共青团探索加强工作运行规范化管理案例

共青团探索加强工作运行规范化管理案例内容摘要：

过程中体现了自身价值，并增强了对企业的归属感，有力地推动个体与企业之间良性互动，这也是促使青年绿色生产行动持续发展的不竭动 力。 七、 “青年绿色生产行动”的标识系统 － 15－ “青年绿色生产行动”标志含义 ① 标志在色彩上以绿色为主基调，深绿色“ V”字造型，取义英语 Victory(胜利 )，代表活动实施范围为胜利油田，“ V”字右侧三片绿叶尾翼分别代表安全生产、节能减排和清洁生产，同时寓意手掌托起绿色生产，共建共享绿色油田。 标志从整体造型上充分体现了“青年绿色生产行动”的字义。 ② 标志力图通过相关变换图形的有机结合，寓意油田在实现“百年创新，百年胜利”的愿景目标中安全、节能、环保工作的重要性和建设绿色生态油田的重要意义。 ③ 整个标识造型新颖独特 ，动感十足，时代感强烈，一静一动，相得益彰。 色彩对比醒目和谐，视觉传达强烈，体现了青年绿色生产行动的特点与内涵。 “青年绿色生产行动”标志和文字造型的使用 “青年绿色生产行动”文字造型可以单独使用，也可以同标 － 16－ 志造型组合使用。 ① 活动类：共青团组织或共青团组织和其它部门联合主办的有关“青年绿色生产行动”重大活动（会议、竞赛、咨询服务等）现场，“青年绿色生产行动”工作、科研、培训场所等。 ② 宣传类：新闻媒体有关“青年绿色生产行动”报道，“青年绿色生产行动”网站，“青年绿色生产行动”印刷品、宣传画（册）等。 ③ 表彰类：“青年绿色生产行动”优秀项目、先进集体（个人）等评选活动所需会标、证件、奖牌、证书等，其它需要使用标志的物品。 “青年绿色生产行动”标志使用管理 胜利石油管理局团委拥有对该标志（图案、文字内容）的所有权、使用权、解释权，并授权油田各级团组织在“青年绿色生产行动”中使用此标志。 其它组织、单位和个人需要使用此标志，或者用作涉及广告、产品介绍、商业经营活动及社会公益活动的，须报请胜利石油管理局团委批准，否则视为侵犯商标权。 八、“青年绿色生产行动”的实施案例（桩西采油厂油气集输大队联合站青年绿色生 产示范基地） 桩西联合站于 1992 年 10 月建成投产，管理着 5000m3储罐 6座，其他储罐及压力容器 28 座、稳定塔 1 座、加热炉 4 台、各型泵类设备 62 台，是桩西采油厂唯一一座集原油脱水、原油稳定、污水处理于一体的工艺配套完整的联合站。 近几年来，桩西联合站 － 17－ 以“实施品牌建设，铸名牌联合站”为目标，进一步完善管理机制，优化运行模式，发挥优势，突出特色，管理的规范化和标准化不断提高，原油处理和安全生产工作保持了良好势头。 结合管理局团委等部门开展的“青年绿色生产行动”具体部署，桩西联合站以创建“青年绿色生产示范基地”为目 标，围绕“安全、节能、环保”主题， 经过充分调研和科学论证， 形成了以“绿色工艺、绿色分析、绿色管理、绿色操作、绿色文化”为基本要素的绿色生产模式。 在基地创建过程中体现了理念先进、论证充分、方案完善、组织科学、实施严密、成效显著的特点，具有一定的典型性和示范性。 本案例以确立主题、寻找优势、制定规划、组织申报、整合资源、项目运行、建立机制、深化提高为线条，为油田各创建单位梳理出清晰、明确的运作程序，具有较强的指导意义。 确定建设主题 2020 年初，采油厂团委积极与油气集输大队结合，对桩西联合站进行了调查研究， 开始酝酿以桩西联合站为主体创建“青年绿色生产示范基地”。 为确保基地建设活动起点高、定位准、效率高，先后两次组织基层干部到孤岛采油 201 队、桩二区采 油 1 队等青年科技示范园创建单位参观学习，了解局团委在典型推介上的经验做法及方向要求， 期间不断地与管理局团委及采油厂团委有关人员进行沟通交流， 做好分 析和总结，使干部职工对“青年绿色生产示 － 18－ 范基地”的认识逐步由感性上升到理性，通过对比分析明确了自身的特点和创建方向。 2020 年 4 月－ 5 月，经采油厂团委向局团委汇报后，局团委工作人员先后多 次来到桩西联合站进行调研指导， 经 过反复讨论分析，明确 了创建工作的基础 ：桩西联合站连续多年被评为中石化五星级站库、管理局的名牌基层队，工艺系统完善，各项指标均处于油田领先行列。 在联合站开展“青年绿色生产行动”， 建设“青年绿色生产示范基地”， 对于总结油田油气集输行业安全、环保、节能工作，提高精细 管理水平，具有重要的指导作用和现实意义。 因此， 管理局团委 初步确定桩西联合站为首批“青年绿色生产示范基地”创建试点单位。 在讨论的基础上，我们进一步 确立了“ 推行绿色生产模式 ， 建设低耗高效联合站 ” 的建设 主题 ， 并紧紧围绕建设主题 落实 创建 工作。 分析建设优势 桩西联合站青年绿色生产示范基地，围绕安全、环保、节能三个环节，体现了工艺、管理、队伍、理念四个方面的优势。 一是先进的技术工艺。 相继改造了原油密闭系统、污水三级过滤等工艺流程，推广应用了高效分水器、快装水套炉等先进设备，完成了三期自动化系统开发建设。 系统工艺日趋完善，主要经济技术指标位居油田同行业前列。 二是科学的管理机制。 推广实施原油密闭过程控制、精细污 － 19－ 水“指标链”运行机制、风险布控安全防范机制管理方法，安全、节能、环保管理水平持续提升。 连续 3年 荣获中石化“五星级站库”称号，连续 5年被评为管理局名牌基层 队， 2020年通过了管理局HSE内部审核验收以及中石化专家组清洁生产审核验收，同年被评为山东省青年安全示范岗。 三是一流的职工队伍。 团队学习氛围浓厚，队伍综合素质逐年提升。 目前全站高级技师 1人，技师 5人，高级工数占职工总数的 60％。 《运用 QC 方法，提高轻烃产量》等 6项成果在总公司及管理局获奖，《清洁生产在桩西联合站的应用》等 8篇论文在省部级刊物上发表。 四是 系统 的创建 模式。 经过不断的探索和摸索，在绿色生产“四步法”的基础上，形成了以“绿色工艺、绿色分析、绿色管理、绿色操作、绿色文化”为基本要素的绿色生产模 式，实现了绿色生产理论上和应用上的破题，为绿色生产的推广找到了既有行业特色又有普遍意义的模式。 桩西联合站青年绿色生产示范基地被列为油田首批创建名单，也得到了局安全环保处、技术监督处、团委的大力支持。 采油厂先后投资近 2020万元，强化基础设施建设。 活动宣传规划到位，全站干部职工参与热情高涨，为基地建设创造了条件。 明确创建目标 ① 建成理念新颖、独具特色的青年绿色生产基地 － 20－ ② 集输行业绿色生产模式推广示范基地 ③ 涵盖全油田、辐射周边的绿色生产教育培 训基地 ④ 管理建团、科技建团、文化建团的新时期共青团工作示范基地 制定建设规划 紧紧围绕油田“油气硬稳定”和“绿色开发”， 广泛开展以“安全、节能、环保”为主题的“青年绿色生产行动”，以青年绿色生产四步法为指导，探索形成了以“绿色工艺、绿色分析、绿色管理、绿色操作、绿色文化” 为基本要素的绿色生产模式 ，营造健康、清洁、和谐的工作生活环境，逐步实现油田绿色开发的总体目标。 ① 绿色工艺 绿色工艺是绿色生产模式的基础，是企业生产工艺流程在安全、节能、环保方面的基本条件，决定着绿色生 产模式的起步水平和实施效果。 在现场体现为密闭原油处理工艺、精细污水处理工艺和自动化管理系统。 ② 绿色分析 绿色分析是绿色生产模式的核心，决定了绿色管理、绿色操作、绿色文化等步骤的有效实施和开展，主要做法是，按照生产流程的各个环节的功能特点和区域分布情况，将整个流程划分成若干个相对独立的绿色生产单元，并结合该单元的生产实际和现 － 21－ 场情况进行安全、环保、节能等因素的分析，查找该单元的安全隐患风险点、清洁生产控制点和节能降耗关键点，列出因素明细并按照各因素的风险度或效益度，做出分级评定， 同时给出对应的注意事项和控制措施。 实际管理中，体现为 《绿色管理手册》。 ③ 绿色管理 绿色管理是指在绿色分析的基础上，结合整体工艺流程和绿色单元生产特点等实际情况，通过改进管理方法、落实控制措施，对绿色生产模式进行巩固和深化的一个部分。 主要体现为 生产过程控制、污水系统“指标链”运行机制，绿色检查表和绿色警示牌。 ④ 绿色操作 绿色操作是针对操作层制定的绿色生产日常行为准则，目的是规范岗位操作人员的日常生产操作，使岗位人员的操作始终遵循安全、节能、环保的 绿色生产理念。 其实质内容是标准化操作、标准化巡检和标准化演练。 ⑤ 绿色文化 绿色文化是以绿色生产理念为指导，对青年绿色生产示范行动进行宣传、创新、激励、提炼、推广等行为的统称。 组织申报批准 2020 年 6 月 18 日，局团委工作人员来到桩西联合站听取了创建“青年绿色生产示范基地”的初步工作规划。 汇报内容重点包括建设主题、建设优势及格局，工作规划得到了初步认可。 2020 － 22－ 年 5 月 10 日，局团委工作人员再次来到集输大队听取了“桩西联合站青年绿色生产示范基地”的申报建议和详细创建规划，经 过研究讨论，正式批准了申报和工作规划。 整合相关资源 建设青年绿色生产示范基地是一项系统工程，牵涉到资金、技术、人力、物力等各方面因素。 通过建立有效的控制协调机制和衔接紧密、有机联系的组织工作机构，才能最大限度的发挥出系统效能。 桩西集输大队领导班子全员上手，形成了党政工团齐抓共管的工作格局。 桩西联合站充分做好干部职工的鼓舞动员，每名干部职工都肩负一份建设责任，从基础资料的创建和整理到建设环境的改造与维护，每一步都有条不紊、忙而不乱，既保证了生产经营的正常运行，又促进了基地建设工作的顺利开展。 项目运 行 为确保基地建设工作的系统化、有序化运行，建设领导小组建立并实施了项目组运行机制，成立了绿色工艺、绿色分析、绿色管理、绿色操作、绿色文化五个项目组，制定出了每个项目组的建设目标、标准。 ① 绿色工艺 组 长：王伟华 成 员：李 为 李洪明 崔营双 赵文学 马腾祥 韩 伟 － 23－ 负责流程改造方案的设计审定和工程质量监督。 原油处理方面： 2020 年至 2020 年，以提升原油脱水效率、降低了油气损耗和加热炉负荷为重点，完成了密闭原油密闭流程改造，把以往通过沉降罐进行原油脱水的开式处理，改为以通过高效分水器进行脱 水的密闭处理，提升了原油处理水平。 改造后油气损耗 由 ％ 降低到 ％ ，进站原油脱水处理能力提升了2倍，经过两级分水器处理，进站原油含水由 80%左右降为 4％左右，大幅降低了后段处理压力。 污水处理方面： 2020 年至 2020 年，以提升污水含油和机杂等处理指标为目的，陆续对污水系统的动力设备和过滤设备进行了改造， 2020 年又增加了三级滤灌，形成了以“三段沉降、三级过滤”先进工艺为代表的污水精细处理系统，增强了污水处理能力，三级处理水质平均达到含油 6mg/l，悬浮杂 质 4mg/l 的指标，使联合站的污水处理水 平处于全局前列。 自动化建设方面： 2020 年开始，以提升系统的整体效率为目标，先后进行了三期自动化建设，在计量岗、污水岗、原油稳定岗等主要岗位设置监控主机，通过 可编程逻辑电路 与工控机直接组成工业以太网，形成了以中心控制室为核心，辐射三大生产区域，八个运行岗位的自动化管理网络，实现了储罐液位、流量计瞬时流量等 132 个数据自动采集和微调节，趋势图对比分析和参数报警三大功能。 － 24－ ② 绿色分析 组 长：崔营双 成 员：张义员 赵文学 马腾祥 张 丽 负责划分重点单元，实施绿色分析程序。 划分生产单元： 按照生产流程 的各个环节的功能特点和区域分布情况，将整个流程划分成若干个相对独立的绿色生产单元。 结合生产实际，理清单元中的每一项工作流程，对其中的涉及的人、机、环等要素进行确认。 工作中，联合站根据实际情况和特点，共划分联合泵房、油罐区、稳定塔等绿色生产单 元 9 个，理清工作流程 32 个，确认各种要素 165 项。 进行绿色分析：依照生产实际和现场情况进行安全、环保、节能等因素的分析，分别从人的行为、物的状态、环境变化等各个方面查找该单元的安全隐患风险点、清洁生产控制点和节能降耗关键点，以风险度和效益度为基准，做出分级评定。 经过对 9个绿色生产单元的分析，共查找安全、节能、环保各类点源 190余个，制定对应措施 210 余项。 规范分析结果：建立《绿色管理手册》，对分析过程中确认的安全隐患风险点、清洁生产控制点和节能降耗关键点制定明确的对应注意事项和控制措施，并将绿色分析结果以表格化的形式进行规范，汇编成册，以便指导实际工作。 ③ 绿色管理 － 25－ 组 长：赵文学 成 员：张义员 李 强 袁存江 毕明春 负责绿色管理的实施与评价。 实施原油处理过程控制：以“把握关键参数，加强节点控制，实现平稳运行”为运行思路，完善密闭生产工艺标准化操作规程，根 据每个控制点的技术要求，标示出标准值，提高生产处理判断速度，为干部职工生产控制、巡回检查提供有效指导。 通过实施过程控制法，有效地减小了指标参数波动幅度，缩短了生产恢复周期，削弱了个体参数变化对整体运行质量的影响，确保了整体运行的平稳有序，外输油含水控制在了 ％ 以内，加热炉炉效由实施前的 77%提 升到目前的 %，吨油、吨液单位处理成本也有不同程度的降低。 实施污水指标链运行机制：结合污水处理环环相扣、联系紧密的特点，建立污水系统各节点控制链条，通过对每一个水质监测点指标的控制，找出最佳参数运行区间。 一旦发现某个指标链不正常，及时向前段查找原因，对后段采。