公司各级会议管理制度内容摘要：
交《 季度工作报告》； 每年 4 月底开展第一季度工作总结会，每年 7 月底开展第二季度工作总结会（包含在半年度工作总结会中），每年 10 月底开展第三季度工作总结会，每年 1 月底开展第四季度工作总结会（包含在年 度工作总结会中）； b) 参加对象： 由各部门负责人自行确定 ； c) 会议议题：第一部分，本季度各目标完成情况总结分析；第二部分，下一阶段工作发展规划 ； d) 重要提示， 各部门总监 /总经理 /负责人须要求直接下属提前 3 天提交《 季 度个人工作报告》。 . 部门 月度例会 a) 每月进行一次， 部门月度例会须在公司月度例会前完成，并提前 3天向总经办提交《 月度工作报告》 ； b) 参加对象： 由各部门负责人自行确定 ； c) 会议议题：第一部分，本月工作计划完成情况总结分析；第二部分，下月工作计划 ； d) 重要提示，各部门总监 /总经理 /负责人须 要求直接下属 提 前 1 天提交《 月度 个人 工作 报告 》。 . 部门 周例会 a) 每周进行一次， 部门周例会须在公司周例会前完成 ； 并提前 1 天向总经办提交《 周 工作报告》； b) 参加对象： 由各部门负责人自行确定 ； c) 会议议题：第一部分，本周工作计划完成情况总结分析；第二部分，下周工作计划 ； d) 重要提示，各部门总监 /总经理 /负责人须 要求直接下属 在开会前提交《 周 个人 工作计划》。 . 部门 内部沟通会议 gob 第 5 页 20201013 a) 由 部门总监 /总经理 /负责人 根据 部门实际情况确定会议主题、时间和地点等 ； b) 参加对象：由 部门总监 /总经理 /负责人 临时确定 ； c) 会议包括： 岗位职责培训、 管理制度培训 和临时性工作安排等。 . 部门 外部沟通会议 a) 由部门总监 /总经理 /负责人根据 会议的 实际情况 进行安排 ； b) 参加对象：由 部门总监 /总经理 /负责人 临时确定 ； c) 会议包括： 项目方案沟通会议 、 部门之间评审会议和教育培训会议等 交流型会议。 2 会议召开原则 a) 公司级会议。阅读剩余 0%
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