企业管理制度手册

企业管理制度手册内容摘要：

报。 第五条 空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核第 9 页 共 21 页 查，无误后交由办公室统一建档。 第十章 档案管理 第一条 办公室具体负责档案管理。 内容主要包括：规章制度、行政执行手 续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。 第二条 档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。 第三条 档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。 阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。 第十一章 财务规定 第一条 公司所有财务支出需直接报经总经理批准。 第二条 一般情况下大额款项可安排银行转帐。 需要收、支现金时由财务部经理直接安排。 第三条 财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。 第十二章 用人制度 第一条 公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的第 10 页 共 21 页 长期方针。 公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。 第二条 新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。 观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。 第三条 所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。 试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。 第四条 新人试用期间表现突出可提前结束试用。 进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。 第五条 公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。 第六条 员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》，经副总经理批准并安排工作交接后方可离职。 第十三章 培训办法 第一条 公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。 第 11 页 共 21 页 第二条 所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。 新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。 培训要讲求实效，长期坚持。 第十四章 机构设置 第一条 公司主要部门机构图 公关部办公室财务部业务部编外兼职副总经理董事长兼总经理礼品部活动部策划部推广部 第二条 公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要。 第三条 各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。 第 12 页 共 21 页 第十五章 业务规范 第一条 市场划分：郑州市场划分为北区（中原路、金水路以北，含金水路）和南区（中原路、金水路以南，含中原路）两大业务区。 郑州以外市场由副总协调开发。 业务开发应注重行业细化。 第二条 人员分配：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。 公司其他人员在完成本职工作后统一 由副总经理安排业务开发和客户维护。 两大业务纵队 第 二 纵 队兼职业务人员副总经理行政后勤策划财务编外兼职森源业务纵队 专职业务人员第一纵队业务经理大区主任客服主管 第三条 业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让。 鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作。 第四条 拜访数量：一个月为一个业务周期。 公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每第 13 页 共 21 页 日新客户拜访 3家，回访客户 1 家；第二个月每日新客户拜访 4 家，回访客。