毕业论文-浅谈邮政企业人力资源管理现状与改革内容摘要：
邮政来说 ,既是难得的机遇 ,也是严峻的挑战。 要想在新的机遇和挑战面前赢得机会 ,必须要革除邮政企业现行人力资源管理的弊端 ,为企业实现良性发展做好支撑 ,解放思想 ,大胆探索 ,采用科学的人力资源管理方法 ,实现人力资源的合理配置。 (一 )完善规章制度 ,规范管理行为 当前的邮政企业 ,要通过规章制度的建立 ,进一步优化结构、增强功能 ,规范员工和管理人员的行为 ,努力营造公平公正的用工氛围 ,提高广大员工的工作积极性。 统一的行为规范 ,对内有利于强化管理 ,对外有助于提升形象 ,从而促进邮政企业的健康发 展。 (二 )创造更多发挥机会 ,充分挖掘员工潜能 每一个人身上都蕴藏着巨大的潜能 ,人力资源管理者必须努力营造好的环境从而使员工发挥出较大水平 ,如教育培训、工资、晋升的公正性、受尊重、团队精神、福利等 ,“ 把平凡的人造就成非凡的人 ”。 因此 ,邮政企业在设置机构定岗定位时 ,要科学合理 ,使企业的每一个员工都有较饱满的工作量 ,使不同类型的员工在合适的岗位上发挥其自我价值 ,并为企业创造财富。 ① (三 )完善内部竞争机制 ,提高员工工作效益 现阶段邮政企业要从内部管理体制入手 ,完善企 业内部的竞争机制、激励机制。 通过录用适量的聘用工。阅读剩余 0%
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