房地产项目工程管理20xx年佛山万科金域华庭项目一期1、3、6铝合金工程施工组织设计

房地产项目工程管理20xx年佛山万科金域华庭项目一期1、3、6铝合金工程施工组织设计内容摘要：

(2) 检查窗扇有无翘曲现象，若有变形，应先校正。 (3) 安装时，从窗扇的一侧将玻璃装入扇料的玻璃槽内，在玻璃与窗扇槽口之间，嵌入塔形橡胶压条压紧，注玻璃胶密封，注意胶缝的平滑、美观。 (4) 安装玻璃放置防震垫块时，保证玻璃与镶嵌槽的间隙，并在玻璃的周边装配垫块，使其能缓冲开关等力的冲击。 防震垫块按图纸要求位置摆 放，不得随意变动。 (5) 安装窗玻璃，应使玻璃每边均压槽口宽度的 3/4。 (四 ) 玻璃安装注意事项及安全防护 (1) 安装玻璃，严禁使用窗做脚手架。 (2) 安装窗玻璃操作时，勿使玻璃碰撞窗框架，以免碰碎玻璃。 (3) 玻璃的边缘粗糙不齐、有裂纹或破碎者，不得使用。 (4) 安装窗玻璃，必须按设计要求和有关规定设置防震垫块。 垫块的数量不得减少，垫块的位置不许随意梛动，更不允许用木片代替垫块，以免木片潮湿膨胀挤碎玻璃。 (5) 安装玻璃的槽口内，不允许有螺钉等硬物与玻璃边缘接触。 (6) 不得在玻璃附近进行 焊接、喷砂或酸洗，以免损坏玻璃外观或影响玻璃强度。 (7) 绝对防止砂浆、石膏、油漆等酸碱性材料沾污玻璃表面。 (8) 严禁使用金属或其他硬物刮玻璃面。 五．施工部署 项目经理部组建及人员组织 为确保本工程的施工进度及相关计划的落实，保证施工质量、施工安全，创优质工程及示范文明工地，首先必须设立一个强有力的管理机构，才能保证业主、总包及我公司所作的所有计划安排得以充分落实，所以我公司将首先组建“佛山万科金域华庭项目一期 6铝合金工程项目经理部”对本工程进行全方位的管理。 (一 ) 项目经理部组织及施工人员安排： 项目经理部组织机构计划安排详见“附件一”，项目经理部主要管理及设计人员详见“附件二”。 (1)设驻现场项目经理一名：我公司将委派一级建造师担任，主管施工现场施工事宜，包括施工前的技术培训、施工作业面的安排、施工进度的控制、施工人员的调配以及与业主、总包、监理等相关单位的协调配合等现场的全部事务，对现场施工负责。 (2)设驻现场项目副经理一名：主管施工现场的质量、材料、安全、试验、文明施工、材料搬运、设备管理并协助项目监理处理施工的相关事宜，以及与公司的各方面联络， 主要负责施工质量、安全及材料。 (3)设质量总监一名：全面负责施工现场的质量监督、管理、质量计划的确认、质量事故的处理及质量隐患的整改等工作。 (4)设设计负责人一名：负责本项目铝门窗工程技术工作，包括总体设计布局、设计意图之考虑、设计计划的拟制及确定、设计问题的解决及与现场的联络等。 (5)设设计师二名：负责铝门窗工程的设计工作。 (6)设施工主管一名：主管铝门窗的施工工作，每日按照项目经理布置的施工任务，带 领施工人员进行指定区域的施工，同时监督施工技术、质量、进度及安全。 (7) 质监员一名：按划分的施 工区域分别配备质量监督员负责各区域的施工质量监督工作，做好每日的质量检验、隐蔽（中间）验收记录、质量隐患的排除、质量计划的拟制等。 (8) 安全员二名：按划分的施工区域分别配备安全员负责各区域的施工安全监督工作，做好每日的安全检验记录、安全隐患的排除、安全交底等工作。 (二 ) 施工队伍安排： 施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。 针对本项目，我公司计划安排有丰富施工经验的专业施工队伍。 施工人员：根据施工规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划安排 90人（包括施工普工和施工技工 ）。 施工人员我公司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度要求。 劳动力计划、要求及进场时间安排： (1)本工程的主要安排工种有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工等。 (2)合同签订后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进入现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。 (3)随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。 (4)施工人员：将派驻无论从施工经验、 施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具有高水准的施工人员进驻现场施工，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。 劳动力基本要求： 遵纪守法、身体健康、年龄在 20～ 40 岁之间； 经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等。 特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。 技术工作安排 技术工作是任一建设项目的核心工作。 由于任何技术的差错或隐患都可能引起质量、安全事故以及工程成本增加，造成经济、财产和生命的巨大损失。 因此认真做好技术工作的安排，对于确 保本工程的施工质量、施工进度及施工安全等具有极其重要的意义。 (一 ) 技术组织安排 铝门窗工程中标后，我公司即成立以公司主任设计师为组长的“佛山万科金域华庭项目一期 6铝合金工程设计组”，同时配备多名设计师。 进行铝门窗施工图的设计并提交建筑设计院审核、确认。 (二 ) 技术交底 为确保施工质量，施工前我公司将申请业主、设计院等组织图纸会审，并及时处理会审过程中提出的意见，进一步完善图纸。 现场施工时，首先，必须认真熟悉审查施工图纸、有关的设计资料、设计依据、主体施工单 位移交的相关资料（如轴线、标高等）、施工验收规范及有关技术规定。 为了能够按照设计图纸要求生产出质量优良的产品及顺利进行施工，我公司要求涉及到本工程的管理人员和技术人员、施工员和质检员进行技术交底工作。 (1)设计人员向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底； (2)项目部技术人员、施工员和质检员向参与该工程的安装队长和施工员进行安装技术交底； (3)安装班长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。 三级交底的具体内容详见“六 .施工方案， 现场技术培训和技术交底”。 材 料准备 (一 ) 材料的准备 铝门窗实物样板试验通过后，及时按照图纸和合同要求进行材料的封样，确保所有材料均满足合同和图纸要求并保证为优质品。 依照主体结构工程的进度计划，编制材料的采购、产品加工及产品进场计划，保证所有产品能及时运抵工地并均为优质品，以满足工程施工质量和进度之要求。 (1) 材料的采购及供应 1) 材料的采购严格按照合同要求及有关铝门窗规范的规定去采购并确保符合设计之要求； 2) 材料采购前，将严格对供应材料的生产厂家进行考核，考核合格后方可在该供料商进行材料采购。 3) 合同签订后 在规定的时间内，我公司将向监理工程师提交一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、名称、规格和数量、供货时间等，请监理工程师审批。 4) 材料在订货前向甲方提供供货厂家，取得甲方同意后方可订货。 5) 所有运到工地的材料，确保有出厂证明书（标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂时期和批号，试验报告和订货单副本）供监理工程师审查。 6) 所有运到工地材料，确保按国家规范及本工程要求进行抽样试验。 监理工程师验收合格后的材料，我公司保证合理使用、运输和存放。 进口材料进场时，确保附有厂商的质量保证书、合格证、 制造工艺流程表以及实验室提供的材料试验报告（化学成份和机械性能）和进口贸易的商检证明和有相关的原始税票单据。 (二 ) 材料监督 所有材料在工程验收之前的任何时间我公司都将无条件接收检查、抽样、测试等，绝不使用未经批准的材料。 材料的取样、试验的过程均有业主、甲方或甲方委托的监理单位在场见证。 试验结果报给监理单位，我公司也将存档备查。 设备安排 针对本工程铝门窗产品的加工、铝门窗施工，我公司精心准备一整套先进的加工设备和施工机具，以保证铝门窗工程施工质量达到合同要求。 建立健全各项管理制度 为保证本工程各项计划的落实，顺利进行铝门窗的施工工作，做好各项管理工作尤为重要。 为此，我公司将做好以下各项管理制度：工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作及文明施工制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工，规范施工全过程事务起着管理作用。 相关资料的提供 在大量生产及安装前，我公司将向业主及监理公司提供下 述详细资料供监督： (一 ) 材料的采购及进货计划； (二 ) 产品的加工及出货计划： (1)产品加工质量检验计划； (2)产品的运输计划； (3)现场施工程序； (4)施工方案及技术措施； (5)安装过程中的检验计划； (6)铝门窗试验计划； (7)结构及现场情况的检查计划； (8)施工前后的物料保护方法； (9)密封胶制造商提交的文件及检测报告，证明所提供的硅胶及粘合剂能配合其它部件 及达到设计要求； 施工部署 (一 ) 临时设施安排 进入现场施工前，我公司将严格按照施工现场总平面布置图，同时 以遵循总包安排为原则进行相关临时设施搭设工作。 保证所有临时设施的搭建符合 “关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”并达到市级“示范文明工地”要求。 本项目铝门窗工程施工所需的临时设施主要有： (1)办公设施：落实现场办公场所及办公设施，办公室选定坚持就近、方便原则，计划需 30 平方米左右，并及时将联系电话等书面送达业主等相关方； (2)食宿：按照工程规模和工期要求，预计施工期内需保持人员 50 人左右，落实好人员的食宿，是确保工程圆满完成的基本保证。 计划租用食宿用房 300 平方米，人员入住后及时向业主等汇报，并向当地职 能部门做好申报工作； (3)现场加工场地及仓库：及时与现场总包方联系，落实现场加工场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。 计划设置一处约 200 平方米范围的仓库放置安装材料，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具； (4)用水、用电：及时提交用水、用电计划，包括是配电配线、电表、落实管线等的走向、位置及供应接驳等事宜，以便总包统筹安排。 (5)安装用脚手架：及时与业主、总包单位等联系，并提交脚手架调整方案报批，确保在最短的时间内，协助总包单位完成脚手架的调整，使其安全、适用。 (6)垂直运输：本工程 的安装材料垂直运输利用现场塔吊和升降机来完成，事先与总包单位协调使用有关事宜，做到使用前提供计划，使用中服从安排。 (7)作业面的调整：进入现场后即安排安装面的测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部分的处理。 (8)其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。 以上是我公司在本项目工程中主要落实设施安排，落实设施的具体位置安排服从总包的统一规划。 (二 ) 施工安排 (1) 施工进度安排 根据主体结构工程的总体进度计划，满足铝门窗施工条件，我公司保证铝门 窗施工于计划内完成。 六．施工方案 本项目内容主要包括铝门窗的设计、制作、安装及售后服务。 施工及验收规范 《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102－ 2020 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－ 2020 《工程建设标准强制性条文》 2020 年版 《建筑装饰装修工程施工及验收标准》 GB50210－ 2020 《铝合金门窗设计、施工及验收规范》 DBJ/1530－ 2020 现场技术培训及技术交底 为确保本工程的施工质量达到合同标准，在工程施工前，我公司拟安排一次 为期一周的现场安装技术培训，提高施工队伍的施工技术，并指导施工，实现工程质量目标。 (一 ) 培训计划 按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。 (二 ) 培训方式 采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。 (三 ) 培训内容 a. 测量放线的技术要点及注意事项； b. 铝合金窗洞口要求； ； ； ； ； （电焊工、电工 ）的作业技术要点及注意事项； 关键工序的施工由施工主管现场示范操作。 (四 ) 培训时间安排 工程施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下班后 1小时的隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制。 (五 ) 技术交底 我公司拟以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作： (1)设计人员向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及施工过程中主要工艺控制； (2)项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程安 装的班长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白该工程的工艺要求和质量、 安全控制难点，以及工期的紧迫性； (3)安装的班长和施工员向参与该工程的施工人员进行讲解、示范，有必要时做榜样，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗。 (六 ) 考核 安排笔试、口试及实际操作三者相结合，最终选用。