毕业论文-如何看待人本管理对于企业发展的重要性内容摘要：
重重的企业里，人本管理会良好的实施下去。 和谐的人际关系不仅包括企业内部人与人、人与工作的和谐，而且包括企业与市场、企业与社会、企业与政府部门关系的和谐。 这就要求各级管理者要以自身的亲和力、感召力去体现 “ 人和 ” 精神，营造 “ 人和 ” 氛围，把员工置于企业一切活动的中心地位。 同时还要加强企业的软件管理，即强调理 念的引导、氛围的熏陶，使广大员工对目标认同，统一思想、统一行动，促进企业机制的和谐运转。 —— 积极开发人力资源。 人本管理最重视的就是人在企业中的作用，因此，我们应该想办法调动员工的积极性，开发企业的人力资源。 激励就是要激发人的动机，使人产生一种内在动力朝着所期望的目标前进。 此外还要充分释放员工的潜能，发挥他们的创造能力，激发员工的主体地位，点燃他们的工作热情，培育团队精神，强化团队意识。 人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能，它是一个系统工程，贯穿人力资 源发展过程的始终。 —— 使员工从 “ 被管理者 ”“ 向 ”“ 管理者 ” 转变。 这里的管理者包含两个层面的意思。 当然不可能每个人都是企业的管理者，但每个人都潜存着成为企业管理者的可能，应当鼓励这种管理理念的存在，人人争当先进，时时追求进步；另一个层面是从地位上来说的，也就是说要尊重每个员工的。阅读剩余 0%
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