房地产工程建设项目管理制度b

房地产工程建设项目管理制度b内容摘要：

足施工总进度计划、年度施工进度计划要求，必须报送项目监理公司及工程部审批，经总监及工程部经理审核同意，方可实施（报批前必须征得施工单位同意）。 建设单位分包工程施工进度计划，最终需经主管副总经理批准后，方可实施。 分包方应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，工程部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。 工程部应采取周、月检查或不定期检查的方式对施工进度计划进行检查，并对施工作业完成情况做出记录。 工程部对施工进度计划实施检查后，应对进度执行情况进行综合描述，就进度偏差的状况和导致偏差的原因进行分析，提出解决问题的措施和计划调整意见，并及时向主管副总经理报告。 经公司审批的项目施工总进度计划，年度、季度施工计划因其它特殊情况需修改时，工程部应将修改 后的计划报主管副总经理批准。 工程部应加强项目关键计划的管控，及时跟踪实施过程的信息，使施工进度计划在有效控制中，从而达到缩短工期和降低成本的目的。 年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，是确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。 由工程部根据施工总进度计划的施工顺序，编制年度施工 进度计划，并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划，上报公司主管副总经理审批。 月、周计划是实施性的作业计划，由工程部提出计划目标和作业项目，通过项目例会协调施工单位、监理公司共同确定，上报公司 备案。 工程部在计划的实施监督过程中，当发现进度计划执行受到干扰影响时，项目经理必须做到快速决策、制定措施及时落实。 工程部、监理公司、各（总、分包）施工单位做好实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，对每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等作出详尽记录。 在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，工程部应及时调整资源供应 计划。 工程部应定期召开现场协调会，对于月进度计划滞后两天以上的施工单位要进行 10005000的罚款，并在下一个进度月内将滞后的工期进行有效地控制，对于月计划工期滞后三天以上的要进行合同约定的罚则执行。 工程部随时掌握项目施工动态的变化，落实工程的进展情况，对项目实施阶段目标管理，做好诊断工作，提出整改意见，协助施工单位解决相关事宜。 工程部应加强与施工单位、监理公司、设计单位的合作与协调，加强与政府和社会各方面的协调，积极协调各方面的进度关系。 主 管副总经理对项目进度计划实施控制和协调，定期或不定期组织有关部门对项目施工进度计划执行情况进行检查考核，监督工程部计划工期目标的完成情况，协助工程部解决在履约施工过程中发生的各种疑难问题。 施工任务完成后，工程部应对实际进度与项目计划进度进行比较、分析，并向公司提报进度控制总结报告。 第四章 文明施工、安全生产管理 施工单位必须遵守国家在建设项目环保方面的法律法规。 所有施工项目开工前必须进行书面规划，划出施工占用场地和备件到货后占用区域，并呈报工程部批准，此项未执行对责 任单位罚款 10000 元。 开工前必须对准备施工的场地按照当地建设行政部门的规定进行围护，要求整齐、美观，施工场地与非施工场地要有明确的界限，此项未执行对责任单位罚款 10000 元。 工程部组织协调各相关单位落实安全管理责任书，研究解决安全施工中的重大问题。 工程部依据公司的相关规定组织各单位落实安全保证体系及安全负责人。 工程部核查施工单位的法人资格。 施工单位必须具有相应的专业施工资质证书，持有建设主管部门颁发的《建筑安装企业安全生产许可证》，方可进场施工。 施工协议或合同中必须列出安全方面的条款，要求施工单位在施工期间必须遵守安全规章制度，严格进行安全施工管理，接受建设单位安全部门的监督和处罚。 凡实行监理的工程项目，在签订监理合同时，必须要求监理公司对施工单位进行安全管理，承担安全管理责任。 在施工中被破坏的环境，施工单位必须进行修复，经公司工程部、监理公司验收合格后方可办理竣工手续。 施工单位开挖基础或其它专业施工时所产生的施工垃圾必须及时外运，在施工现场停留时间不允许超过 48 小时，此项未执行对责任单位罚款 2020 元。 垃圾外运至指定垃圾点，如不按照规定执行，发生一切严重后果由责任单位全部承担，发现一次则处罚责任单位 1 万元，如发生两次以上此类事情，处罚责任单位 5 万元，并清退出场。 散装物资运输加遮挡物，严禁漏料洒料，车况保持良好，严禁漏油，此项未执行对责任单位罚款 1000 元。 现场物料堆放要求堆放整齐、有序，备品、备件堆放要有标志牌，写明物料名称、责任单位和责任人，此项未执行对施工单位罚款 5000 元。 施工现场必须设置安全通道，此项未执行对责任单位罚款 1000 元。 对 施工现场的事故隐患，经监督部门发现后，工程部要责成施工单位限期整改，若未及时整改完毕，对施工单位处以 10005000 元罚款。 施工现场发生重大工伤事故，施工单位要及时主动向工程部、监理公司报告。 若事故隐瞒不报，一经查处，对施工单位处以 202020200 元罚款。 第五章 施工现场管理 施工单位在施工过程中，应遵守建设单位的各项规章制度。 服从建设单位施工管理人员的统一管理。 施工单位进驻现场后按照建设单位统一要求，做出施工现场整体平面布置方案，经建设单位批准后方可施工，违者 将责令拆除并予以处罚。 工程开工前，施工单位必须编制、报批《施工组织设计》，经监理公司、工程部、技术部批准后进行实施，在施工中严格执行，不得随意改变技术方案及措施，若需变更时，经建设单位批准后进行变更施工。 施工单位现场敷设的电线、电路以及安装的电器、设备必须经建设（监理）单位验收合格，方可使用。 施工单位现场布置的生活、施工用水管线，不得影响后期施工，污水排放 必须符合现场文明施工相关标准要求，否则，禁止使用。 施工单位进场后，征得建设单位同意后安装水、电表，按合同 规定缴纳水、电费，同时做到节水、节电。 施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经建设单位批准按程序办理《工程变更通知单》。 否则，按不合格处理。 在混凝土和砖石砌体施工前，施工单位应向现场监理和施工管理人员提交配合比，并在施工现场悬挂配比标示牌，表明各种材料的掺加量、塌落度等指标。 施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇捣工作。 工程隐蔽部分的施工记录应在检查的同时签证，不得后补。 签证后的记录应送交监理公司及建设单位工程部管理人员保存。 混凝土、砂浆应按有关技术规定留做试块。 每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员，同时按规定期限试压，并及时将试压报告，分别送监理及建设单位审查留存。 施工单位应严格按国家有关施工规范、行业标准、设计文件等要求进行施工。 若违规操作导致较大质量问题且拒不及时纠正，建设单位有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知关部门处理，由此造成的损失，责任方承担。 施工单位必须坚持文明施工，自觉保持施工现场整洁有序，不得污染道路和环境，做到封闭施工。 工程竣工应做 到工完场清。 现场的垃圾和剩余土方应及时清运处理。 如发生乱堆乱倒现象，建设单位有权从施工单位工程款中按违约予以经济处罚。 工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度。 对于存在的问题，施工单位应积极进行维修，并由建设单位的使用部门签署《工程保修意见书》。 保修期满，《回访签证》和《工程保修意见书》作为质保金结算的依据。 不按期回访和 不认真及时维修者视为自动延长保修期或由建设单位自行处理，其费用从施工单位质保金中扣除。 施工单位提供的施工纪录、检验证单、变更签证、竣工图纸等施工资料必须真实、合法、 有效，严禁弄虚作假。 否则，建设单位有权严肃处罚和追究其法律责任。 质监部例行检查、专项检查原则上每周一、周四进行，周五出具质量周报。 质监部组织的联合质量检查、例行检查、专项检查中存在的问题，工程部督促施工单位必须在约定的时间内整改完毕，并上报整改报告（注明整改措施、附有影像图片整改结果）至监理公司，监理公司检查核实整改结果符合要求后，总监在整改报告上签署意见，同时报至工程部，经工程部经理签署核准意见后，传送质监部，质监部结合监理公司、工程部核准意见，组织工程部、监理公司等相关部门人 员进行复查，并出具复查报告，同时报送公司相关领导。 质监部组织每月进行联合质量检查，时间定为每月 2530 日之间进行，将以书面通知的形式（检查时间、范围、内容、参加人员等）提前 12 天通知工程部，并由工程部负责通知监理公司、施工单位。 检查结果实行现场打分，对项目进行综合排名，现场对第一名的进行奖励，最后一名的进行处罚。 （详见月联合检查评比办法） 主管工程副总每周五主持召开现场项目调度会，由工程部经理、质监部经理（必要时经营部、预算部、技术部）、主管工程师、监理公司总监、施工单位项目经 理、技术负责人参加；工程部汇报工程项目进度、质量、安全等方面控制情况以及现场存在问题；主管工程副总针对工程项目存在问题总体协调、部署。 要求参加会议人员准时参加，有事不能参加的必须经会议主持人同意后委托他人 参会，违反规定的每次给予 5001000 元罚款。 、在施工期间施工单位应加强对工人安全教育、法律知识培训，禁止在施工现场内发生酗酒、打架斗殴、集中闹事、违反建设单位管理制度的行为，将给予 1005000 元不等处罚。 、在施工期间施工单位对人员、车辆、材料出入施工现场门口时，应服从建设 单位保安统一管理，如出现强行出入的建设单位将有权扣留人员、材料、车辆，通知施工单位项目经理现场解决，情节严重的将给予 10005000 元罚款。 第六章 工程监理制度 一、监理公司的性质、资质及工作原则 监理公司必须具有国家法律规定监理资质和等级。 监理公司必须对施工项目负责，履行监理职能。 监理公司要独立、公正地开展监理工作，积极协助建设单位全过程、全方位管控工程建设项目，保证建设目标实现。 二、监理机构的设置 监理机构人员有总监、总监代表、专业监理工程师及监理员。 其中总监 1名，总监代表 1 名、造价工程师（ 12 名）、安全监理工程师 1 名、专业监理工程师视专业设置情况而定，监理员由监理工作量而定。 三、监理工作制度 施工组织设计审核制度 由专业监理工程师据设计文件、有关规范审核施工单位所报施工组织设计，并签署审查意见，需补充改正的责令施工单位改正，合格后提请总监审批。 经总监审批的施工组织设计做为今后施工单位的施工依据及监理检查的依据。 工程开工申请制度 施工单位开工前应进行工程开工报审，对工程开工所应具备的各项要求落实到位，将有关的手续、文件准备齐全由总监签署审查意见。 由总监签署的开工日期应为正式开工日期，并具备法律效力。 工程完工后由施工单位将竣工资料整理齐全上报监理公司，并有总监签署意见进行竣工验收。 工程材料，半成品质检制度 对于工程所用材料、半成品，施工方应在进场后将材料的质量证明文件及自检结果报专业监理工程师审查，需要复试的须在监理见证下取样送检。 对于未经监理审查认可的材料、半成品，监理有权不予认可或要求施工方做返工、停工处理，并由施工方承担造成的后果。 隐蔽工程、分项、分部工程质量验收制度 对于隐蔽工程及分项、分部工程均有施工方报验申请验收，各专业监理工程师根据现场检查结果签署意见，对于有问题之处应令施工方限期整改，合格后复验，已合格项目，同意进行下步施工，对于不按既定程序施工的，监理有权做出相应处罚，建设单位将予以支持。 单位工程，单项工程中间验收制度 对于需分段验收，分期使用的工程，监理公司在各项手续、资料齐全的情况下，配合业主进行验收，并由总监工程师签批验收意见，做为整体工程验收的组成部分。 现场签证、设计变更处理制度 施工现场所出的各种签证，由施工单位及时报专业监理工程师、建设单位代表现场核实，经总监、建设单位工程部经理核准同意，按照我公司办公网流程确认签字盖章后生效，做为工程结算的依据。 对于设计变更监理公司应在认真审核无误后进行签收。 现场协调会及会议签发制度 总监应根据现场施工的情况必要时召开现场协调会，及时解决所发生的各种问题，并由监理公司形成会议纪要，由参与会议的各方人员签收，做为工程管理资料入档。 项目监理组织内部工作制度 监理公司内部工作制度，包括各层次监理人员的职责，监理执业要求、监理职业道德要求等方面，具体内容应由监理公司制定，并以图框形式上墙，由总监负责监督落实。 四、监理公司的工作内容 （一）投资控制 按施工合同审核工程进度款，签发工程款支付证书。 由专职造价工程师审核施工方所报已完工程量，申请进度款数额，按施工合同的要求进行审批，签发工程款支付证书。 签署工程洽商及现场签证。 按照实发实签的原则，在事项发生后，施工方应以书面文字形式及电子版形式对发生的内容、工程量进行报签，经专业监理工程 师、建设单位代表现场核实认可后，报工程部存档。 工程签证及洽商应及时办理。