xx工程公司人力资源管理制度

xx工程公司人力资源管理制度内容摘要：

资源部统一收集整理存档 对培训项目的即时评估从培训主体方面要从四个方面进行评估受训者培训师培训经理培训管理人员 培训项目受训者和培训者的 评估表见附表 第十节 培训的费用 公司的培训费用主要由直接费用和间接费用构成其中直接费用包括聘请培训师的费用教材的费用场所和器材的费用学员的学费间接费用主要包括培训人员的工资公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用不得随意克扣挪用 由公司组织参加的外部学习项目学习费用由公司出 50学员出 50学习结束后学员达到预定目标由公司报销全部学习费用达不到预定目标学员自出部分由学员自己承担 培训人员无论参加何种培训如培训不合格扣发培训期间的全部岗位工资 培训师的费用按聘用时签定的合同执行 参加培训的人员的交通费食宿费 公司按照公司员工出差管理办法规定的标准报销 第二章 职前教育管理办法 第一节 适用范围 本办法适用于广西创新港湾工程有限公司以下简称公司全体新员工 第二节 目的与内容 每位新员工均须接受入职培训接受公司系统化的通识训练和部门基本技能训练从而对公司运作有整体的观感适应公司文化和价值观了解本部门职责工作程序及工作方法尽快适应工作环境以提高工作绩效 培训内容为新员工通识训练部门内工作引导和部门间交叉引导 第三节 注意事项 员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任最迟不应超过报到后一个月内执行 凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育不得转为正式员工 参加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需请假者请按《员工培训出勤管理规定》执行并在试用期内补修请假之课程否则不得转为正式员工 未参加新员工职前教育的员工不得参加进阶的其他训练如岗位技能培训 人力资源部为每位经过培训的员工开具培训证明证明其培训结果 第四节 通识训练 通识训练是指员工工作所需的共通的认识观念方面的训练如公司规章制度发展战略公司文化公司理念基本政策组织结构等使员工掌握企业的共同语言和行为规范 公司新员工通识训练由人力资源部及各 部门工作人员共同组织人力资源部负责实施 人力资源部应给每个已正式报到的新员工发放员工手册 培训内容公司企业文化公司组织与历史沿革公司产品简介管理规范基本礼仪品质意识等 新员工通识训练一般不少于 5 课时 完成通识训练应进行测验不合格者于一个月内施以补充强化教育 第五节 部门内工作引导 部门内工作引导应该在新员工接受通识训练以后立即开始进行其责任人为部门负责人和部门工作人员 部门领导代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部门其他人员 部门内的组织架构部门职责公司管理规范及福利待遇介绍不少于 2 课时 基本专业知 识技能培训依工作岗位对员工的要求程度而定不少于 6 课时 工作程序与方法讲授依部门工作的复杂程度而定不少于 6 课时 介绍关键工作指标不少于 2 课时 第六节 部门间交叉引导 部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任 新员工任部门主管以上职位依所担任的工作性质及职责应到各相关部门接受交叉培训课程每一职能交叉训练课程至少三十分钟 部门交叉引导主要包括该部门人员介绍部门主要职能本部门与该部门联系事项未来部门之间工作配合要求等 部门交叉训练须于新员工报到一个月内完成交叉训练完成后新员工应向人力资源部提交一份交叉培训报告 第七节 职前教育的评估 通识训练后由人力资源部对新员工进行测验和座谈不合格者应参加补强训练 部门内工作引导后应该由部门负责人对新员工进行测验不合格者需有针对性的重修一个月内如不能完成培训则该员工不予转正 部门间交叉引导后新员工需要提交一份交叉培训报告发现不足应该重新引导 评估完毕后人力资源部为每位受训员工开具培训证明 新员工培训后人力资源部应将培训记录归档 第八节 职前教育流程 第三章 岗位技能培训管理办法 第一节 适用范围 广西创新港湾工程有限公司以下简称公司参加过职前教育的员工 第二节 目的与内容 合理利用人力资源有效开发人员潜在能力使每位员工都最大程度地掌握应有的专业知识也使公司的每个岗位上都有最适合该工作的员工做到人尽其才 岗位技能培训主要包括决策人员培训组织人员培训和实施人员培训 第三节 决策人员的培训 决策人员是指对公司战略决策有重要影响的人员包括高层管理人员即总经理总经理助理总经济师董事长助理审计师总工程师生产总监和投资管理员 培训目的通过培训使决策人员掌握经营环境的变化行业发展趋势以及进行决策的程序和方法提高思维能力决策能力领导能力以确保决策人正确地履行职责 培训内容对高层管理人员培训重点 是市场经济所要求的系统管理理论和技能如管理学组织行为学市场营销企业经营战略企业经营过程控制领导科学与艺术等对高层技术人员的培训重点是让他们了解技术发展的趋势了解适合于公司发展的技术方向 培训方式 工商管理硕士学位班是培养企业家队伍的最高层次培训有计划地安排总经理等高级管理人员参加 MBA 学习既可全脱产也可半脱产学习 脱产培训班高层管理人员参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班如总裁高级研修班等 实地考察计划有选择地组织高层管理人员高层技术人员到目标企业地区学习考察 第四节 执行人员的培训 执行人员是指基层 各级部门负责人他们是企业经营计划技术创新决策实施的组织者承担着具体指挥调配人力物力使决策得到落实和执行的职责 培训目的使其掌握市场经济条件下的管理方法具备多方面的才干和更高水平的管理能力改善管理工作绩效为企业决策层培养接班人 培训内容 管理基本知识与技能管理学组织行为学人力资源开发与管理市场学领导科学与艺术等 业务知识与技能所管理的业务领域如开发销售技术等领域的知识与技能 工作改进工作分配工作方法的改进工作标准的确定 对下级的训练训练的方法对下级的培养管理能力和知识技能的提高 领导艺术了解下级的方法人事问题 处理积极性的调动 培训方式 在职开发放手让执行人员工作在实践中积累经验增长才干独立地培养自己的领导能力 短期专题培训班把执行人员集中数天至一个月以不脱产半脱产形式为主每次设一两个专题学三四门课程 内部研讨企业内部组织管理研讨活动鼓励中基层管理人员从实际出发应用现代管理知识一同研讨公司的经营管理问题 轮流任职计划使主要的和有培养前途的执行人员在企业的各管理岗位轮流任职通过轮流任职执行人员将逐渐学会按照管理的原则而不是按某一职务方面的技术要求来思考问题 脱产培训选拔有培养前途的或是素质较高的执行人员送到高等院校 进行管理培训也可以送到工商管理硕士班学习 第五节 实施人员的培训 实施人员定义实施人员指按照公司的战略要求实现公司的战略目标的中基层人员具体包括技术人员营销人员和职能人员 技术人员培训目的提高技术人员的技术水平掌握本专业的新知识和新技术 技术人员培训内容本工作岗位必须了解的理论专业和实践知识为掌握企业已选定的新的技术发展方向采用的新技术所必需知识技能为掌握已决定进行的攻关课题技术项目所需知识技能 技术人员培训方式 专题培训当公司制定新的技术发展规划或引进一项新技术都必须举办短期培训班对有关人员进行专题培训以 保证新技术的顺利运用新工作正常运行 脱产进修由公司选择员工脱产去高等院校科研机构去进修以培养企业紧缺的专业技术人员或为企业未来培养高层次专业技术人才 营销人员范围营销人员包括业务员和营销人员等 营销人员培训目的提高业务人员的业务水平培养通晓营销战略营销技能的营销人员和精通公司项目知识与销售技巧的业务员 营销人员培训内容本工作岗位所必须了解的先进的理论知识和实践知识营销管理技能调研技能销售技能等 营销人员培训方式 专题培训举办短期培训班对有关人员进行专题培训为企业开拓新的市场或发展新的业务做准备 脱产进修由公 司选择员工脱产去高等院校科研机构去进修或者在企业内部长时间集中培训以培养企业紧缺的销售营销人员或为企业未来培养高层次营销管理人才 模拟销售训练让业务员把教师作为客户进行模拟销售训练这样可以弥补新进的业务员实战经验不足的缺陷 职能人员范围职能人员包括财务人员行政人员总务后勤人员人力资源职能人员等 职能人员培训目的提高职能人员的专业水平培养职能人员的服务意识 职能人员培训内容本职岗位所必须具备的专业技能如会计技能审计技能文秘技能统计技能等 职能人员培训方式 专题培训定期举办针对职能部门的专业知识和技能培训以适应 公司日常工作的需要 参加各种资格认证考试用于建设公司高素质高质量的职能人才队伍 参加各种管理培训班培养全面型职能人员为管理岗位提供人才积累 第十三条 项目部操作人员上岗证书培训规定 项目部操作人员上岗证书包括爆破员作业证爆破器材押运员作业证爆破器材保管员作业证爆破作业和爆破器材安全员作业证爆破工程技术人员安全作业证船员适任证船员专业培训合格证潜水员证等一切正常工程施工所要求具备的上岗证书 本人已有相应上岗证书的员工在公司期间应将证件交由项目部统一保管使用为期 5 年作为补偿公司将提供一定的使用费用具体标准见薪酬 制度 公司鼓励员工主动参加各种上岗证书的培训公司使用证书之日起将证书交由项目部统一保管使用 附表项目部操作人员上岗证书使用费标准 爆破员作业证 爆破器材押运员作业证 爆破器材保管员作业证 爆破作业和爆破器材安全员作业证 爆破工程技术人员安全作业证 船员适任证 船员专业培训合格证 潜水员证 焊接工合格证 年使用费 单位元 第四章 外派培训管理办法 第一节 适用范围 本办法适用于广西创新港湾工程有限公司以下简称公司全体员工 第二节 目的 通过外派培训使公司人员能观摩学习业界先进技术专 业技术技能 鼓励员工自我学习建立学习型组织提高公司人员素质 挽留优秀人才厚植企业发展根基 培育人才使现有人员满足公司未来发展需求 第三节 组织策划 外派培训计划公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出并经总经理批准外派培训必须严格按计划执行如临时制定的外派项目申请人按正规的程序提出申请经部门领导人力资源经理总经理审批后执行 第四节 培训内容 外派培训的形式可为全脱产半脱产及全业余 外派培训的内容包括政府法令规定由政府单位主办及核定之技职资格检定课程具特殊性的专业知识或技能课程实地考察 MBA 进修培训或企业经 理人进修培训等 第五节 外派培训人员的资格 参加外派培训人员的个人人事关系应在本公司 根据具体外派项目的具体要求制定关于学历能力等方面的要求 应在本公司服务三年以上年度考绩优秀无大的过失者 参加外派培训人员应为有长期服务于本公司之意愿者 第六节 外派培训处理程序 外派培训应依据年度培训计划执行 外派培训人员分为指定推荐及个人申请三种情况 凡参加外派进修培训人员均应填写外派培训申请表由公司人力资源部进行资格审查及依核决权限核准并签定员工培训协议书 外派培训人员与公司签订培训合同后其人事关系归人力资源部管理工资 待遇按合同执行 外派培训结束后外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细由人力资源部财务部审核登记后办理报销手续 第七节 出勤和工资 公司外派学习的如超过一个月不计发加班工资和奖金其它待遇按正常出勤考虑一个月按 31 天考虑以内的除不计发加班工资外工资和奖金按正常出勤考虑 第五章 员工培训出勤管理规定 第一节 适用范围 本办法适用于广西创新港湾工程有限公司以下简称公司全体员工 第二节 目的 严格员工培训的出勤管理制度让学员有所依 循 明确规定学员请假流程及更改上课班次办法 明确学员训练记录的管理规定 第三节 组织策划 员工培训出勤管理由公司人力资源部负责 员工培训记录资料的保存由公司人力资源部负责保管各部门工作人员协助提供记录 第四节 请假制度 学员应按时参加培训如因事不能参加者应填培训学员请假单并报上级主管核准后于开课前三天交至人力资源部备查因特殊情况不能在三天前请假者必需向人力资源部申明并及时补办请假手续 同一课程学员因事临时离开或迟到早退累计缺勤达一小以上即应办理请假手续若缺勤时数超过课程总时数 13 者需重新补修全部课程 自学员 收到培训通知当日起所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者一律需办理培训请假手续凡违反规定的人员旷课时数以旷职论处 培训主办单位人力资源部向旷课的学员发放培训旷课通知单 学员请假批准权限如下 请假时间 4 学时 8 学时 8 学时以上 批准人 招聘培训员 人力资源经理 总经理 第五节 更改上课班次规定 培训执行时当同一课程班次超过二班次若学员因工作原因不能参加原定时间的课程可办理学员上课更改班次手续 学员更改上课班次至少应于上课一周前提出并填写学员上课更改班次申请单 上课班次更改应由学员自行与其他班次学员 协调进行对调并由对方签认直属主管核准再经公司人力资源部核准 第六节 统计培训记录 员工参加培训必须在员工培训签到表上亲笔签到以示出勤上课学员严禁代签一旦发现代签学员和被代签学员双方均让旷课论处 培训单位。