房地产动态成本管理内容摘要：
用估算及控制目标和措施、投资及效益测算、利润体现安排、税务环境及其影响、资金计划、投资风险及应对措施、项目综合评价意见等。 设计阶段 设计阶段的成本控制的重点除了控制好设计费之外，更重要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。 根据 经验数据显示，设计费一般只占到建设工程全寿命期费用的 1%，但正是这少于 1%的费用对于工程造价的影响占到了 75%以上，可以看出设计阶段的成本控制是整个项目实施阶段造价控制的关键。 在满足质量保证的前提下，防止因设计自身失误原因导致成本增加。 确保每一设计阶段的成果质量后方能进入下一个设计阶段 (包括方案、扩初、施工图设计阶段 )。 施工图设计合同应具备有关限额设计要求的条款并载明对应的奖惩措施。 并且可在施工图完成后由设计、工程、成本人员和监理人员组成小组对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性等进行会审 ，提出修改意见，督促设计单位进行修正，避免或减少因设计不合理导致的投资损失。 施工阶段 工程施工阶段的成本控制重点在于工程供应商的选择管理、材料设备供应商管理、工程进度款管理、设计变更管理、现场签证管理和工程结算管理。 工程供应商、材料设备供应商的管理。 材料设备费在工程的建安造价中约占 70%，工程材料成本控制是项目开发过程的重要内容。 在成本目标确定的情况下，首先要明确工程总包、分包、材料分级等的范围、采购方式及权限，确定材料是甲供、乙供或甲定乙供。 其次，完善招标流程，规范供应商资质考察、询标、定标、签订合同等程序，本着公开、公平、公正的原则引入各类承包商，充分体现市场竞争力，实现降低成本的目标。 另外集团可建立自己的供应商信息库，确立战略合作伙伴，这样既避免了供应商质量的不稳定性，又可以拿到战略合作采购价，对多项目成本的控制起到了良性循环的作用。 对于工程进度款的管理，要严格按照合同和流程进行控制。 成本管理部要对施工单位上报的节点款、进度款等进行审核，经财务部确定后方可付款。 同时对合同进度款累计到达合同金额 85%的项目，要停止付款，以便掌握结算时的主动权。阅读剩余 0%
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