毕业论文——论工业企业成本管理的现状和决策

毕业论文——论工业企业成本管理的现状和决策内容摘要：

缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，不能及时更新成本核算的方法。 对企业成本核算的各个部门不去认真分析成本占比多少的原因，仅仅是到月底结转账务 ，提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议。 另外，有的财务人员不遵守会计职业道德，不真实反映企业的经营情况，而是听从管理者的命令作假账，设立企业小金库。 成本核算监督不到位 企业成本的多与少没有一个衡量标准，成本核算发生变化时没有可以追踪的责任人。 生产企业中，包括采购，领料，分配，废料回收，成品质量等没有明确的责任人。 （四）成本管理责任模糊 有的工业企业由于未实施全面预算管理，因此在进行成本管理时，没有对部门和责任人进行明确分工，执行人对自身的职责范围也是含糊不清。 在产品的生产阶段，各部 门责任不清，容易造成直接生产成本或制造费用失控；在管理服务阶段，企业对 4 差旅费、招待费等管理费用的归口管理不严，使部门之间责任不清，产生了大量的不必要的支出。 （ 五 ）成本分析流于形式 成本分析是成本管理的一个重要环节，有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析，反映产品成本计划的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。 进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与计划 (或目标 )、与同期成本的差异以评估绩效，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果，以便更好地进行成本控制。 三、新经济时代下的 工业企业成本管理决策 （ 一 ） 建立新的成本管理体系 树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系，以一种新的认识观 ——成本效益观念看待成本及其控制问题。 企业的一切成本管理活动应从成本效益原则来出发，从 “ 投入 ” 与 “ 产出 ” 的对比分析来看待 “ 投入 ” （成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 设立专门的管理会计机构 管理会计是指以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终 目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 管理会计是会计与管理的融合。 扩展成本管理的范畴 把工业企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进 货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。 建立以计算机为中心的信息处理及自动化系统 如果说工业社会的规模经济是降低产品成本的主要途径，那么在信息时代，降低产品成本的主要途径则是通过以计算机为中心的信息管理系统 有效地管理信息。 建立以计算机为中心的信息处理系统，不仅能提高成本信息的准确性、及时性、全面性，且能通过生产的自动化来降低人工成本。 （二）引入新的成本管理方法 — 战略成本管理 战略成本管理 (Strategie Cost Man 鳍 ement,。