战略管理问答题答案(双语教学版

战略管理问答题答案(双语教学版内容摘要：

启动一 个网络的补充其位置的输送系统。 一个相关的反应可能涉及低需求集中，成本高的项目，该国的部分地区，然后可以被迅速地使用互联网作为一个内部市场的实际销售网点。 最后，绞肉机可以通过投资最有前途的在线竞争对手对冲这种威胁。 1. (Refer to Case Scenario 3) Using the fiveforces framework, summarize the opportunities and threats facing Barracuda as it considers entry into the home furnishings manufacturing industry. Which threats are greatest to current incumbents?最佳答案将根据五力模型的情况下的应用程序。 从这个模型的学生应该能够指出最重要的威胁是消费者的权力，与供应商的经济动力不足，存在和增加进口。 这些特点，再加上产业本身的高度分散的性质可能转化为近乎完美的比赛没有单一的播放器，一个明显的优势。 的机会可能在特定的细分市场的新进入者的存在，依靠内部优势。 在更大的市场，似乎有一个大型公司的 行业整合和增加品牌实力的机会，从而有可能获得对供应商和客户的力量。 2. (Refer to Case Scenario 3) How intense is petitive rivalry likely to be among incumbents of the home furnishings manufacturing industry?最佳答案可以步行通过竞争写在 57 页至 59 的决定因素。 事实上，这个行业是相当具有近乎完美的比赛认为竞争是高的。 更大的玩家可能有显着的退出壁垒，尤其是在缓慢增长，固 定成本高，缺乏差异，和较低的整体市场盈利能力。 因此，新的更大的进入到这个行业可能进一步升级的竞争程度。 3. (Refer to Case Scenario 3) Is the furniture industry described above attractive? 精明的学生可能会首先注意到，如果你是在一个位置，目前比由家具生意表现出较少的有吸引力的这个行业是有吸引力的。 除此之外，讨论一般应导致的认可，这个行业目前缺乏吸引力的微薄的利润率，总结零散的会员，电力供应商缺乏客户，和高度的竞争。 1. (Refer to Case Scenario 1) What valuechain activities appear to underlie Heartsong!ˉ s petitive advantage? 最佳答案将首先注意到的歌曲已经设计最先进的医疗产品的能力，然后把这些设计并将它们转化为生产优质可靠，心脏瓣膜置换。 因此，基本的研发和质量精密制造可能的临界值创建这家公司方面。 2. (Refer to Case Scenario 1) Why might an outsourcing arrangement with EdFex be attractive to Heartsong? 最佳答案将观察到的情况表明，歌曲必须要继续保持竞争力和成功的成长。 然而，心灵之歌也是资本约束和外包安排 edfex 可以更有效地管理的成本基础这一重要方面（库存和交货）。 这种外包解决方案是否会让心灵之歌来维持一个集中的仓库在主要人口中心的心脏瓣膜的库存是理想的，而不是目前的对它的每个医院客户的货架库存实践。 作为一个结果，心灵之歌可以增加其市场的存在，而更有效地管理需要有心脏瓣膜在短时间内有效。 3. (Refer to Case Scenario 1) What are the implications of an EdFex outsourcing arrangement for the capabilities underlying Heartsong!ˉ s petitive advantage 最佳答案会发展， edfex 外包安排是真正可能是双赢的主题。 随着地方安排，心灵之歌是能够将其财务，人力资本，和管理资源的基本研发和质量精密制造；和， edfex 做什么它最好的物流。 此外，很难设想， edfex 会认为进入心脏瓣 膜的行业 因此， edfex 不作为一个未来的竞争对手构成直接威胁。 但是它对心灵之歌的间接威胁的程度，它可以拥有企业的人质，并提取其物流服务的收费过高。 4. (Refer to Case Scenario 2) How valuable, rare, costly to imitate, and nonsubstitutable are ERPI’s capabilities? 最佳答案只会走在表 中相应的列，并得出结论，至少在短期内，法兰具有可持续的竞争优势。 EIS 软件是有价值的，它是 200%至 300%比竞争对手的产品。 它同样是罕见的，nonsubstitutable 既然是专有的，目前已在两年的铅的替代品。 类似的理由能被调用来支持论点的法兰的能力，软件编程将昂贵的模仿。 竞争对手将不得不雇佣一个类似的劳动力或收购一个公司，目前占据相同的市场空间。 这种强烈的地位进一步得到事实上的市场很大一部分是用脚投票赞成法兰 5. (Refer to Case Scenario 2) How sustainable is ERPI!ˉ s petitive advantage 最佳答案将建立在回答问题 4 开发的基本概念。 学生们会说，法兰的竞争优势持续只要技术继续定义的 EIS 产品和替代解决方案不侵犯多了为期两年的铅前缘。 然而，与大多数高科技市场一致，学生除了法兰的能力后，在表 中他们应该开始看到，在这个特殊的市场空间持续竞争优势可能是困难的类型，特别是存在大，咄咄逼人的竞争对手如 Oracle 和微软，这是获得在 EIS 市场一个存在的意图。 6. (Refer to Case Scenario 2) Imagine that ERPI!ˉ s historic growth strategy has focused on making one sale and then moving on to the next target pany. After several years of building market share using this approach, what new resources has ERPI developed? 这个问题问的学生以更多的动态透视潜在的有价值的资源，共同创造公司和他们的客户，但公司本身可以利用（一个有限的专业资产完美的例子）。 最佳答案将开始通过观察，如果法兰都集中在历史上 的交易（售），然后给客户很少明确考虑长期的关系超越了需要提供技术支持（一个超越第一销售客户终身价值）。 把注意力转移到法兰安装的关系表明，目前该公司的客户名单去死。 这个列表是特别有价值，因为（ 1）对象公司已投资超过 202000000 美元的法兰的专有系统，（ 2）安装后，给出了 EIS 系统的普适性，这些目标公司都不可能简单地切换到另一个系统。 7. (Refer to Case Scenario 2) Which of the following best describes ERPI? a. ERPI is at a petitive disdvantage. b. ERPI is at a petitive parity. c. ERPI is has a temporary petitive advantage. d. ERPI is has a sustainable petitive advantage. 8. (Refer to Case Scenario 2) Which of the following represents the maximum level of performance ERPI should expect to achieve? a. Belowaverage returns. b. Average returns. c. Average to above average returns. d. Above average returns. 9. (Refer to Case Scenario 2) If the time for the petitor to produce a product similar to ERPI’ were 23 months instead of 23 years, which portion of your assessment of ERPI!ˉ s capabilities would change? a. Value b. Rarity c. Costly to imitate d. None of these would change 1. (Refer to Case Scenario 3) Mangler!ˉ s physical locations are best an example of a. a core petency. b. a capability. c. an intangible resource. d. a tangible resource. 2. (Refer to Case Scenario 3) Mangler!ˉ sreputation among its customers is an example of a. a core petency b. a capability c. an intangible resource d. a tangible resource 3. (Refer to Case Scenario 3) The Inter threatens to displace physical locations as a basis for petitive advantage. If Mangler!ˉ s vast work of banch offices were an integral part of its core petencies, what might the branches bee if the basis for petitive advantage in the MRO industry moves to the Inter? a. a core rigidity b. a capability c. an intangible resource d. a tangible resource 17. Define strategic petitiveness and aboveaverage is the relationship between strategic petitiveness and returns on investment? 战略竞争力 (strategic petitiveness)是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。 超额利润 (aboveaverage returns) 是指一项投资的利润超过投资者预期的能从其他相同风险投资项目所获得的利润。 公司只有在获得一定战略竞争力的前提下才可能获得超额利润。 从战略层面获得的竞争优势是其他竞争对手难以模仿或寻得相似替代物的。 18. Hyperpetition is a characteristic of the current petitive hyperpetition and identify its primary can anizations survive in an hyperpetitive environment? 在超级竞争条件下，市场稳定性的假设被市场固有的不稳定性和变化取代，它源自全球战略的动态性以及创新的竞争性。 想要在超级竞争中生存， 公司需要通过协调创新所产生的技术机会和潜在的竞争冲突之间的关系，来保持在市场上的竞争力。 19. Describe the industrial anization(I/O)model of aboveaverage is its main assumptions?What is the key to success according to the I/O model? 超额利润的行业组织模型指出相较于企业的内部资源，它的外部环境才是决定其成败的主要因素。 该模型有四个基本假设。 第 一，外部环境表现为影响超额利润战略决定的压力和限制；第二，大多数在同一行业或行业内相同领域竞争的公司，在掌握着类似的相关战略资源，并由此采取相似的战略；第三，实施战略所需的资源在公司简介具有高度流动性，因此任何公司的资源差异都不会维持太久；第四，组织的决策者都是理性的，并致力于为公司谋取最大利益，正如他们追求利润最大化的行为。 按超额利润的行业组织模型来看，获得成功的关键在于寻找最具吸引力（拥有最高潜在利益）的行业去进行竞争。 20. Describe and discuss the resourcebased model of aboveaverage returns. 超额利润的资源基础模型认为，在决定战略行动时，公司的内部环境，比如资源和能力，比外部环境更重要。 它指出公司本身的资源和能力提供并决定了战略基础，战略选择应帮助公司抓住外部环境的机遇，最有效地利用自身的核心竞争力。 根据这一模型，公司不同时期表现的差异是由它们独特的资源和能力的组合所引起的，并非行业的结构特征所致。 这个模型同时认为，。