永乐公司物流管理流程

永乐公司物流管理流程内容摘要：

业：物流管理或相关专业 工作经历：本科毕业需 2 年以上大型企业管理工作经验（至少 1 年以上物流管理工作经历），专科毕业需 3 年以上大型企业管理工 作经验（至少 2 年以上物流管理工作经历） 计算机能力：熟练掌握 WINDOWS 操作系统和 OFFICE 办公软件应用，熟悉ERP 系统 语言文字能力：有良好的语言文字表达能力 其 他：有良好的学习、创新意识，具备一定谈判能力 职位职责 负责根据公司的战略发展规划，跟踪、研究物流行业发展的新趋势、新动向、新课题，收集相关信息，分析竞争对手状况，草拟、修订本中心物流发展规划，及时提交物流总监审核。 负责草拟和审核各项新建物流投资项目的预算计划。 负责本部门各项规划档案的管理。 负责草拟 和不断完善《经营管理手册》中物流规划管理制度和规范。 负责草拟、提交、备案、监督执行本部门任务和计划执行所必须的各项管理规范、制度、流程、管理方案。 负责草拟、修订、提交、监督执行各经营实体的职能管理部门的各项物流新建项目规划各项管理规范、制度、流程、方案。 负责任务和计划执行过程的监督、监控，包括监控计划完成进度、预算资金使用状况。 制定必要的监控、审批流程，监督各项规章制度、操作规范、流程的执行。 负责对违反管理手册的各项规定、规范、流程的人员提交行政处罚建议。 负责计划执行过程的各项 信息、数据管理，建立信息和数据档案库。 进行信息、数据汇总、分析和制定各项管理分析报表，提供给各级部门做决策依据。 负责计划方案的调整、修订与监督实施。 1负责制定本部门授权工作的内部控制制度和建立控制体系，对本部门和各经营实体的职能部门的新建项目实施工作定期进行内部审计和检查，及时提出行政处罚建议。 1负责及时完成上级下达的临时工作任务。 职位绩效 筹建专员 职位名称 筹建专员 所属部门 物流管理中心物流发展部 职位代码 直接上级 物流发展部经理 薪资等级 直接下 级 职位目标 研究、指导连锁地区新开门店物流部门的筹建事宜（人员编制、岗位设置、仓库选址及 租赁、配送政策制定、工作流程制定等），为连锁门店顺利运营提供有效的物流支持。 职位要求 年龄要求： 2545岁周岁，性别不限 文化程度：大学专科以上 专 业：物流管理或相关专业 工作经历：本科毕业需 2 年以上大型企业管理工作经验（至少 1 年以上物流管理工作经历），专科毕业需 3 年以上大型企业管理工作经验（至少 2 年以上物流管理工作经历） 计算机能力：熟练掌握 WINDOWS操作系统和 OFFICE 办公软件应用，熟悉 ERP系统 语言文字能力：有良好的语言文字表达能力 其 他：有良好的学习、创新意识，具备一定谈判能力 职位职责 负责拟定本部门的组织结构设计、职能描述、岗位设计、岗位描述、工作绩效考核内容、人力资源预算、各岗位工作负荷设计与调查的方案，确保组织机构的高效运作。 负责本部门各项物流筹建档案的管理。 负责草拟和不断完善《经营管理手册》中物流筹建管理制度和规范。 负责草拟、提交、备案、监督执行本部门任务和计划执行所必须的各项管理规范、制度、流程、管理方案。 负责草拟、修订、提交、监督执行各经营实体的职能管理部门的各项物流筹建工作的各项管理规范、制度、流程、方案。 负责任务和计划执行过程的监督、监控，包括监控计划完成进度、预算资金使用状况。 制定必要的监控、审批流程，监督各项规章制度、操作规范、流程的执行。 负责对违反管理手册的各项规定、规范、流程的人员提交行政处罚建议。 负责计划执行过程的各项信息、数据管理，建立信息和数据档案库。 进行信息、数据汇总、分析和制定各项管理分析报表，提供给各级部门做决策依据。 负责计划方案的调整、修订与监督实施。 负责制定本部门授权工作的内部控制制度和建立控制体系，对本部门和各经营实体的职能部门的物流筹建实施工作定期进行内部审计和检查，及时提出行政处罚建议。 1辅助各经营实体组建相应的职能运作部门，指导连锁地区新开门店物流部门的筹建事宜（人员编制、岗位设置、仓库选址及租赁、配送政策制定、工作流程制定等）。 1负责及时完成上级下达的临时工作任务。 职位绩效 培训专员 职位名称 培训专员 所属部门 物流管理中心物流发展部 职位代码 直接上级 物流发展部经理 薪资等级 直接下级 职位目标 物流管理中心和各分公司物流部门的职能、技能专业培训，确保达到良好的效果。 职位要求 年龄要求： 2545 岁周岁，性别不限 文化程度：大学专科以上 专 业：物流管理或相关专业 工作经历：本科毕业需 2 年以上大型企业管理工作经验（至少 1 年以上物流管理工作经历），专科毕业需 3 年以上大型企业管理工作经验（至少 2 年以上物流管理工作经历） 外语能力：有一定外语交流能力 计算机能力：熟练掌握 WINDOWS 操作系统和 OFFICE 办公软件应用，熟悉 ERP系统 语言文字能力：有 良好的语言文字表达能力 其 他：有良好的学习、创新、沟通意识 职位职责 负责物流管理中心和各分公司物流部门的职能、技能专业培训。 负责本部门各项培训档案的管理。 负责草拟和不断完善《经营管理手册》中物流培训管理制度和规范。 负责草拟、提交、备案、监督执行本部门任务和计划执行所必须的各项管理规范、制度、流程、管理方案。 负责草拟、修订、提交、监督执行各经营实体的职能管理部门的各项培训工作的各项管理规范、制度、流程、方案。 负责对违反管理手册的各项规定、规范、流程的人员提交行 政处罚建议。 负责计划执行过程的各项信息、数据管理，建立信息和数据档案库。 进行信息、数据汇总、分析和制定各项管理分析报表，提供给各级部门做决策依据。 负责计划方案的调整、修订与监督实施。 负责及时完成上级下达的临时工作任务。 职位绩效 精品资料网（ 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 专业提供企管培训资料 物流管理中心职能运作流程 提交 公司总裁 物流管理中心 分公司总经理 分公司物流部所属各科或物流科 分公司物流部或连锁管理部 分公司其他职能部门 总部其他职能管理中心 报批 决策 提交 提交 决策层 管理层 执行层 作业层 分公司总经理审核后提交 提交 物 流 事 务 审核 物 流 事 务 监察、监督执行 物流管理运作流程说明 序号 项 目 公司总部职能中心 分公司职能部门 物流管理中心 总部其他职能管理中心 物流部（或连锁管理部） 分公司其他职能部门 1 物 流 解 决方案 负责研究、修订、审批 分公司上报 的仓储、配送、物流成本、质量监察、物流资源协调等方面的管理方案、计划方案，特殊方案上报总裁批准。 负责方案监督实施。 负责制定本部门仓储、配送、物流成本、质量监察、物流资源协调等方面的管理方案、计划方案，经分公司总经理审核后，报物流管理中心。 负责贯彻执行批准的方案。 2 物 流 管 理制度、规范和流程 负责设计、优化、修订、审批 分公司上报的 《经营管理手册》中、 目标 任务和计划执行所必须的及各经营实体的职能管理中所必须的物流管理制度、规范、流程，负责 监督实施情况。 负责 制度、规范、流程的监督执行。 负责草拟 本部门的《经营管理手册》中、目标 任务和计划执行所必须的物流管理制度、规范、流程， 经分公司总经理审核后，报物流管理中心。 负责 制度、规范、流程的 贯彻执行。 3 物 流 运 作监控体系 负责建立、制定、修订 分公司上报的内部控制制度、控制体系和必要的监控、审批流程，进行监控、审计与检查，包括物流计划任务完成进度、物流预算资金使用状况、各项物流规章制度、操作规范和流程执行情况、各经营实体的物流职能部门工作等，提出行政处罚建议。 负责建立、制定本部门内部控制制度、控制体系和必要的监控、审批流程，包括计划任务完成进度、 预算资金使用状况、各项规章制度、操作规范和流程执行情况、经分公司总经理审核后，报物流管理中心。 负责贯彻执行批准的方案。 4 物 流 成 本费用管理 负责修订、审核 分公司上报的 年度物流成本费用预算计划、物流专项投资预算计划，上报总裁批准。 负责预算执行的监控、考核。 负责编制本部门年度物流成本费用预算计划、物流专项投资预算计划，经分公司总经理审核后，报物流管理中心。 负责物流预算执行。 序号 项 目 公司总部职能中心 分公司职能部门 物流管理中心 总部其他职能管理中心 物流部（或连锁管理部） 分公司其他职能部门 5 物流规划 负责根据公司的战略发展规划，跟踪、研究物流行业发展的新趋势、新动向、新课题，收集相关信息，分析竞争对手状况，草拟、修订分公司上报的的物流发展规划，上报公司总裁批准。 负责规划的执行督导。 负责编制本部门的物流发展规划草案，经分公司总经理审核后，报物流管理中心。 负责规划的分解、贯彻执行。 6 物流筹建 负责研究、审核、实施、 指导 分公司上报的的 连锁地区新开门店物流部门的筹建方案（人员编制、岗位设置、仓库选址及租赁、配送政策制定、工作流程制定等）。 负责 修订总公司各经 营实体组建相应物流职能运作部门的方案。 负责计划方案的实施督导、效果评估。 负责制定本部门 物流筹建事宜方案（人员编制、岗位设置、仓库选址及租赁、配送政策制定、工作流程制定等）， 经分公司总经理审核后，报物流管理中心。 负责计划方案的贯彻执行。 7 员工培训 负责审批总部各职能管理中心提交和各分公司上报的员工的物流职能、技能专业培训计划。 负责培训计划的实施、考评 负责修订、审核各分公司职能部门员工的物流职能、技能专业培训计划，提交物流管理中心。 负责培训计划效果反馈。 负责制定本部门员工的物流职能、技能专业培训需求和计划，经分公司总经理审核后，报物流管理中心。 负责修订分公司职能部门员工物流职能、技能专业培训计划，经分公司总经理审核后，报总部相应职能管理中心。 负责培训计划效果反馈。 负责 向物流部（或连锁管理部）提交 本部门员工的物流职能、技能专业培训需求和计划。 序号 项 目 公司总部职能中心 分公司职能部门 物流管理中心 总部其他职能管理中心 物流部（或连锁管理部） 分公司其他职能部门 8 档案管理 负责分公司上报的各项物流档案的管理。 负责本部门的各项物流档案的管理。 9 数 据分析 负责任务和计划执行过程的各项数据管理，建立数据库。 数据汇总、分析和制定各项管理分析报表，提供给各级部门做决策依据。 负责总公司物流运作数据的分析，制定各类管理分析报表，提供经营决策。 负责任务和计划执行过程的各项数据管理，建立数据库。 数据汇总、分析和制定各项管理分析报表，提供给各级部门做决策依据。 负责分公司物流运作数据的分析，制定各类管理分析报表，提供经营决策。 10 质量体系 负责建立本中心的质量管理体系。 负责建立本部门的质量管理体系， 经分公司总经理审核后，报物流管理中心。 精品资料网（ 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 精品资料网（ 专业提供企管培训资料 物 流管理中心职能关系描述 职能描述 职能关系描述 规范文件 备注 本部门 总部职能管理中心 分公司职能部门 连锁卖场 制度与规范 标准表格 流程 总监 物 流 发展规划 根据公司战略发展规划，草拟物流发展规划，上报总裁批准后组织实施。 与规划中涉及相关职能中心协商、沟通，双方意见一致后，对相关职能中心的工作进度进行考核。 物流发展规划 编制模版 物 流 成本预算 平衡、审核本中心及分公司上报的物流成本预算，上报总裁批准。 对预算执行动态监控。 物流成本预算编制模版 物流预算管理制度 物 流 专项投资预算 审核新建、改建物流投资项目预算及可行性分析，上报总裁批准。 调研、草拟新建、改建物流投资项目预算及可行性分析 物流项目专项审批制度 物 流 管理解决方案 审批物流管理解决方案及实施效果评估 执行批准的物流管理解决方案。