项目管理合同(20xx范本

项目管理合同(20xx范本内容摘要：

体系，负责变更洽商和签证的审查和把关，做好造价的动态控制；在监理审核的基础上对工程进度款进行再审核，并签署意见。 6）信息与行政管理：制定资料管理制度，负责工程资料管理，包括前提资料、过程资料、竣工验收资料的管理。 及时对 项目部发文、收文、政府批件等文件 进行签收、归档 和组卷。 7).风险管理：编制风险管理计划；识别风险因素；风险分析；风险应对措施；风险监控。 8).竣工后期管理：在竣工验收期间配合委托人协助作好技术保障及必要的整修工作；编制完成竣工财务决算报告，配合完成基建审计工作。 9).提交过程文件： 定期将项目月报、 总控计划、 月 /周工作 计划 及计划执行情况；工程进展情 16 / 46 况；按月编制准确的 资金 使用 计划 ；对委托人提出 涉及项目管理的任何问题 需及时做出书面回复；及时将过程资料提交委托人。 三、项目管理责任目标 项目管理单位必须完成的管理责任目标，若因项目管理单位的原因未完成管 理责任目标，即属违约，管理责任目标包括但不限于以下内容： ： （ 1）项目管理单位出具，或者参与决策、筹划、执行、检查的工程投资、概算、估算文件，应做到工程概算控制在工程估算范围内，预算和工程总投资控制在概算范围内以及做到 工程 估算概算预 算书 和工程量清单内容 完整、 工程量计算 准确 、单价确定规范； （ 2）项目管理单位应及时准确审核变更工程量和成本，严格控制工程变更； （ 3）项目管理单位应严格计量，确保无超前支付发生； （ 4）项目管理单位应确保工程概预算与概算审定价相比，送审价 核减率 控制 在 5%以下 ，不应核减部分投资被错误 核减率 控制 在 %以下； ： 项目管理单位出具，或者参与决策、筹划、执行、检查的项目前期有关设计及前期报批文件，应做到设计依据的勘测资料准确或复核充分、设计调查充分、技术方案经认真计算论证、设计图纸完整，设计报告符合规范规程要求的深度。 ： （ 1） 按 设计合同、 施工合同 、检测合同、设备供应合同等本工程有关的服务合同 确定的工期 ，督促设计人、监理人、总承包人、分包人等项目参与方完成其既定工作。 （ 2）工程施工的全过程在时间和空间上进行合理 安排，编制总进度计划，管理进度计划体系，建立一个严密的控制体系，保证工程按时完工，在项目参与方确实无法按期完成工作时，立即通知委托人，并提出处理意见 ； ： （ 1）施工 质量目标：达到施工合同确定的工程质量等级， 达到质量验收评定标准，并一次验收合格， 不发生 1 宗质量事故； （ 2） 安全 生产 目标： 无重大人身伤亡事故发生，安全事故零发生率；符合建设工程安全管理的强制性规定；符合国家和当地政府建设工程安全管理有关规定、严格执行当地政府“建设工程安全管理规程”。 （ 3）现场文明施工目标：工程现场达到当地 政府文明施工现场标准，按“绿色施工”指南的标准进行管理。 （ 4） 进度 控制 目标：不发生 1 次施工组织总计划、分项或专项计划 因主观原因 延误； （ 5） 变更控制目标：单项变更增减不超过 50 万元或累计变更造价变化不超过合同价 10%，不 17 / 46 发生 1 次违规工程变更行为； （ 6） 工程款支付目标：不发生 1 次错拨、漏拨、迟拨或超拨工程款； （ 7） 工程验收目标：不发生 1 次验收不及时或违反规定通过验收，验收规程规定的各类验收1 次通过且达到工程施工质量目标； （ 8） 工程结算目标：施工结算价和送审价相比，核减率控制在 5%以内； （ 9） 档案管理 目标：档案资料和 建设工程 同步，不发生 1 次因档案资料错误、遗漏、丢失、损毁等且无法整改导致工程不能正常进行质量评定和验收的事件，工程档案验收 1 次通过； 建立合同管理制度，确保与本项目有关的一切合同不丢失、不缺损，确保建设各方做到“重合同、守信誉”，使得工程实施始终处于合同约束下的管理状态之中。 （ 10） 工程保修目标：不发生 1 次因工程保修不及时导致工程设计功能发挥受到较大及以上影响的事件，保修期满 15 天内保修任务全部完成且通过保修期满验收。 ： 信息资料保证真实、准确、及时、规范与工程验收、竣 工同步进行，符合当地政府建筑工程资料管理规程的要求。 ： 建立顺畅的政府、业主、项目管理、施工、设计、供应商、酒店管理等方面的协调机制，确保工程正常进行。 ： 确保达到当地政府新建建筑节能标准。 ： 确实执行“工程管理廉政责任书”。 认真履行管理职责，杜绝吃、拿、卡、要等不良行为。 实现“阳光工程”。 四、合同服务周期： 计划本合同开始工作日期为 2020 年 5 月 10 日，计划全面完成合同服务工作日期即为本工程竣工日期 2020 年 2 月 1 日，本合同周期总计贰拾个月。 配合服务直至本项 目整体交钥匙，并配合工程移交、筹备开业和工程保修等工作。 (含贰个月 )，则项目管理费不做调整。 如实际建设期延长超过贰个月，则上述服务期限相应顺延。 并超出的服务周期按合同计取超期服务费用。 （乙方）原因导致项目建设延期，委托方（甲方）要求继续履行本合同的，项目管理单位（乙方）服务期限相应顺延。 （甲方）暂停项目建设的，委托方（甲方）应提前 30 日历天及时书面通知项目管理单位（乙方）中止项目管理服务，待委托方（甲方 ）项目建设恢复并书面通知项目管理单位（乙方）继续项目管理服务后，项目管理单位（乙方）应继 18 / 46 续提供项目管理服务，剩余的项目服务期限相应顺延，项目管理费按原合同条款不作调整。 不计收延期咨询服务费。 本合同具体工作开始时间以委托人通知书的时间为准。 五、 项目管理酬金 1）本项费用为双方在本合同中约定，委托人委托的项目管理“正常工作”，项目管理单位所收取项目管理酬金。 不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用 、必须的相关评审费用。 1）合同预付款：双方在签订本合同之日或项目管理团队接到委托人书面通知实质进场起 10 日内，委托人向项目管理公司支付管理费的 20%作为预付款；项目管理公司须及时向委托人提供相应数额的国家税务局认可的发票。 2）合同进度款：进度管理费按管理服务期平均支付，每双月 5 日前支付上 2 月管理服务费，付款前，项目管理公司须及时向委托人提供相应数额的国家税务认可的发票。 ，否则，委托人有权推迟付款时间。 3）竣工款：在四方 (包括但不限于委托人、监理公司、工程承包单位及设计单位 )联合对本工程验 收合格并出具【四方竣工验收】报告后 15 日内支付给项目管理公司款项累计不超过本合同总价的 80%。 4）移交款：其余 15%的管理费在本工程按期全部完成 ,通过酒店管理公司验收并正式移交给酒店管理公司， 工程结算书经财政 审计相关部门 审定 并且项目管理公司已经将全部档案资料和文件移交给了委托人后 15 日内支付给项目管理公司。 5）尾款：剩余 5%的管理费待工程全部管理资料移交业主并验收合格 后 15 天内，支付 结清。 ： 1） 若本工程因非项目管理公司原因造成工程延期，超出原合同的超期管理服务费按照本合同第一部分规定执 行，每双月 5 日前由委托人向项目管理公司支付上双月延期管理服务费，管理公司须及时向委托人提供相应数额的正规发票。 2） 委托人有权在任何时候提前 30 日历天通知项目管理公司要求暂停或恢复本合同项下的工程项目管理工作，在通知后第 30 日历天开始暂停期间，委托人不用向项目公司支付任何费用；在通知工程项目恢复即日起 ,委托人应按本合同的约定继续恢复支付有关费用给项目管理公司。 双方 19 / 46 同意，若本条款所述的暂停期间超过 12 个月，则双方有权在任何时候书面通知对方终止本合同，并双方将已经发生的实际管理费用结清后，本合同自动终止。 3）若因非项目管理公司的原因导致的额外工作和附加工作，由此引起的费用和补偿由合同双方另行协商签订补充协议。 4）其它费用：本项目所必要的超出项目所在地、市区级外的考察差旅费、与本合同规定工作的应酬费用、材料设备复验测试等费用，列支在委托人的预算之中。 项目管理公司在进行本项目管理服务所必要的出外考察前，应向委托人提交出外考察申请计划，列明考察事由、费用估算等报委托人批准。 并经委托人事先逐笔书面审核同意的，由项目管理公司持相关单据向委托人实报实销。 六、项目管理代表和职能分工 ： 本合同项目管理单位代表： 本工程其它单位代表，由委托人提供名录，包括协作单位、配合单位，主要负责人及其联络方式。 2. 本工程项目管理职能分工详见下表。 序号 工作任务 相关单位： D决策； P筹划； E执行； C检查； S参与支持 委托人 项目 管理 招标 代理 工程 监理 设计 顾问 施工 总包 施工 分包 一、项目总体管理 编制项目实施计划 DC PE 项目例会 PE S S S 进度、质 量、投资监控、报告 D PE S S S S 现场施工组织 C C PE S 现场管理 DC C PE S 二、合同和采购管理 招标计划、内容（标的）范围编制 DC PE S 合同结构及分包界定 DC PE S S 招标文件和其他相关手续 DC S PE 招标文件审核 DC PE S 邀标 DC S PE 20 / 46 评标 DC S PE S 定标 DEC S PE 合同谈判 PE S 合同签订 DC PE S 合同变更 DC PE S 1 索赔和反索赔 DC PE 1 处理保险事宜 DC PE 1 供货催交 PE S S S 1 合同完结整理 DC PE 三、投资费用管理（不适用） 编制成本分解结构 (CBS) DC PE S 投资概算和预算 DC PE 编制资金使用计划 DC PE S 确认已完工程量 DC PC C E E 审核工程进度款 DC PC E E 变更的审核和批准 DC PC E E 费用评估和报告 C PE S S 投资控制报表和报告 DC PE 工程结算和付款 DC PE S S 工程结算报告 DC PE 四、项目设计管理 设计管理 DC PE S S S S 五、前期报批报建管理 方案设计审查 S PE 初步设计审批 /消防审查 S PE 施工图审查 S PE 办理规划许可证 S PE 施工招标 S PE 施工许可证 S PE S S 六、项目进度管理 编制项目总进度计划 DC PE S S S 编制总 体施工进度计划 DC P S E S 编制短期作业进度表 C S PE S 施工进度跟踪对比报告 PE S S S 施工进度协调会议 PE S S S S 进度更新和维护 DC PE S S S 材料和设备到场计划 DC PE S S S 21 / 46 七、工程施工管理 制定施工管理工作计划及相关工作流程和制度 D PE S S 编制详细的施工现场管理手册，包 括人员管理系统 D PC S E 工程施工质量管理 1） 编制质量管理计划 D C PE S S S 2） 施工单位（供应商）质量管理体系及落实情况 C PE S S 3） 编制质量改进方案 C PE S 4） 工程实体质量控制 C PE S S 5） 施工过程质量控制 C PE S S 6） 质量问题整改监控 C PE S S 7） 施工质量情况报告 C PE S S 8） 审查样品 DC PE S S 9） 材料现场监测 DC PE S S S 10） 材料实验室检测 C PE。