宝钢集团物资采购管理制度

宝钢集团物资采购管理制度内容摘要：

程师对计划执行情况 进行跟踪并将相关信 息反馈给相关单位。 （反馈是否到货、入 库、在途及月到货情 采购部门专业工程师确定是 况的统计数据）。 否内部加工或外购，按照相 关规定对价格进行审定报主 管 领 导 审 批 后 执 行 采 购 计 划。 股份公司库房在到货当日通 知生产厂及时领取。 199 生产技术部审 批备品配件单 价五万元以上 的采购计划。 备品配件采购计划管理办法 零星固定资产采购计划管理流程图 使用单位专业工程师参照《定 额》利库指标及成本指标填写 零固计划表一式六份，主管领 导审批。 供应部计划管理工程师对所报计 划进行初审后报股份公司生产技 术部，监督催促采购部门按时到 货。 生产技术部对计划进行核实、审批。 将审批结果返还股份供应部 采购部门计划管理工 采购部门专业工程师按照相关规 程师对计划执行情况 定对价格进行审定并报主管领导 进行跟踪并将相关信 审批后执行采购计划。 息反馈给相关单位。 股份公司库房在到货当日通知生产 厂及时领取。 200 备品配件采购计划管理办法 工程项目采购计划管理流程图 使用单位项目专业工程师填写 工程项目计划表一式六份，项 目主管审核，项目主管领导审 批 股 份 生 产 技 采购部门计划管理工 程师对计划执行情况 进行跟踪并将相关信 息反馈给相关单位。 采购部门专业工程师对计划规格、 型号、技术要求、图纸进行审核， 按照相关规定对价格进行审定并 报主管领导审批，执行采购计划。 到货后，股份公司库房及时通知使用 单位领取。 201 术 部 对 采 购 过 程 进 行 监 督 202 备品配件采购计划管理办法 目的 生产配件及材料大包管理办法 生产配件及材料大包管理办法 规范股份公司生产配件及材料管理，以便有效地实施招投标和计算机管理，确保设备 的正常运行和各类工程项目的顺利进行，为配合股份公司降成本工作，减少库存，降低资 金占用。 规范领用程序，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于股份公司所属各生产厂中已经成批量的生产配件及材料。 引用文件 《股份公司招投标管理办法》 《股份公司生产配件适用管理办法》 4．管理职责 股份公司供应部负责对大包过程的管理与协调。 股份公司供应部根据生产单位使用的备件及材料情况确定大包项目，报股份公 司领导审批。 股份公司供应部负责收集各生产厂大包项目的各种资料及消耗的经济技术指 标。 股份公司各生产厂负责提供已成批量的配件及材料的使用相关数据。 股份公司所属各生产厂根据历年的生产消耗，确定大包项目，提供真实数据， 上报股份公司供应部。 股份公司所属各生产厂根据大包项目对所使用的物资供应厂家出具物资使用情 况，产品质量，售后服务等书面材料，上报股份公司供应部。 物资采购部门负责组织物资供应的招投标具体事宜。 物资采购部门负责按照招投标程序及股份公司各生产厂提供的相关资料，包括 质量、技术、售后服务等，对大包厂家进行招投标。 物资采购部门对库存的物 资处理，联合生产单位、供应部、生产技术部等有关 部门进行清查处理，对所清查物资按情况分三类处理： 203 生产配件及材料大包管理办法 对在线使用物资由物资大包方、生产技术部、供应部、物资采购单位联合处理， 按情况分两类处理： ，大包方买断 前期投入，由各相关单位确认 生产技术部负责对物资的质量异议进行鉴定和协调处理。 对备件及材料在供应中出现质量问题，由各使用单位出具相关资料、数据，大 包方、生产技术部、供应部共同确认，生产技术部负责处理。 备件及材料在使用中出现质量问题，由大包方、生产技术部、使用单位共同出 具责任认定书，对因由于供应方造成的损失（直接损失），按责任大小分担。 对大包方的选择，采用一年一次进行评价。 大包项目计划 的申报，按正常计划报送，但要注明为大包项目计划，计划提前半 年申报年计划，报送供应部。 大包物资供应全部采用零库存。 供货原则：保证质量，保证供应期。 费用结算：按月、按季、按使用生产单位的吨材消耗进行结算。 5．大包程序流程图 由 使 用 单 位 根 据 使 用 情 况 推 荐 供 应 厂 商 1. 历年物资平均吨钢消耗 指标 2. 本年度物资使用吨材成 本指标 3. 物资使用质量 信息反馈 4. 供应物资规格、用量 5. 物资使用售后服务 6. 其它（是否采用新工艺 等） 事务考察和评估 使用信息反馈 204 招投标 招标原则： 1. 采用 “2+1”方案 2. 成本指标与实际用量 3. 使用单位参加 结算 根据月吨材消 耗指标每月结 算 确定厂家 供货 审批 需求计划 205 生产配件及材料大包管理办法 目的和适用范围 钢坯防护管理程序 钢坯防护管理程序 为了对股份公司内部供应产品 ——钢坯进行妥善的搬运、贮存、标识 ,并在转运过程 及下工序投料前有效的防护，防止搬运、贮存过程中产品质量下降，防止错发、混钢事故 的发生 ，制定本办法。 本办法适用于股份公司内部钢坯流转的控制管理。 引用文件和术语 引用文件 《坯材退废管理办法》 BGGF 016 《产品标识控制管理程序》 《钢坯码放工艺技术规程》 BGGF 018 《产品防护管理程序》 BGGF 021 《产品检验、试验管理程序》 BGGF 022 《不合格品控制管理程序》 术语 钢坯 ——指包括连铸坯、经开坯的方坯在内的 所有坯料。 管理职责 生产技术部负责下达生产计划，工艺标准要求。 生产技术部委托能源中心负责钢 坯的司磅工作。 供应部负责钢坯的管理控制，并实施供应，委托新疆钢铁运输公司负责完成钢坯 运输。 品质部委托质控中心负责钢坯的检验、试验和钢种标识。 各轧钢厂负责钢坯入厂的验收。 工作程序 工作流程图（见附件） 钢坯的交库 206 转炉炼钢厂钢坯 钢坯防护管理程序 a、转炉炼钢厂生产的连铸钢坯 ,由转炉炼钢厂负责在钢坯生产库区按《钢坯码放工艺 技术规程》要求码垛存放。 b、热送线材钢坯由转炉炼钢厂负责直接装车，同时按《产品标识控制管理程序》的要 求做好标识。 供应部做好出入库记录。 c、送高线钢坯由转炉炼钢厂、高线厂负责辊道输送，转炉炼钢厂同时按《产品标识控 制管理程序》的要求做好标识。 供应部做好出入库记录。 电炉炼钢厂钢坯 a、电炉炼钢厂生产的连铸钢坯 ,由供应部负责在钢坯生产库区按要求码垛存放。 同时 按《产品标识控制管理程序》的要求做好炉批号标识和记录。 b、热送钢坯由供应部负责直接送小型厂上料台架，同时按《产品标识控制管理程序》 的要求做好炉批号标识和记录。 钢坯交库 a、质控中心负责按《检验试验管理程。