[]新公司管理制度

[]新公司管理制度内容摘要：

十 二 、日常考勤工作由 行政 管理部负责。 员工迟到、早退而负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予负责人每次 5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。 十 三 、 婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放基本工资；病、事假扣发假期内全额工资。 十 四 、凡受本制度处罚的员工，扣发其该年度一定数额的年终奖。 第 十 章 出差管理制度 为了适应市场经济变化，保证出差人员工作与生活的需要，规范差旅费管理，结合本公司实际，特制定本规定。 一、本规定适 用于公司全体员工。 二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。 三、交通费、住宿费凭据报销。 伙食补助费、津贴实行定额包干。 四、员工因公出差，应事先填写《 出差计划申请单 》，总经理批准。 如因事情紧急而未能及时填表，须事先口头报告，等返回公司后，应立即补办手续，具体操作程序如下： 填写《出差计划申请单》，注明预计出差时间、到达地点，报行政 处 办理相关报批事宜。 出差人员可根据报批后的《申请单》填写《 借款单 》，按《 借款规定 》报批后，向财务部预支差旅费。 深圳賽盈科技有限公司 19 出差人返回后七日内应按 《 报销规定 》办理报销手续，并注明实际出差日期、起讫地点、工作内容、报销项目、金额等。 五、出差人员按照标准乘坐交通工具，凭据报销交通费。 乘坐交通工具的标准见下表： 交通工具 事情缓急 飞机 轮船 火车 其他交通工具 凭据报销 紧急 /长途 缓慢/跨海 缓慢 /短途 依具体状况（包车，打的等） 六 、出差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严控制。 因出差路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理批准后方可乘坐。 凡事前未经批准自行改变交通工具而产生的费用， 经总经理核实确认的 差额部分由本人承担。 七 、自带汽车出差不享受相 应的市内交通费。 八 、住宿费标准见下表（单位：元 /天） 级 别 住宿标准（元） 总经理 200~600 员工 单人 280 双人 300 九 、随领导出差，可根据情况参照领导的住宿标准。 十、特殊情况需超出标准，必须经相关领导同意，否则超额部分自行承担。 十 一 、出差期间根据出差性质，给予一定的伙食补助，见下表（单位：元 /天）： 伙食补助 40 元 标准 早餐 10 元 中餐 15 元 晚餐 15 元 深圳賽盈科技有限公司 20 出差时间不足一天按以上标准补助误餐费。 连续出差首日 12:00前按一天计；回程日 18:00 后按 一天计。 外出参加会议或学习培训期间的食宿费用由会议主办方支付的，不报销伙食补助，只报在路途期间的伙食补助费。 接待单位负责食宿费用的不再发放伙食补助。 工作人员出差期间，事先经总经理批准就近办理私事的，其绕道的交通费由出差人自行承担，且期间不发伙食补助费。 出差期间，确因工作需要宴请时，经汇报同意后按《招待管理》规定办理，但取消当日相应伙食补助。 十 二 、外出参加会议，食宿由会议主办方统一安排的，会议期间的食宿费可按会议规定开支，凭会议通知和票据报销。 十 三 、公司员工出差期间，因游览或非工作 需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 十 四 、因保管不当丢失交通票据，必须由本人写书面说明并提供旁证，经 总经理 审批后才能报销。 十 五 、本规定由行政 处 负责解释。 十 六 、本规定自 年 月 日起执行。 第 十一 章 通讯管理制度 为提高办事效率，精减话费，本着厉行节约的原则，特订立本规定。 一、固定电话： 部门因业务或工作需要安装电话，应由所需部门提出书面申请报告送呈行政部办 理 ，经总经理批示后由行政 处 联系装机事宜。 各部门安装固定电话后不得随意移动，在使用过程中应轻拿轻放，如使用不当应照价赔偿。 深圳賽盈科技有限公司 21 公司 电话主要用 业务 间的联系或传达通知等，严禁谈心或长时间通话，否则，一经发现处罚 20 元。 禁止拔打与业务无关的电话，未经许可擅自拔打者每次予以10 元的经济处罚。 业务需要拔打长途，应严格控制和掌握通话时间，杜绝电话里吹牛谈心。 公司员工应自觉遵守本规定， 个人对各自电话的 使用负有监督管理责任，严重不负责的处罚 20 元。 二、移动电话 公司为员工补助话费 ， 人员在上班时间必须保持畅通，凡发现电话联系不畅，每次予以 20 元经济处罚，对工作造成损失，将予以重罚，三次以上，降低原话费补助标准。 第十 二 章 公司 宴请接待制度 为进一步加强公司管理，严格控制和规范各项开支，本着“厉行节约、注重实效”的原则。 结合公司实际 制定 《招待费管理办法》： 第一条、本办法规范了招待费的使用范围、标准等。 第二条、适用于公司需要对内、外的各项招待：上级及有关职能部门，相关业务单位、同行业、各类会议、拜访等招待。 第三条、招待费包括：餐饮、娱乐、住宿、旅游、礼品（如纪念品、购物卡、烟酒、茶叶）、会务等费用。 第四条、用餐程序及标准 各部门承办招待事项，由经办人填写《招待审批表》，说明招待项目、对象、人数及费用，经领导批准后，交 行政 管理部订餐、报批，必要时申请部门需向总经理说明。 因工作需要进行招待，必须严格执行事前审批、事后监深圳賽盈科技有限公司 22 督程序。 特殊情况不能及时填报，必须电话请示相关领导，得到批准后办理相关招待事宜，事后及时补报《招待审批表》。 宴请招待参照标准： 序号 职务 标准（元 /人） 备注 1 总经理 200 含酒水费 2 其他人员 100 含酒水费 用餐地点：原则上在协议酒店，凭 行政 管理部签发的审批表用餐，就餐完毕按授权签单。 行政 管理部负责每月与协议酒店进行对帐，并按照报销程序办理结帐手续。 如特殊原因就近用餐需凭实际单据给予办理报销。 招待陪同：招待就餐，原则上陪同人员不得多于来客人数，特殊情况下，经领导批准可适当增加陪餐人数。 招待用烟、酒：因宴请招待或日常招待需要用烟、酒，由经办人按程序办理手续， 数量 多则 需报总经理批准。 第五条、因工作需要安排客人娱乐的，按上述程序填写《招待审批表》经审批后办理。 第六条、来宾住宿费用标准 来宾住宿费用原则上自理，确需由本公司负责报销的，经审批后办理。 对住宿费由我公司承担的，各部门按招待手续办理后，报 行政 管理部统一安排。 第七条、旅游费用 来宾需安排旅游，经审批后 报销旅游相关费用。 第八条、礼品、会务 因工作特殊需要礼品（如纪念品、购物卡、烟酒、茶叶等）、安排会务，按下列程序办理：由项目实施负责人提出活动经费预算申请报告，详细说明项目所需费用的各项列支情况，报送 行政 管理部，由深圳賽盈科技有限公司 23 行政 管理部交总经理审批后统一负责实施。 第九条、其他 所有不符合招待审批规定的，如：事先未及时填写《招待审批表》或未批准而擅自招待的，财务部一律不予报销。 各项招待费用如超过标准（预算），均需另行报告、批准，未经批准的不予报销。 严禁企业内部相互宴请或作他用，一经发现，按所花费用的双 倍在本人的工资中扣除。 严禁利用职务之便，以公司名义招待亲属、朋友，经查实，对当事人作开除处分。 情节严重者，将追究其法律责任。 招待用餐需饮酒的，必须适量，不得因酒误事或损害公司形象。 公司各级人员应勤俭节约、廉洁奉公、遵纪守法，严格执行财务制度，不得以任何理由任意扩大招待范围和开支标准，对违规违纪者除财务部拒绝予以报销外，还须追究相关当事人的责任。 第十条、本规定由行政 部门 负责解释。 第十一条、本规定自 年 月 日起执行。 第十 三 章 借款和报销的规定 为进一步完善财务管理，严格执行财务制 度，依据公司的规范化管理要求，特制定本标准及程序。 公司各部门一切费用开支和财务开支，由公司总经理负责，实行一支笔审批制度。 一、借款审批及标准 出差人员借款，必须先填写“ 借款凭证 ”，经总经理批示，方可借款。 前次借款出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。 外单位、个人因私借款，填写“借款凭证”后，经总经理批深圳賽盈科技有限公司 24 准后，方可借款。 凡公司职工借用公款，在原借款未还清前，不得再借。 公司员工借款，原则上不得超过借款人当月工资数，如有特殊情况，须先经总经理批准后，方可借款。 借款出差人员回公司后，七天内应 按规定到财务部报账，报账后结清所欠部分金额。 七天内不办理报销手续的，财务部门负责监督借款人还清全部借款。 否则，财务部门有权在当月工资中扣除，不足部分由借款人补齐，并扣罚当月 30%效益工资。 其他临时借款，如业务费、备用金等，按相关规定办理。 允许借款范围： 阶段性预付款（按进度付款）。 如购机械设备、大宗材料等。 ，累计达 100 元以上的。 公司规定部门或人员所需的备用金。 每年初各部门、分公司以书面报告形式核定备用金标准交行政 处 ，报总 经理批示后执行。 不允许借款范围： ，代替其他单位和个人垫付的各种款项；。 二、固定资产及低值易耗品采购标准及审批 各部门需新购入固定资产和单价在 200 元以上的低值易耗品，由各部门先作好采购计划，并以书面形式报告，经 行政 管理部、财务部签字核准，报公司总经理批准后，方可购买。 如需向公司借款，按第一条标准执行。 各部门添置其他低值易耗品，应本着节约的原则，确实需要添置的情况下才添置。 各部门应事先填好购物申请单，报行政 处 、 财深圳賽盈科技有限公司 25 务部审核，由行政 处 统一购买。 三、各项费用报销要求 报销单据必须是带税务章的发票，否则不予报销。 报销单据不管多少均须贴报销封面，报销封面须填写 详细。 报销手续要齐全完备 报销的正常程序是：经办人 ，注明事由， 报销金额，报销 人签字，经财务部门审核，总经理审批后报销。 根据财务管理要求，凡购买实物均须有 验收人 签字并附入库单，否则不予报销。 四、补充说明 如总经理出差在外，则应由总经理签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在期间内行使相应的审批权力。 第十 四 章 员工招聘、调动、离职等规定 一、 招聘 用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表， 向人事行政部门 申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。 由 人事行政 管理 部根据公司用工需求拟定招聘计划，报总经理批准。 人事行政 管理 部收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，报总经理批准。 办理试用手续。 部门经理助理以上人选由总经理亲自笔试和面试。 员工的试用期为一至三个月。 试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养 老保险” 等手续。 深圳賽盈科技有限公司 26 二、任免： 需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。 三、员工调动： 公司员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，人事 行政 管理部门 求双方负责人意见后，报总经理批准。 公司各部门需增加人员，须向 人事行政管理 部提出用工申请，由 人事行政管理部 负责调配或招聘。 公司员工持 人事行政管理部 开具的“职工调动通知书”，在原任职 务 办理完交接手续后，再到新任 职务 报到。 调离人员到新 岗位 后，以实际聘任岗位和任职时间为准。 四、离职 试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用 人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。 员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向 人事行政管理 部说明辞退原因。 合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。 由行政 处 予以办理辞职手续。 员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）及交接完相关工作职责。 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何 手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第十 五 章 计算机管理规定 一、公司计算机由行政 处 负责管理和维护，行政 处 经理监督计算深圳賽盈科技有限公司 27 机管理规定的执行。 二 、不得在计算机上放影碟、玩游戏或做与工作无关的事情。 一经查实，参照考勤制度第十一条处罚。 三 、上网只允许查寻与工作有关的资料和信息。 严禁进入聊天或游戏室。 一经发现，参照考勤制度第十一条处罚。 四 、公司起草的文稿，非。