永兴调度室管理制度汇编

永兴调度室管理制度汇编内容摘要：

程序进行通知。 在发生重大事故时，立即汇报矿长、值班领导、安全矿长、总工程师、集团公司总调度室。 发生重大事故时，立即通知矿医院、运输调度、井口信息站、井下站台、事故单位、有关科室、澡塘。 当事故发生后领导尚未赶到调度室之前，应积极组织有关部门和人员迅速做好抢险准备，现场 人员迅速抢救，危险区域内的人员要组织撤离。 主要领导到场后，要坐阵调度室亲自指挥。 根据事故情况安排有关领导、人员到现场组织抢险，并对现场进行调查了解，制定相应的抢救处理措施。 11 根据事故情况，制定防止事故扩大的有效措施。 根据事故情况，决定是否需要采取撤人、反风、断电、关闭水闸等措施。 通知车队、救护队到井口待命，通知医疗部门做好抢救准备，通知物供部门做好抢险物资供。 调度汇报管理制度 为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策， 充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。 一、日常业务汇报制度 第一条 班、日生产汇报制度 各级调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。 如遇有特殊情况要随时汇报。 各段向矿调度室汇报：要求各班跟班区长，每班按班初、班中、班末三汇报。 班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。 矿调度室向梅园集团调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。 班 初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日 7:00 提报当日安全生产汇总数据。 第二条 月度生产汇报 每月 16日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月采掘、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产完 12 成情况。 第三条 调度专题汇报 当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。 汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。 二、各类事故汇报制度 第四条 需要汇报的事故类别 生产 过程中发生的人身伤亡事故。 与安全生产相关的井下顶板、火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。 生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。 自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。 和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。 群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。 第五条 人身事故汇报 发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性 质、概况和汇报人姓名。 矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医疗室，并汇报集团总调度室。 事故抢救处理、分析制度 一、事故抢救、处理制度 13 调度室在事故发生后，要通知出事单位保护好现场，同时要采取积极的措施，防止事故范围扩大。 矿有关领导接到通知后立即赴现场对现场进行调查，并根据情况采取相关的抢救处理措施。 调度室负责人员、车辆、物资等方面的协调指挥。 调度室积极组织人员、物资进行安排实施处理。 二、事故分析制度 事故分析时，由安全 处牵头，事故单位负责人、跟班副队长、带班长、责任人、值班长、当班调度员及有关领导必须参加，并根据事故大小对责任人给予处罚，必要时还要根据事故性质追究刑事责任。 非伤亡事故分析制度 一、非伤亡事故分类 根据煤炭工业生产特点，把非伤亡事故分为六类，即：顶板（井下冒顶、片帮、露天滑坡）、瓦斯（瓦斯、 煤尘爆炸、燃烧）、机电运输、水害、火灾和其它。 按照事故造成的经济损失价值和影响生产时间，把非伤亡事故划分为一级、二级和三级事故。 其中： 凡造成下列后果之一者为一级事故。 1)、经济损失价值 2 万元以上者。 2)、因事故造成整个矿井生产中断 8小时以上者或使采区生产中断 3 昼夜以上者。 14 3)、瓦斯煤尘爆炸。 4)、井上下火灾。 5)、水泵停止运转、致使泵房进水。 6)、火药库（房）、火工厂、加工房爆炸。 7)、主提升设备断轴、过卷、断绳、卡罐、井筒掉车。 8)、斜井跑车。 9)、主要扇风机停止运转 30分钟以上者。 10)、地面铁路运输，机车中破一台、客车大破一辆、货车大破两辆、主要车站或主要正线行车中断 12小时以上者。 11)、输配电线路（ 2200V 以上）混线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成主要干线停电达（ 2）项规定时间 者。 12)、主要变配电设备、主要电机绝缘击穿着火、油箱爆炸等造成停电达（ 2）项规定时间者。 13)、基建矿井发生的事故使单位工程停工 8小时以上，或使工区停工 3昼夜以上者。 井架变形、断梁、断柱、天轮破坏者。 14)、地质勘探发生的事故使一台钻机或坑井钻探停工 1个月以上者。 15)、其它事故认为特别严重者。 凡造成下后果之一者，均为二级事故。 1)、经济损失 5000元以上不足 2万元者。 2)、事故造成整个矿停工 2～ 8小时或使采区停工 8小时至3 昼夜。 15 3)、主要扇风机停止运转 10～ 30min。 4)、主绞车 制动闸断拉杆、滚筒裂纹、底座裂纹。 5)、排水管道破裂。 6)、输配电线路（ 220V 以上）混线、断线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成全矿井停电 10分钟以上事故者。 7)、主要电气设备造成停电达（ 2）项规定时间者。 8)、地面铁路运输、主要车站或主要正线行车中断 6～ 12小时、列车冲突、向占用线违章接入列车、未办或错办闭塞发出列车，在准备妥当的时车路上接发列车、擅自开车、列车冒进信号或越过警冲标，列车进入导线、机车或车辆混入区间或站内，列车中机车、车辆断轴，列车中机车、车辆制动梁脱落。 9)、电铲断钩、断大梁。 10)、机械厂中因事故影响设备精密度较大者。 11)、基本建设因事故使本单位工程停工 2～ 8小时或工区停8 小时至 3 天者，井筒坠落物品或材料者。 12)、地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工 10天到 1个月者。 13)、其它事故，认为严重者。 凡属于下列情况之一者，均为三级事故。 1)、经济损失价值在 500～ 5000 元。 2)、因事故使整个矿停工 30 分钟至 2小时或使采区停工 2～8 小时。 16 3)、主扇风机停止运转 10分钟以下。 4)、输配电线路（ 220V 以上）混线、断线、瓷瓶破坏造成主要干线停电达（ 2）项规定以 下时间者。 5)、主要电气设备造成停电达（ 2）规定以下时间者。 6)、地面铁路运输、列车脱轨、列车分离、挤道岔、调车作业线上发生冲撞造成损失者，调车作业碰轧脱轨器或防护信号，调车作业越过禁止调车的信号轨，闯车档、列车冲撞施工机械、轻型车辆或小车、列车越过标志，列车自翻车中途自翻，自翻车机车动轮擦伤过限，机车、车辆燃轴，电机车刮弯电弓，蒸气机车烧漏易熔栓，架线折断，乘务员漏乘等。 7)、基本建设因事故使单位工程停工 30分钟到 2小时或工区停工 2～ 8天。 8)、地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工 1～ 10天。 9)、凡供整个矿使用的机械设备发生事故，但由于改用备用设备而未引起停工或减产，以及主要井巷或采区冒顶并未引起停工或减产者。 10)、其它事故认为严重者。 二、组织分析原则 根据事故分类，实行调度统一组织、分管领导和分管科室参与的原则，对事故进行分析处理。 三、事故分析操作细则 对二级以上生产事故或工作面停工停产 4小时以上，盘 17 工停工停产 2 小时以上，全矿停产 30分钟以上，或经济损失价值在 500元以上及认为事故严重者，要及时通知有关单位责任者进行分析，及时组织安排领导成员或有关人员到现场抢救，了解落实事故原因 ，要掌握真实数据。 所分析的事故必须按照有关规定做好详细记录。 分析事故要本着“三不放过”原则，即事故原因不清不准放过，责任者和其它人员受不到教育不放过，无防范措施或不落实不放过。 对事故分析结果和责任者处理意见要书面报告上级领导，处罚必须落实到人，降级处分要书面报告劳资人事部门。 分析结果必须公布于众，使职工从中吸取教训，达到教育目的。 制定出防范措施，并根据事故教训责令生产职能单位修订安全措施。 其它规定： (1)、凡在全矿范围及生产区域发生事故分析时，由调度主任或负责人组织安排有 关人员召开事故分析会，被通知人员必须按时参加会议，否则，按迟到或缺席，分别给予50 元或 100 元处罚，情节严重者给予纪律处分。 (2)、凡发生事故单位接受通知后，单位负责人有义务组织本单位人员及时参加分析会议，端正态度，做到从中吸取教训，改正不足或失误，争取改进和提高，对连续出现事故的单位，要对单位负责人进行严肃处理。 18 原煤产量与库存管理制度 盘煤库每月进行一次。 盘查人员要认真负责，尽职恪守，盘查结果，真实有效。 由调度室牵头，地测、财务、生产、运销等有关部门参加，并将盘查情况向 有关领导汇报。 调度室对原煤产量报量严格实行现场验收制度，对报量和实际产量不符，弄虚作假现象一经发现严肃处理。 干部下井登记制度 干部下井情况一律要专门登记。 公司领导、科、区队长室要做专门的记录。 领导下井次数规定。 各级领导要经常深入一线靠前指挥，及时解决安全生产中存在的问题。 矿级领导下井不得低于公司规定的次数，生产部门正副科长不得少于 15 次 /月，其它部门正副科长不得少于 6 次 /月，区队队长不少于 16 次 /月，少一次罚款50 元，综合调度室 每月公布一次。 特殊时期按上级有关规定执 19 行。 当月完不成下井次数，由公司领导找本人戒免谈话，连续二个月完不成下井任务，给予行政处分。 一通三防有关规定和制度 加强一通三防检查，对查出的隐患问题必须及时登记，并组织处理和复查，对出现的破坏通风设施、安全监测设备等重大通防隐患，必须坚持“先停产后分析”的处理原则，一般问题处理不得超过 24小时。 对部门不能解决的必须填写“一通三防”隐患通知单，矿总工签字后送交分管领导，分管领导接到通知后立即组织处理。 由通风科、安监处进行复产。 对不能按时完成的要追究责任人责 任。 严格按规定召开通风例会，坚持由矿长过问、安排解决存在的问题。 严格干部两下两抓管理，要求通防管理干部建立下井检查记录，对所检查地点、检查路线中查出的问题登记，并组织处理，同时汇报通风科及总工程师。 对通风队不能解决的问题组织有关人员进行协调处理。 矿安全小分队、矿科领导下井检查把重点放在“一通三防”上，特别是边远区、薄弱区，重点是防尘、放炮、火工品 20 管理及存在问题，并对存在的问题进行班前会通报，调度室做好记录。 对局部通风方面出现的风筒挤压、风筒撕破、风筒不到位等隐患，对队组当班小队 长处罚 30元，对责任单位队长处罚 30 元。 1 对防尘方面因设施不到位而造成队组不能进行防尘工作，处罚通风队长 30元，责任人 30元。 对有设施而不按规定使用，对责任人处罚 30 元，当班小队长、安全员各处罚 30元。 造成一次煤尘堆积，处罚责任人 30元，队长 30 元。 1 重大通风隐患由通风科下发隐患通知单，限期处理，不能按时完成的对责任人处罚 100 元，并要求立即停产处理。 1 安排的各项重点工作，各单位必须认真负责落实，对完不成的责任人处罚 100 元。 1 1矿井或工作面有下列情况之一的予以停产整顿，由通风科下发停产通 知单，分管领导签字予以整顿。 1 （ 1）、实际配风量小于应配风量上限的矿井或工作面（包括硐室）； 1 （ 2）通风系统明显不合理（如不合理的角联、串联等）的矿井； 1 （ 3）、通风设施明显不可靠的矿井； 1 （ 4）、高、突瓦斯矿井未上全监测系统的或有监测系统未实现全电压断电的，低瓦斯矿井未全瓦斯断电仪的； 21 1 （ 5）、高、突瓦斯矿井开掘面和采面独头尾巷未实现双风机、双电源自动切换装置的工作面； （ 6）、尾巷管理不符合《山西焦煤集团公司加强瓦斯尾巷管理的若干补充规定》的采煤面； 2 （ 7）、喷雾不能覆盖产尘源的采煤和机掘工作面； 2 （ 8）、不使用水电钻的工作面； 2 （ 9）、出现电气设备失爆和阻隔杂散电源设施不全工作面； 2 （ 10）、安全检测仪器数量低于《规程》最低配置要求或不进行定期标校的矿井； 2 （ 11）、职工对“一通三防”知识了解太差的矿井； 2 （ 12）、贯通无通风管理措施的开掘面； 2 （ 13）、管理制度明显凌乱、短缺或者不合要求、不切实际的矿井； 2 （ 14）、应进行瓦斯抽放而没有进行的矿井或工作面。 班前会议制度 生产环节和各主管业务部门的重要依据。 班前会由调度室值班主任主持，井下各生产区队跟班队 22 长每班在入井前，必须到调度室开班前会，向当班值班主任做简单扼要的生产情况介绍并提出要求，由值班主任做简单的生产平衡。 要求平衡会力争简练，不超过半小时为准。 班前会每班时间规定 22﹕ 0022﹕ 30 6﹕ 006﹕ 30 14﹕ 0014﹕ 30 井下生产区队跟班队长一次不参加班前会，罚款 100 元2次（含 2次）以上不参加班前会，扣当月本队执行力扣 1 分。 月度生产作业计划 会议制度 每月下旬召开生产作业计划会，会议由矿总工程师主持。 全体矿领导、矿长助理、生产、地质、机电、通风、调度、机分厂等单位的负责人参加，采、掘。