京公司行业线负责人 20% 季 度 项目公司经营班子 100% 四级 各部门经理级以下员工 年 度 项目公司部门负责人 100% 《项目公司员工年度绩效考核评定表》 项目总经理对各部门负责人考核评定有审房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 季 度 《项目公司员工季度绩效考核评定表》 核权。 月 度 《项目公司员工月度业绩评定表》 第八条 考核程序 （一） 考核人与被考核对象在考核当期进行“一对一”绩效面谈，充分交换考核意见、分析问题，填写绩效考核评定表，考核人须同时协助被考核对象制定下一个考核期绩效改进计划，确定 工作任务。 （二） 每季度北京公司人力资源部负责组织行业线各专业部门负责人，对项目公司上报的工作计划完成情况进行复核评定，如所上报完成率有谎报、错报现象，第一次对相关责任人予以警告，第二次予以通报批评，第三次予以考核等级降级处罚。 （三） 各项目公司人力资源管理人员负责组织本项目公司的考核评价工作，项目公司绩效管理小组负责考核结果的审核并负责项目公司员工申诉意见解决与反馈。 （四） 项目公司总经理负责审核各级被考核人的绩效考核评定表并签字确认，作为项目公司员工绩效奖的发放依据。 第九条 考核 周期与绩效奖发放 （一） 月度工作业绩评定 中层管理级 与员工级每月根据工作任务完成情况，由直接上级进行月度工作业绩评定，于每季度按照月度业绩评定结果加权评定作为季度奖发放依据。 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 （二） 季度考核 员工级员工，月工资中 15%的绩效工资，根据每季度考核评定等级，于季度考核结束后发放。 中层管理级人员，月工资中 20%的绩效工资，根据每季度考核评定等级，于季度考核结束后发放。 （三） 年度考核 项目公司每年度进行年度经营业绩考核，项目公司各级员工根据项目公司业绩考核等级，结合个人年度考核等级，发放员工年度绩效奖。 第四章 绩效奖励额度及相关系数 第十条 项目 公司总奖励额度确定 （一） 项目公司年度总奖励额 度按照利润分配办法执行，根据开发项目的规模与复杂程度确定项目奖励调整系数，总奖励额度根据年度经营净利润的 2%—— 5%进行核算。 表三 :项目公司绩效奖励分配表 类别 适用员工 职级奖比例 高管级 总经理。